有关精细化管理的认识（精选34篇）
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有关精细化管理的认识（精选 34 篇）
有关精 化管理的 篇细 认识 1
企业文化是发展的内推力，精细化管理是法宝，强执行力是行动的保证，善待员工是
发展的动力，敬业成为一种习惯，这就是我们通风队管理的趋势。
推行精细化管理，需要遵循三大原则：1，注重细节;2，立足专业;3，科学量化。只
有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管
理者所接受，它是一种先进的管理文化和管理方式，要求强调管理工作要做到制度化、格
式化、程序化、强调执行力。敏捷思维，做细求精
一是加强民主管理，构建和谐的法制环境。首先建立健全科学的制度体系，形成有效
的构建和谐工作机制，同时强化民主管理机制，落实职工知情权、参与权、监督权。二是
坚持第一要务，构建和谐的发展环境。本队经常参加职工技术知识比赛、劳动竞赛、合理
化建议等岗位建功立业活动，加强安全生产，构建和谐的安全环境。坚持以人为本和从严
管理原则，坚定不移地落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条
件。
三是真情关爱职工，构建和谐的人文环境。以安全文化建设为载体，营造浓厚的安全
“生产氛围，提高职工安全生产意识，规范职工安全生产行为。按照 一切事故都是可以预
”防的，意识指导行动，细节决定成败 的安全理念，通过积极探索，推陈出新，初步形成
了一套职工喜闻乐见，富于特色的安全文化建设体系。其中，有完善规范的各项安全管理
制度和安全管理程序;有程序化的班前会、班前安全宣誓、每日一题、安全学习、每周一
次的素质学习、全家福宣传等，从而形成了以安全文化建设为载体，党政工团齐抓共管安
全工作的良好局面，提高了职工安全意识，养成了良好的安全行为习惯，为矿实现安全生
产目标奠定了坚实的思想基础。该公司把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团
结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐企业的重要内容。构建和谐企业过程中，坚持加强
企业文化建设，营造了尊重人、理解人、关心人、爱护人的和谐氛围。
四是创建文明的安全生产环境。不论是井下还是地面，处处都能目睹醒目的安全告示
和标语，给安全软环境建设奠定了憨实的基础，区队利用每周一安全隐患排查，排查个别
工种的安全隐患工作做的是否到位，管理人员对安全生产和文明生产进行一次大检查，并
实行区域包干制度，对达不到文明要求的工种将予以警告或处罚。近段时间，我队全面落
实企业安全生产主体责任，切实把监督责任和现场管理责任，层层落实到班组和井下各个
工作岗位。以落实各级安全生产责任、强化现场管理为重点，以规范干部职工安全生产行
为为途径，以安全质量标准化建设为手段，切实加强矿井基础管理工作，严格执行安全生
产责任制考核制度、领导及管理人员跟班制度、隐患排查制度、安全质量标准化考核奖惩
制度、采掘头面开竣工验收制度等，使矿井安全工作形成了规范化，程序化的管理模式。
五是强化党员干部作风。各个领导处处以身作则，带头执行矿各项管理制度，造就了
一支纪律严明，作风过硬的干部职工队伍，从而在矿上下形成了一个政通人和的安全生产
“ ”良好环境。矿积极倡导和践行 团结、务实、学习、创新 的企业精神，认真落实《各级安
全生产责任制》，强化责任追究，严格执行国家安全生产监督管理总局《关于煤矿负责人
和生产经营管理人员下井带班的指导意见》，切实把安全生产监督管理工作落到实处。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都
要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检
查，发现问题及时纠正，及时处理等等。服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大
的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心，
每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精
“ ”品是成绩。精细化管理在服务中 用心服务，真心服务 的工作思想是在管理中的具体体
现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。
作为煤炭企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人
力、物力浪费严重等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，矿压、瓦斯、煤
尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将
日益加剧。不难看出，凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管
理规范、精细的矿井，因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭
企业面临的最为突出的问题。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤炭企
业，推进精细化管理是最有效、最根本的途径。红卫煤业矿班子成员因意识到精细化管理
的重要性，正在有条不絮地推动着精细化管理。
一流的企业靠文化,二流的企业靠管理,三流的企业靠管人.目前,以精细化管理为载体
的煤矿企业文化建设正逐步推而广之,并被越来越多的煤矿企业所认可。
精细化管理是增强企业核心竞争力，使企业最终做强做大的基础工作。精细化管理也
是一种文化，它能否在煤矿企业落地生根，主要取决于有没有适合其生长的文化土壤。因
此，煤矿企业的党政一把手要做精细化管理的倡导者，要加强宣传引导，为精细化管理的
发展创造有利的舆论空间和舆论氛围，要把精细化管理变成一种安全作风、一种安全行
为、一场安全磁场，让煤矿精细化管理，促进安全生产良性运转，使煤矿多一份温馨、多
一份平安和谐的氛围!
有关精 化管理的 篇细 认识 2
20xx 年7月11 日，召开了中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员视频大会，标
志着股份公司及各子、分公司，各直属项目部、指挥部，进入精细化管理大时代。
精细化管理是通过长期调研、对比大量的数据结果、多次开会讨论研究选择的科学管
理办法，是成长的基石，是改革的必然，也是新世纪公司发展的战略性部署。
这对于我们来讲，是个莫大的机遇，当然也有不小的挑战，但是相比其他子分，我们
又有巨大的优势。公司成立伊始至今，得到了良好的发展，在江西、福建等省份的铁路、
公路、市政建设领域占据了一定的市场，打响了名号，解决了许多施工技术难题，积累了
不俗的施工业绩，培养并储备了大批施工、质量、安全、合同、计划等方面的高精尖人
才，这些都为变革发展做好了铺垫。
“ ”俗话说 三岁看大，七岁看老。*20xx 年成立， 很年 ， 伍也小，没有包袱，不还轻队
会存在尾大不掉的情况，没有这样那样诸多的改革阻力，更容易接受新观念、新思潮，科
学的管理办法更容易得到彻底有效的执行，这样的队伍就有冲劲，能更好的起到带头示范
作用，在改革的浪潮中更容易脱颖而出。
同时，我们也应该审视自己的问题，不回避、不放过。*年 ，像呀呀学步的小孩，轻
接触的多，学的杂，就容易造成混乱，令出多门、人浮于事的现象比较普遍;发展铺开范
围广、合力不明显、重点不突出，广散网、不培养，没有主线，就像大海的巨轮，马力强
劲，苦于没有航线，只能漫无目的的飘零摇曳。亟需精细化管理办法，助我们找准主线，
抓住机遇，乘风破浪，做大做强。
精细化管理办法就是做事要精益求精、不断创新，管理要细化分工、狠抓不放
“松。 不积跬步，无以至千里;” “不积小流，无以成江海，天下大事，必作于细，天下难
”事，必成于精 同志们，这些无一不在告诉我们事情不管难易，都是由细节组成，注意细
节，把它做好做精，再难的事也容易了;对细节毫不在乎，马马虎虎，再容易的事也变得
难了。小事能，大事成。相信大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣：少了一枚铁钉，掉
了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战
役，亡了一个国家。细节决定成败，不能舍本逐末，只关注美丽的愿景，不注重事物的细
微，那只能是镜中月、水中花。
为了能在股份这场大改革中，占据先机，抓住机遇促发展，稳步推进搞提升，我认为
应从以下几方面做好充分准备：
一、改变思想，适应新思潮
由于传统思维定式，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，我们会
迷茫、空洞。但是突破即重生，刚开始我们会对新规定、新方法不适应、不能接受，甚至
怀疑，这些都是固有思维的后遗症。所以我们必须挣脱传统管理理念的束缚，迅速建立起
适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，以精细化管理为抓手，
以发展提升目标为宗旨的新主线。在贯彻精细化管理理念的过程中，领导干部是带头人，
是舵手，是策划者，也是执行者和实施者，需要首先接受先进的管理思想，科学的管理理
念，用科学创新引导全体员职工与时俱进，共同进步。在实施精细化管理过程中，领导干
部要从自身做起，改变以往传统的随意化、教条化、经验型、粗放式管理模式和观念，完
善制度，强化管理，起到模范带头作用，确保执行力。在这个过程中，舵手的作用尤为明
显，领导干部思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，直接影响广大员工观念意识的转
变和行为职责的运作，很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
全体员工观念的转变则是推进精细化管理的内在动力，各项管理是通过职能部门和全
体员工去实施和运作体现的，每一位员工既是精细化管理的对象，也是载体和直接参与
者，是整个流程不可或缺的一部分。他们对精细化管理思想理解是否全面正确、执行是否
能认真、落实是否到位，是精细化管理能否发挥出成效的关键因素。怎样让每一位员工自
觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，关键是要用精细的理
念、大胆的创新、开放的思想引导员工实现思想的自觉转变。
二、转变观念，推进精细化
企业要发展，要壮大，不仅需要一套行之有效的管理办法，还需要一只无形的大手时
时推进，确保执行力度，保证落实到每一个细节。这只无形的大手就是我们的观念，转变
观念，形成合力，全力推进企业精细化管理，提升企业竞争力，帮助企业发展壮大。现在
的市场是一个竞争的市场，残酷激烈，不进不是退，而是亡。在这个没有硝烟的战场，我
们要及时转变观念、创新观念，用先进的观念推动生产力的发展，促进企业管理迈上新台
摘要：
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有关精细化管理的认识（精选34篇）有关精化管理的篇细认识1 企业文化是发展的内推力，精细化管理是法宝，强执行力是行动的保证，善待员工是发展的动力，敬业成为一种习惯，这就是我们通风队管理的趋势。 推行精细化管理，需要遵循三大原则：1，注重细节;2，立足专业;3，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，它是一种先进的管理文化和管理方式，要求强调管理工作要做到制度化、格式化、程序化、强调执行力。敏捷思维，做细求精 一是加强民主管理，构建和谐的法制环境。首企立健全科学的制度体系，形成有效的构建和谐工作机制，同时强化民主管理机制，落实职...
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作者：shokzz
分类：心得体会
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时间：2024-08-19
