人事部门工作心得总结（通用3篇）
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人事部门工作心得总结（通用 3篇）
人事部 工作心得 篇门 总结 1
一、在政治上严格要求自我。
二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工__年7月调整工资标准和 10
月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表 600 多
份存档;上报__年各种工 、干部年资 报;完成__年 年 、残疾人就 年劳动 审 业 审;下达各局属
各单位__年工 划资计 ;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。将手
中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。
三、大胆加强船员管理工作。本人 3月份具体负责船员管理后，进取走访海事局、各
船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，
深入船员中了解、熟悉情景，很快进入主角。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员
信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证
书，及时办理 36 本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的
信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为
安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原先的 26 人减少到 22 人，船返港
后，及时安排人员休假，全年共安排休假 72 人次，休去假期近 5000 天。严格把关，切实
做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船
19 个航次的出海人员调配工作。
四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自我位置的基础上，献计献策，尽心尽
力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》
及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。
五、10 月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，
团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正
常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作;完
成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作;
人员的调整分流工作;修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利经过换证审核;制定我局
__年 生需求 划、学 培 划毕业 计 历训计 ;布置 20__年度考核工作。
人事部 工作心得 篇门 总结 2
时光荏苒，20 年即将 去，回首 去的一年，内心不禁感慨万千 如梭， 眼 又过 过 时间 转 间
将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验
“和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番 盘
”点，也算是对自我的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税
务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任
怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比
年又 了一步。迈进
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益
目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职
责。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾
和总结。
年行政人事部工作大体上可分 以下三个方面：为
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的
一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强
内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外
工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领
用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各
项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联
系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你
监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下
“ ”属充分做到 察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长 ，充分发挥他们的主观能动性及
工作进取性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工
作职责，并要求各人主动承担职责。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想
带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保
证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
人事部 工作心得 篇门 总结 3
我于10 月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事
管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺
利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指
正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通
力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及
部门予以大力协助。
行政管理工作
1、公司规章制度及文字材料的拟定
根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规
则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据
公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制
度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工
离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调
搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上
级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门
间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有
效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意
“ ”见，做到及时反馈与完善。同时本着真诚、谦虚 的原则，与合作单位部门和外界政府机
关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理
行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市
场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格
的三家中确定。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公
司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定
资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公
司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》
每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子
台账与明细帐，做到帐物相符。
4、车辆管理
摘要：
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作者：shokzz
分类：心得体会
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时间：2024-08-19
