品管部个人工作总结多篇

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【第 1篇】20xx 年3月品管部个人工作总结

我于 20xx 年8月5号加入 xx 公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配

合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地

完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了

20xx 年年底，收良多，感触良多，在此自己在公司半年内的工作做一份。获对总结

第一.工作表现

不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处

以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严

格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确

认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助 iqc 来料检验等工作;在平时的检验工作中

发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。

加入公司以来，目繁多，尤其是项8、9月份一些运目，需在急交期中保障品亚项紧产质

量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商

进行现场质量监控，如到东莞中浩进行 p16 模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目

的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在

经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥

cdu 箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工

厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给

加工厂，要求他行。了保加工品，每天都要坐往返宏、公司之们进测试检验为证质车宽

间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的

灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提

交老化情况报告。

在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟

到不旷工，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履

行工作职责，认真主动完成本职工作任务。

总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协

助iqc 完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产;及时完成采购、研

发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步

动作;及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至

供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规

范化的管理，并每周及时提交检验报告;协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及

相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职

工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来

越完善的目标不断努力。

第二.主要收及体会获

加入 xx 公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相

关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物

料的特性越来越熟悉;加入公司之前，对led 灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司

的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉

了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去

完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措

施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。

工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任

务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解

决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的

帮助。

第三. 不足之处以及需要改进的地方

今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些

差距，比如公司的主要产品是 led 照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均

还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，

以进一步把握公司产品的品质关键管控点。

【第 2篇】20xx 年品管部个人年度工作范文总结

20xx 以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年

度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结，请批评指证。

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程

今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出

货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了

检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在

此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制

定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件

作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经

常相互探，并制定相关缺陷品封存，找品准并自参与功能，并将其形成讨样查产标亲测试

标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为

作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

20xx 年初步展开并以下目：实现项

1.为确保体系的正常运作，于12 月23 号iso9001：xx 版质量管理体系，第三方年度监审

顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时

期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对

公司质量目标，于《xx 年上半年部量目》行修改。并通《量月》目指门质标进过质报对标

标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进

行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

20xx 年初步划完成目：。计项

1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;

3.设定20xx 年公司整体目，段目，部目标阶标门标

4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改

善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、格量控制，完善控制流程和手段：严质检测

1.进料品质控制：

).修改了《iqc 进料检验作业规范》、《iqc 进料品质检验项目和判定标准》文件，规范

了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验，9月份开始物料统计检验 301 批，发现 8批不合格。

2.成品质量控制：

1). 拟制了《qc 成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc 成品

检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2). 加了制程量控制，了制程量表提供生部加制程量的分强质设计质统计报给产强质统计

析。并针oqc 检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质

量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的 2.2%，提升了近7.8 个百分

点。

四、20xx 年整体工作小结

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标

准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

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