物业保安年终工作总结（通用31篇）

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物业保安年终工作总结（通用 31 篇）

物保安年工作篇业终总结 1

　　预防为主的治安管理方针，时刻并严格要求自己加强对工作岗位的巡查力度;坚持预

防为主，防消结合的消防工作方针，完善消防设备巡查及保养措施并加强队员的消防知识

培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保住户的消防、人

身及财产安全。

　　五、在各类理论培训中

　　通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

并时刻要求自己谨记要有紧迫感，应具有上进心，使其明白物业保安工作不是高科技，没

有什么深奥的学问。要成为一名合格物业保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建

立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务的真谛的理解及运用之上，并以此激发大

家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

　　六、在工作中严格管理

　　处理问题遵循公平、公开、公正的原则，做到功必奖，过必罚树立管理威信，充分调

动队员的工作积极性。在实践中我敢想，敢管，发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢

于批评指正。

　　以上是我入司以来力争做到、做好的方面。纵观三年来的工作，客观的自我剖析，自

己在下列几方面存在不足之处，肯请领导指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和

改正：

　　 1、队员中欠缺凝聚力和团队精神，需有意识的培养队员的协作及合作的精神，由小

及大形成合力、战斗力的集体荣誉感。

　　 2、自身的服务意识还有待加强，保安是物业现场的处理员，不管业主对保安提出报

修或任何意见，保安都不可以拒绝。

　　 3、工作经验与相关管理知识仍需进一步学习、积累。不断充实自己，尽可能多学一

点消防、监控设备保养技术，我想只有学好本领，才能更好地履行我的工作职责。

　　 4、物业保安的仪容和仪表，我知道物业保安队伍中退伍军人有多少，但大多保安给

的感觉没一点军事素质，无精打采，尤其岗亭。最起码要按照半军事化标准立岗，并定期

进行训练。

　　以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作

风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛。

　　新的开始意味着新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。做为公司

的一份子，我将一如既往，全心全意的为公司服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡

献一份微薄之力。

物保安年工作篇业终总结 2

　　 20xx 年8月26 日加入的美好愿京物业有限公司。在此工作，从一名队员到现在的保

安部负责人，不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，也想

使自己有更好的发展，积累更多的经验。往事如昨日，在此的日子里，领导的关怀和教

诲，同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和

沃土，它造就了我的刚毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情。这一段经

历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗

水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我

会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。

　　回忆过去，展望未来。怎样管理好本部门工作呢?要达到管理好部门工作的目的，就

“必须有明确的目标。而公司要求的目标是：以高标准，严要求确实训练一支招之能来，

”来之能战，战之能胜的高素质队伍。像黄总要求的一样：有军人的气质，有军人的素

质，来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会

青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到目标除了必须加强培训和

训练外，还要从计划、组织、激励等方面着手。

　　一、计划。

　　 1，计划工作的划分与计划工作的管理。

　　计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采

用三种方法：

　　〈1〉由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。使每人都明白

自己所要完成的工作。

　　〈2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并

到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。

　　〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查

每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。

　　计划工作的管理主要是指：

　　〈1〉按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成

好此项工作。

　　〈2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并

到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。

　　〈3〉按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查

每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。

　　在计划工作时必须注意的问题：1必须把工作分配给最适合的班或者个人做。2应力

求管理上的方便。3应有助于工作的协调。4必须考虑人员的需要和满足。5尽量减少费

用。6分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。

　　二、组织。

　　 1、集权与分权管理。

　　〈1“ ”〉集权管理：也称独裁式管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括

人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理适

应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。

　　〈2〉分权管理：是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。这

种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分

权。

　　集权可以控制部门人员以部长为核心的.团结一致，统一指挥，更好的更有效率的完

成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。

考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上一层在下一层的

性。

　　 2、组织的运用。

　　〈1〉制订各种工作制度：是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使

各部门的工作能按照一定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作

制度。

　　〈2〉制订各种工作方法：是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对

于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。

　　〈3〉制订监控方法：是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以

协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。

　　〈4〉表册记录和汇集报告：是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根

据，汇集报告是监控事务或工作的依据，是意见沟通的重要渠道之一。

　　在组织运用时，除上述四项具体方法外，还应注意部门与部门之间的合作与协调；非

正式部门的引响等。

　　 3、组织管理

　　不管是什么组织，其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都

能发挥其功能，并能彼此协调工作，共同达到组织的目的如何才能有较好的管理?除了必

须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少，多交心，多

鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到无聊.最主要的是多在员工身上花时

间，培养感情或想办法对付问题.属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几项原

则：

　　统一目标做好协调工作：本部门目标明确后，必须让每个班，每个人都了解本部门的

总目标内容，了解自己的作用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了达到自己

的目标而影响大局.

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物业保安年终工作总结（通用31篇）物保安年工作篇业终总结1　　预防为主的治安管理方针，时刻并严格要求自己加强对工作岗位的巡查力度;坚持预防为主，防消结合的消防工作方针，完善消防设备巡查及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保住户的消防、人身及财产安全。　　五、在各类理论培训中　　通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻要求自己谨记要有紧迫感，应具有上进心，使其明白物业保安工作不是高科技，没有什么深奥的学问。要成为一名合格物业保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理...

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