煤质运销中心安监部工作完成情况及取得的成效

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安监部工作完成情况及取得的成效

一、安全责任体系建设

1、年初制定并下发了《关于加强 20xx 年安全生产工作的通知》（煤质运销安字

【20xx】1号文），确立了中心 20xx 年安全工作目标和工作思路，并对中心 20xx 年安全

工作重点进行了部署，按时间节点对安全工作进行分解。

2、第一季度，中心组织相关科室和人员对《安全生产责任制》进行了梳理和完善，对中

心12 个科室、62 个位的安全生任制，累修岗产责计订 600 余条。

3、一季度对中心安全管理制度进行了梳理，新增了《安全目标管理制度》等 13 项制度，

修订了《安全风险辨识、分级管控制度》、《安全生产投入保障制度》等 11 项制度。

二、标准化体系建设

1、20xx 年年初，中心制定并下发了《煤质运销中心关于做好 20xx 年安全生产标准化工作

的通知》（煤质运销安字【20xx】2号文），中心对20xx 年安全生产标准化建设工作作出

了整体安排，将化室、煤管理室、量室入中心安全生准化建体系中，并制验场计纳产标设

定了全年和季度达标计划，按要求开展各项工作及相关考核。

2、制定了《20xx 年安全生产标准化工作计划及达标规划》，共制定工作计划及达标规划

80 项，其中基础管理 58 项，煤场管理 8项，计量管理 7项，采制化管理 7项。截止到 11

月份，共完成 75 项，其中基础管理共完成工作计划及达标规划 53 项，煤场管理完成 8

项，计量管理完成 7项，采制化管理完成 7项。

3、中心 1-11 月份开展了由分管安全副主任，中心主要位人参加的安全生组织带队单负责

产标准化检查与考核工作，截止到目前共开展静态检查 3次，排查出安全隐患 50 条，已

全部整改；动态检查 8次，排查出安全隐患 121 条，已按期整改完，合管理。毕实现闭

三、安全风险分级管控情况

1、健全了安全风险分级管控责任。建立了以主要负责人为第一责任人的安全风险分级管

控体系，明确负责安全分级管控工作的管理部门，完善相关工作制度和流程，负责日常风

险管控工作，4月份制完成中心《编20xx 年度安全风险辨识评估报告》，共辨识出 20xx

年主要安全风险共 12 项，其中中级风险 2项，低级风险 10 项。

2、每月召开安全风险辨识评估会议，对本月度安全风险管控情况进行通报，并分析下月

存在的安全风险；每月对员工安全风险培训情况、安全风险管控措施落实情况开展专项检

查，组织中心各科室对辨识出的风险和管控措施进行公示并组织职工学习。

四、隐患排查治理情况

1、中心每月根据安全工作重点及不同季节特点组织全中心范围内的安全大检查活动，强

“ ” “ ” “ ” “ ”化道路交通安全、反三违、消防、雨季三防、冬季三防等重点区域的专项整治工

作。

2“ ”、中心共开展隐患治理回头看活动 2次，召开隐患治理分析会 1次，确认隐患整改到

位情况，分析反复、类似隐患产生原因，研究措施，深入治理，避免重复出现。

3、截止到 11 月份，中心共开展安全患排隐查 11 次，共排查出各类安全隐患 116 条，已全

部期整改完毕。

五、监督检查工作开展情况

1、针对中心中层领导调整及科室业务范围调整、变动情况结合中心生产实际，重新修订

了《干部包点及管理人下管理定》，要求中心及各管理人按照领导员现场检查规领导级员

职责管理范围，对相关区域进行检查。截止 11 月份，中心共每月领导检查 6次，中心科

室管理人共每月员检查 3次，其它科室管理人员每月检查 7次。

2、制定了《煤质运销中心安全包保实施办法》，由中心领导班子成员包现场科室，要求

包保责任人每月对包保科室现场组织一次安全检查。截止 11 月份共开展检查 11 次。

六、安全教育培训情况

1、中心于 20xx 年初，制定了年度安全培训教育计划共计 45 项，并分解细化到月，具体

落实到科室负责人，每月按照计划开展安全培训教育活动。

2、截止到 11 月底，中心共开展二、三安全培级训 22 次，安全法律法规学习 5次，共

4026 余人次参加培。训

七、职业危害治理情况

1、建立健全了个人职业卫生监护档案，在作业范围醒目位置张贴职业危害告知，规范了

中心各位保放档案、生宣培档案、病危害因素与价档案单劳发职业卫传训职业监测检测评

等。

2、9月份中心煤管理室、化室共组织场验 98 名接尘人员进行职业健康体检。

八、外委队伍管理情况

1、每月对外委队伍驻地进行安全巡查，对查出问题下发整改通知书，共排查 5条，问题

当月已全部整改，实现闭合管理。

2、对外委队伍的人员档案、培训档案等信息的更新情况及相关报送资料进行了规范，要

求外委位格清退不合格人，确保安全生。单严员产

九、应急管理情况

1、一季度重新梳理和修订了《煤质运销中心安全事故应急预案》，对应急物资及应急人

员信息和名单进行了调整和补充，同时下发全年应急演练计划。

2、根据制定的应急演练计划，6月份开展煤堆滑坡事故急演，组织应练 12 月开展化组织

验室火灾事故应急演练。

3、12 月份放急物，更新急物清。组织发应资应资单

十、安全专项活动开展情况

“ ” “ ”“ ” “根据公司文件精神，积极开展安全专项整治、警示三月行安全生产月、百日安

”全等专项活动，大力发动职工，广泛宣传，严格按照活动内容分解表中的时间节点完成

各定作，确保活取得效。项规动动实

十一、环保工作开展情况

1、制定中心环保检查方案，每月重点针对煤场管理室、风选煤厂、计量室开展环境卫生

。截止专项检查 11 月份，共开展保环检查 11 次，排查各类问题 7条，已全部整改完现

成。

2、6月份按公司要求开展能保宣活，制定并下中心活方案，按点有序节环传动发动时间节

推进各项工作。

20xx 年总体工作目标及工作思路

“ ”一是一季度修订完成中心三大规程、应急预案的修订和应急演练准备。

二是进一步完善安全生产责任制考核制度，并严格对全员安全生产责任制落实情况进行考

核管理，以责任落实为导向，加强对各科室的安全责任监管，切实保证安全责任监督工作

有效开展。

三是加大日常安全检查力度，在每月开展安全大检查、制订管理人员下现场制度的基础

上，加强对中心各单位的日常安全监督管理工作，安全管理人员根据每月安全工作重点，

开展汛期、消防、等安全，及通出的，要求各位按要求整对车辆专项检查时报检查问题单

改，并安排进行复查，确保实现闭合。

四是进一步加强安全管理考核力度，每月根据考核制度和办法对各单位进行现场及安全管

理资料检查，并严格打分，按照考核办法兑现各单位绩效工资，将员工的安全行为与效益

奖金挂钩，同时加强动态检查，确保考核落到实处。

“ ”五是构建安全风险与隐患排查治理双预控机制。每季度由中心副总工程师牵头，安监室

组织中心各单位对风险进行重新辨识和评估，并制定相应管控措施，力争全覆盖，无死

角，每月对评估的风险进行专项排查。

六是完善培训内容，根据中心实际情况有针对性的制定年度安全培训计划，创新培训形

式，组织开展多种形式的安全培训，确保安全培训效果。

七是做好雨季三防和冬季三防物资的准备和其间的安全检查工作。

八是按照公司要求进一步做好环保的相关工作，包括制度完善、日常检查、协调沟通等。

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