客服主管20xx年工作计划范文（通用33篇）

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客服主管 20xx 年工作计划范文（通用 33 篇）

客服主管 20xx 年工作划范文篇计1

　　一、指导思想

　　 1、作为和客户后续沟通的主要渠道，客服部扮演着重要的角色。，包括客户数据收

“ ”集，服务产品监查，客户关系的维系都是客户服务的工作。以客户为中心为宗旨，

“ ”以客户满意度为目标，努力做好客户服务的工作；树立精品服务形象，提高售后服务管

理水平，建立专业化队伍，将售后服务提高到一个新的高度和水平。

　　 2、围绕公司 20xx 年产销 15 万台目标需要很好的服务支持，需要打造一支吃得了苦

充满活力的年轻化、知识化、专业化团队，需要一套管理这个团队的行之有效的管理制度

和考核制度，要充分服人身市第一的，收集行内先的技信息和发挥务员处场线优势业进术

“潜在的客户需求信息，要及时反馈外部质量信息和多提合理化建议，要塑造良好的窗

” “ ”口形象，要牢固树立服务营销的理念。

　　二、部门总体工作思路

　　按照工作目标的'要求及化、可量化、可考核的原则：

　　 1、延伸服务功能，做到售前、售中、售后、信息反馈的全方位服务。

　　 2“ ”、缩短服务流程，避免多头服务，实现来电一拨就通，一通就服务到底的一站式

服。务

　　 3、加强团队建设，提高服务人员整体素质，全面改善服务形象。

　　 4、根据产品销量及分布区域，逐步增加巡回服务人员数量，缩短服务到场时间。

　　 5、加强客户档案管理和利用，提高回访频率，坚定用户再次购买信心。

　　 6、认真贯彻执行公司方针，是售后工作的必须，对以往的成果要加以保持，在服务

体系运作过程中发现的矛盾以公司目标为准。

　　 7、服务体系素质建设，坚决推行服务有关管理制度，为内外部服务人员的工作建立

细化的指标，除现有考核内容外，增补月度工作总结、服务过程记录等，实施内部培训。

　　三、工作目标

　　 1、保修期内客户回访率为 100%。

　　 2、服务满意率 98%以上。

　　 3、配件出货正确率为 98%以上。

　　四、人员要求

　　 1、人员编制的完善；随着客服工作的开展，部门人员配备需要完善。

　　 2、完善客服内部流程，管理培训，及相关管理制度；包括客服部主要内容的描述；

客服中心工守；客服位；回制度；客抱怨员则岗职责访户 /投诉制度的制定与实施。

　　五、客户信息管理

　　 1、客户资料的管理：客户资料要求按地区详细登记每个客户的完整资料，并做好日

常维护工作，与销售部保持良好沟通，对客户地址、电话、负责人等有变更的要及时更

改；配件供应厂商的信息要保证准确，以方便公司及客户处售后工作的处理。

　　 2、用户信息管理：客户反回的售后回执单，全部录入系统，方便查找和统计、分析

等。

　　 3、产品质量信息管理：收集客户反馈回的各种产品方面的投诉，做好分类、整理、

分析工作，及时的交公司相关部门处理。

　　 4、配件质量信息管理：售后仓库要做好配件质量信息的反馈工作，针对重要零件

如：电机、控制器、后桥、差速器、车架、前减震、轮辋焊合等做好数据监控，及时将异

常信息分类、整理、分析，并报品质检验部以防批量事故的发生。

　　六、加强客户的培训、监控工作

　　 1、由巡回服务人员对其负责区域内维修技能不高或新开发经销商的售后能力进行评

估，现场进行技术指导或定期组织到公司进行培训，提高维修技能，增强产品专业知识；

对公司新产品、新技术要与客户及时进行沟通并详细讲解。

　　 2、针对售后服务做的好的客户；引导并帮助客户建立独立的售后服务店，独立解决

区域内所售车辆的维修，配件更换等售后问题。

　　 3、加强对客户售后服务工作的监督检查，不符合公司规定的要进行纠正指导，发现

严重违规行为的要及时反映到客服部，根据《经销商合同书》相关规定进行相应处分。

　　七、投诉管理

　　在服务过程中出现的客户投诉，应及时向上级领导反映，并详细记录实际情况。并整

理及时交于上级领导等待处理；并严格按照客户投诉处理流程操作。应并协助各部门做好

投诉处理，待事件处理完毕时，整理投诉单和各项处理文件归档备案。

　　八、客服人员培训

　　随着新技术不断应用，产品更新换代周期缩短及客户期望值的提高，客户服务人员素

质及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高的要求。为此做出如下工作计

划：

　　 1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核；

　　 2、注重理论与实际工作相结合的.培训，对接待客户要注重产品基本知识和实践操作

相合，特是接待能力的考核。巡回服人注重操作技能、常故障排除能力和结别实际务员规

沟通技巧方面的的培训，提高员工的整体战斗力。

　　九、团队建设

　　坚持以公平、公正、公开为原则，坚持只有团队利益化，才能确保个人利益化，营造

学习氛围，提升员工服务理念及个人技能；进行职业道德、服务理念、主人翁意识培训；

塑造员工服务的工作态度，注重细节问题的发掘，促使员工主动提高自身素质

　　十、弱项完善

　　 1、日结周报，信息共享

　　每周将回访结果、客户反映情况以书面形式发馈给相关部门，便于及时掌握客户动

态。利用质量周会时间，全面总结客户意见及反馈，总结当周服务质量，并分门别类制定

相关的整改措施，并重点整改措施的行情况。检查执

　　 2、各部门多方位合作，降低客户投诉

　　在接到客户投诉，或者在公司内部回访过程中发现的客户不满意时，客服部以书面形

式通知相关部门和人员。并且由客服部专人根据部门解决情况再次与客户联系，确认客户

满意程度。

　　售后客服部主管年度工作计划 3篇

　　新的一年已经开始，客服部门也将面临一些全新的环境和挑战。根据我最近几天对公

司的了解，我制定了以下工作计划：

　　 1、终端培训

　　在客服工作范围内制定完善合理的终端培训计划，认真有效地完成培训；

　　 2、收集收据信息

　　注意收款基本信息的收集，尽量填写完善，特别是一些重要的项目，一定要规范填

写；

　　 2、提出

　　利用统一的专业管理软件分类建立客户档案；

　　 3、数据统计分析

　　分析比较客户消费信息，及时反馈给相关部门，附上初步建设性意见；

　　 4、客户维护

　　寻找并创造机会，以各种形式加强与不同类型客户的沟通，如客户满意度调查、节日

互动、基础配色建议、高级个人形象顾问等。及时把握客户需求，尽力满足客户需求，为

客提供高附加服，提高客意度，展和提升与客的关系。户值务户满发户

　　 5、客户投诉的处理

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标签： #工作计划 #客服 #工作计划范文

摘要：

客服主管20xx年工作计划范文（通用33篇）客服主管20xx年工作划范文篇计1　　一、指导思想　　1、作为和客户后续沟通的主要渠道，客服部扮演着重要的角色。，包括客户数据收“”集，服务产品监查，客户关系的维系都是客户服务的工作。以客户为中心为宗旨，“”以客户满意度为目标，努力做好客户服务的工作；树立精品服务形象，提高售后服务管理水平，建立专业化队伍，将售后服务提高到一个新的高度和水平。　　2、围绕公司20xx年产销15万台目标需要很好的服务支持，需要打造一支吃得了苦充满活力的年轻化、知识化、专业化团队，需要一套管理这个团队的行之有效的管理制度和考核制度，要充分服人身市第一的，收集行内先的技信息...

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