生产车间班长工作总结上半年（通用32篇）
免费
生产车间班长工作总结上半年（通用 32 篇）
生 班 工作 上半年 篇产车间 长 总结 1
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导
下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行
绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
“绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间 管理
”升级、文化造势 的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门
新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力
量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论
宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业
“ ” “ ” “文化 超越精神 、 核心价值观 等联系在一起，提出 绩效考核就是不断超越，绩效考核
‘ ’”就是要求 做好每件事，成就每个人 ，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人
心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的
积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时
交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭
敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提
“ ”出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以 做好每件事，成就每个人 的人本
思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参
与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行
张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部
“ ”门一道落实 关键设备工艺性能点检技术 ，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为
“ ”车间获得厂部 关键设备工艺性能点检先进单位 的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员
跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组
织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现
“”“”了最佳质量先进个人 罗亚明、方美丽及 质量细节先进个人 祝华珍等优秀员工，质改项
“目增强EMS221 ” “金属探测器灵敏度，提高叶丝质量 还被厂部评为 工艺质量改进先进项
”目 。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。
设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定
的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制
度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对
记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的
顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照 3W1H 标准保养内容和程序进行，保养组全体员
工全部以优秀成绩通过 3W1H 培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达
了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，
由过去贮叶 4小时以上变为贮叶时间 2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管
理组织方式发生。
生 班 工作 上半年 篇产车间 长 总结 2
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导
下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行
绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
“绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间 管理
”升级、文化造势 的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门
新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力
量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论
宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业
“ ” “ ” “文化 超越精神 、 核心价值观 等联系在一起，提出 绩效考核就是不断超越，绩效考核
‘ ’”就是要求 做好每件事，成就每个人 ，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人
心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的
积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时
交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹、魏、谭等员工获
得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提
“ ”出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以 做好每件事，成就每个人 的人本
思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参
与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行
张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部
“ ”门一道落实 关键设备工艺性能点检技术 ，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为
“ ”车间获得厂部 关键设备工艺性能点检先进单位 的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员
跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组
织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现
“”“”了最佳质量先进个人 罗亚明、方美丽及 质量细节先进个人 祝华珍等优秀员工，质改项
“目增强EMS221 ” “金属探测器灵敏度，提高叶丝质量 还被厂部评为 工艺质量改进先进项
”目 。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。
设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定
的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制
度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对
记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的
顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照 3W1H 标准保养内容和程序进行，保养组全体员
工全部以优秀成绩通过 3W1H 培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
生 班 工作 上半年 篇产车间 长 总结 3
时光荏苒，20xx 年上半年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感慨万
千。半年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间
的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突
破，工作方式有了较大的改进。现将 20xx 年上半年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1、班组的建设与管理得到加强
“冲压车间成立的时间不长，因其前身xx ”公司 的管理比较混乱，故在班组中存在着许
多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现
较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了
这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班
组的凝聚力。
2、狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 20xx
“年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。 愚者
”用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，
但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月
讲，天天讲。
3、保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也越来越
高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产
业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作
直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，
积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件
从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，
确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4、积极参与车间改善活动
摘要：
展开>>
收起<<
生产车间班长工作总结上半年（通用32篇）生班工作上半年篇产车间长总结1 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。 二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。 “绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间管理”升级、文化造势的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：littere...
分类：个人文档
价格：免费
属性：44 页
大小：90.68KB
格式：DOCX
时间：2024-08-19
