20xx领班工作总结范文（精选28篇）
免费
20xx 领班工作总结范文（精选 28 篇）
20xx 班工作 范文 篇领 总结 1
尊敬的各位领导：
上午好!
我叫___，是前厅部总台的一名员工。经过了忙碌而充实的 20_年我们迎来了崭新而又
充满希望的 20_年。站在这里我感慨万千，能够参加优秀员工的演讲，不仅代表了领导的
器重和同事的认可也体现了大家对我在工作能力上的肯定，再次我要感谢领导和同事对我
的信任，谢谢大家!
由刚来会馆时的一名员工成长为一名领班，我能深刻的认识到提升的不仅仅是我的职
位，同事也是领导对我的期望和自己肩上的责任。要当好领班就是要在工作中事事都做员
工的榜样，同事要能调动同事们的积极性，给于她们充分的信任。我正是这样做着，慢慢
地积累细节经验，毫无保留地运用到我的工作当中，并提高自身的管理水平。
作为会馆的一员，我用百分百的热情和周到的服务换来客人满意的微笑。虽然我的工
作很普通，但我从不因为它普通而放弃追求。因为我每天都在帮助别人，宾客从我这里得
到满意的服务，我也从宾客满意的眼神中得到了满足，找到快乐。
作为总台领班，我不仅仅要当好总台的接待和收银，还要负责前厅部的内勤工作，负
责前厅部物品的领用及保管、考勤等。作为前厅部的小管家，物品管理方面我时刻遵循会
——的宗旨 开支，控制好成本。 用，控制好 公用品，小到 用一根笔芯馆 节约 为节约费 办 领
我都要求以旧 新。我 常提醒前 部每一位同事用使用 一面的白 来复换 经 厅 过 纸
印内部用资料。我看到前台的欢迎卡一次性使用非常的浪费，就主动向经理提出对回
收的较新的欢迎卡可以循环使用，并得到了经理的同意。通过这些控制，为酒店创收做出
前厅部应有的贡献。物品的保管我能做到帐物相符。考勤方面，我坚持每天实事求是划考
勤，每月及时将考勤上报，保证部门工作的正常运行。
给位领导：今天如果我竞选上了优秀员工，我会很高兴，但不会骄傲，它只会鞭策我
不断的进步，将工作做得更好。如果我没有竞选上我也不会气馁，我会更加的努力，进一
步完善自己。
最后，我再次感谢酒店领导对我的培养和支持!谢谢!
20xx 班工作 范文 篇领 总结 2
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，
在 理的 下，在在座各位主管、 工的共同努力下完成了公司的各 工作。 此，总经 领导 员 项为
我代表公司向大家表示衷心的感谢!
下面就 20__年的工作情况我向大家报告如下：
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流
程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人
日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同
进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较
大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管
理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不
过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善
的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场10S 管理
全年班组按照 10S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少 2次以
上的整 。顿
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。
③实施10S 管理看板的更新，使其更具实效性;
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强焊锡丝，锡条等控制。为了让成本更具可控化，班
组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施
岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做
好外 入 品 和不良品 。做好半成品 工作，做好抽 、巡 工作，加大成协 库产 检验统计 检验检 检
品出库产品的质量控制。还要提高品控部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此
外，加强品检队伍素质的培养，给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品
控管理制度。
2、工艺管理
① ②为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班
组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的
不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要
求，及时做好员工工装后勤服务工作。
3、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给
员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设
定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，
使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可
能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2、精益推进
“ ”班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制，围绕 精益 二
字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不
断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，
从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一
个新的水平。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不
良统计制单的统一化。
六、岗位技能和学习型团队建设
为了营造学习的氛围，加强岗位培训、10S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产
的需要。
七、外协管理
摘要：
展开>>
收起<<
20xx领班工作总结范文（精选28篇）20xx班工作范文篇领总结1 尊敬的各位领导： 上午好! 我叫___，是前厅部总台的一名员工。经过了忙碌而充实的20_年我们迎来了崭新而又充满希望的20_年。站在这里我感慨万千，能够参加优秀员工的演讲，不仅代表了领导的器重和同事的认可也体现了大家对我在工作能力上的肯定，再次我要感谢领导和同事对我的信任，谢谢大家! 由来会馆时的一名员工成长为一名领班，我能深刻的认识到提升的不仅仅是我的职位，同事也是领导对我的期望和自己肩上的责任。要当好领班就是要在工作中事事都做员工的榜样，同事要能调动同事们的积极性，给于她们充分的信任。我正是这样做着，慢慢地积累细节...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：shokzz
分类：工作总结
价格：免费
属性：41 页
大小：83.26KB
格式：DOCX
时间：2024-08-19
