财务主管述职报告
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财务主管述职报告
20xx “ ”年是公司的 运营质量提升年 ，我作为公司财务负责人，依据公司年初确定的总体工
作思路，立足本部门，在公司领导的关心及指导下，基本完成了全年目标，现在我将从下
列四方面进行述职。
一、自身素养的提升
政治上，我积极学习党在不同时期的重要政策文件，深入了解党十九屇六中全会精神，时
刻牢记党员的行为规范，遵守党的纪律，提升了自身政治修养。
业务上，我参加了会计继续再教育的视频学习，并通过专业类书刊扩展专业知识的同时，
注重实务操作学习，大力提升了自身的业务能力。
二、财务及部门管理
1.会计核算
①夯实会计核算基础，在财务岗位基本操作规范的基础上，针对收入新准则的实施进行调
整，重新制定核算流程，基于目前使用的财务软件功能性缺陷，采用编制备查账薄的方式
解决实际核算问题，使财务核算既符合新准则要求又紧密联系实际业务，提高了核算准确
性。
②强化各财务岗位责任，细化财务核算，按照上市公司标准建立财务核算模型，加强事后
分析，通过分析结果来验证核算流程的合理性，提高工作效率。
2.成本控制与核算
①根据公司实际情况，加强对生产投入产出的数据分析，着重对公司仓库进行监控，协调
相关部门解决在仓库运行中出现的问题，并根据 819 及1014 会议要求定期不定期对仓库
进行核查，依据发现的问题及时与相关部门沟通，为公司成本控制打下基础。
②持续探索符合新形势下的公司成本核算，分析公司物流过程，寻求财务监督及控制的切
入点，为业财融合作好准备工作。
③梳理公司价格审核流程，针对比价采购制定相应的具体要求，重点对比价中标单位不执
行情况进行制度规范，强化责任及义务，保证执行力。
④加强 ERP 价格梳理及监控，对不合理的价格及时与相关部门沟通，并按价格变动及时调
整公司机型定额成本，强化后道审核机制，确保零部件采购成本的准确性。
3.资金管理
①合理配置资金，通过资金预算数学模型，强化公司资金收支预算管理，在确保公司资金
正常运行的基础上，压缩公司短期借款，并制定资金存储方案，降低融资成本，提高资金
利用率。
②探索多种融资途径，充分利用产业平台优势，压缩公司短期贷款利率，降低财务费用。
③定期清理公司的往来账款，督促相关业务部门对应收款项的催讨及预付款项的处置，提
高资金流动性。
4.部门管理
①根据核算需求，并结合员工自身能力，通过内部职能调整，加强了各核算环节的复核工
作，加强了各员工工作之间的紧密度，提升部门综合业务能力。
②通过定期及不定期的部门及财务分析会，探索内部工作安排的合理性及具体核算流程的
规范性，细化财务部年度考核指标，加强了各员工对部门管理的参与度，增强员工凝聚
力。
③鼓励员工参加内、外部各项业务培训及社会化考试，提升员工专业能力。
④强化绩效考核，利用科务会充分开展批评与自我批评，让员工认识自己的不足，提升财
务部的自身净化能力。
三、不足之处
1.员工自觉度不够，自发性工作不多，在存货控制管理中惯性思维操作较多，缺乏对工作
积极性及创造性。
2.受公司固定流程及工作习惯影响，公司成本精细化管理有待于加强。
四、下年工作重点
20xx 年财务部按照年初签订的考核指标，通过财务全体人员的努力，虽完成了各项考核，
同时使财务的规范性及财务人员的业务能力得到一定程度上提升，但工作细化程度仍有待
于加强。20xx 年，财务将重点围绕业财融合，根据具体生产经营流程确定财务控制监督的
切入点，推进业财融合，为财务理念融入具体业务努力，具体思路如下：
1.员工素养提升
①加强员工思想教育，利用科务会或其他形式，围绕如何更好的做好财务分析为主题，细
化财务核算，激发员工对财务知识的探索兴趣，从而调动员工工作主动性。
②充分利用网络教育等形式，通过鼓励员工参加职工、资格社会化考试、内部业务知识比
赛等方式提升专业知识的积累，从而提高业务能力。
③增加财务部各人员对公司各项涉财事项业务的参与度，提升员工荣誉感。
④持续加强对财务人员的培养，提高与员工的思想沟通，根据具体人员的综合能力，建立
财务人才梯队。
2.财务及成本核算
①继续推进财务规范化、模块化的核算流程制度建设，以20xx 年的财务岗位核算规范作
为基础，根据实际业务需求，细化、修整岗位核算规范，丰富财务岗位核算操作规范。
②持续强化财务核算，细化财务分析，采用逆向思维模式，制定适合用财务分析的财务核
算方法。
③推进公司物流管理，加强财务控制及监督，设定财务核算关注节点，提升仓库核算的时
效性、准确性。
3.资金管理
①加强资金预算管理，提高预算的准确性，严格控制预算外支出，确保公司资金流。
②扩展融资方法，建立以大型国有银行主为、中小型股份制银行为辅的融资体系，在降低
公司融资成本的同时，为营销、采购提供金融业务帮扶。
4.其他
①加强标准化管理，具体为配合技术中心对公司 ERP 数据进行梳理，督促技术中心制定并
推行公司产品零部件号的标准化，突破固有定式思维，建议寻求适合于公司实际运行的管
理软件，充分利用软件来促进公司标准化，推进公司流程管理。
②加强改进公司采购价格审核，制定操作规范，细化流程审核，确定各审核环节中的责
职，强化采购价格控制力度。
③按大类细化采购价格构成，重新制定定价依据，建立适应市场材料价格变动的定价方
式。
④加强合同管理，督促配合采购部建立符合市场化运行采购合同，明确合同双方责权，提
升采购效率。
⑤持续加强对仓库核算及监督，从财务角度促进公司物流中心监督体系的生成，按时间节
点建立物流中心财务监督方案，降低冗余成本。
摘要：
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财务主管述职报告20xx“”年是公司的运营质量提升年，我作为公司财务负责人，依据公司年初确定的总体工作思路，立足本部门，在公司领导的关心及指导下，基本完成了全年目标，现在我将从下列四方面进行述职。一、自身素养的提升政治上，我积极学习党在不同时期的重要政策文件，深入了解党十九屇六中全会精神，时刻牢记党员的行为规范，遵守党的纪律，提升了自身政治修养。业务上，我参加了会计继续再教育的视频学习，并通过专业类书刊扩展专业知识的同时，注重实务操作学习，大力提升了自身的业务能力。二、财务及部门管理1.会计核算①夯实会计核算基础，在财务岗位基本操作规范的基础上，针对收入新准则的实施进行调整，重新制定核算流程，...
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作者：shokzz
分类：述职报告
价格：免费
属性：3 页
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格式：DOCX
时间：2024-08-19
