国企党委书记在全省党建工作会议上的汇报发言

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国企党委书记在全省党建工作会议上的汇报发言

根据会议安排，下面我作以汇报：

“ ”今年以来，公司党委紧紧围绕把方向、管大局、保落实的功能定位，突出抓实理论武

装、基层党建、人才选育、人本管理各项工作，为企业高质量发展夯实了基础。

一、以理论武装为抓手，夯实企业发展的思想基础

公司党委始终将思想建党摆在党建工作的首位，注重强化对党员干部的思想引领，并使其

转化为推动全员干事创业的强大动能。一是抓实理论学习。公司党委充分发挥党委理论学

习中心组示范引领作用，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的创新理

“ ” “ ” “论，引导党员干部深刻领悟两个确立的决定性意义，增强四个意识、坚定四个自

” “ ”信、做到两个维护，不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。公司党委

先后两次修订《党委理论学习中心组学习制度》，明确了集体学习研讨、个人自学、专题

调研等学习路径，累计开展党委理论学习中心组集中学习 15 次，基层单位组织理论学习

100 余次。二是抓实主题教育。公司党委制定主题教育实施方案和推进计划，组织和推动

公司领导班子集中学习研讨，加强对基层党组织书记和机关党群工作人员的专题培训，其

经验做法被《主题教育简报》编发，并被《人民日报》等媒体广泛报道。党的二十大胜利

召开后，公司党委累计组织集中学习宣讲 6次、线上流动宣讲 20 次、进工地宣讲 4次，邀

“ ”请党的二十大代表、希望工程大眼睛女孩苏明娟到公司现场讲授党课，有力推动了党的

二十大精神深入人心。三是抓实调查研究。公司党委聚焦理论探索和青年人才培养两条主

线，在全公司大兴调查研究之风。设置调研课题 40 余项，累计收到调研文章200 篇，并

编撰成册、促进交流，部分调研文章先后在相关国家级和省部级期刊上发表，公司党委企

“ ” “业管理现代化创新成果，先后被评为万众创新管理类成果二等奖、省企业管理现代化

”创新成果三等奖。

二、以基层党建为抓手，夯实企业发展的组织保障

公司党委坚持把抓好党建作为最大政绩，在抓实基层党建上下功夫，为企业高质量发展夯

实组织保障。一是做实基础工作。公司党委制定了《基层党的基本组织基本队伍基本制度

建设实施意见》《党建工作责任制检查考评办法》等制度，健全了领导干部民主生活会、

组织生活会和民主评议党员等机制，细化开展了党支部建设晋位升级工作。公司党委连续

“ ”两年在年度党建工作责任制考核中获评优秀档级，被授予区域党建优秀单位荣誉称号，

公司基层党建工作特色做法和经验被中国报告文学学会主办的《时代报告》杂志刊发交

“流。二是创新党建手段。在互联网、大数据时代背景下，公司党委积极组织开展智慧党

”建平台应用培训，引导基层党建管理工作创新开展。截至目前，公司 40 个基层党组

织、617 “ ”名党员已上线运用该平台，实现了线上三会一课活动发布、积分排名、党费交

纳、党员发展等功能与线下实践活动的有机结合，进一步丰富和创新了基层党建工作的模

“ ”式和手段。三是推动党业融合。公司党委以党建＋为载体，深入推进党建工作与业务深

“ ”度融合。在推进党建＋生产经营方面，先后在杭州、合肥、淮南、无锡、温州等地开展

大型党建活动8次，与地方业主等单位联动开展特色主题党日活动200 余次，有力促进了

“ ”基层党建工作质效的提升和生产营销的拓展；在推进党建＋安全质量工作方面，每年年

中组织开展党代表安全质量专项巡查工作，5年来共对36 个基层项目进行了专项巡查，查

找问题1080 个，提出整改建议 1332 条，并限时整改闭合。

三、以人才选育为抓手，夯实企业发展的人才支撑

“ ”公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则，大力推进人才强企战略，为企业高质量发

“ ”展夯实人才支撑。一是硬化人才选聘标准。公司坚持以应届毕业生招聘为主，共招聘录

用院校毕业生68 “ ”人，其中双一流院校毕业生占比约 17 “％。坚持本科底线、专业对

”口的人才引进标准，引进全日制硕士研究生 24 人，截至目前，公司研究生以上学历人员

达到 31 人；加强与国内猎聘、智联招聘等人才招聘机构合作，引进社会人才共63 人，其

中拥有一级建造师、一级造价师资格的人才共42 人。坚持竞聘上岗，公司本部部门、社

（行）管中心负责人及所属岗位实行全员竞聘上岗。二是提升员工职业技能。公司党委通

“过业务培训、轮岗锻炼、交流任职等方式，严格落实集团及公司 1357 ”英才计划，开

“ ”“ ”“ ” “ ”展新动力新商力新财力等培训，以及线上空中课堂培训共计300 余期。每年推选

“ ” “ ”参评十岗百佳标兵杰出人才，累计获评十岗百佳标兵杰出人才共计19 人，并着力发

挥好杰出人才的示范引领作用，激励广大员工为企业高质量发展出谋划策、添砖加瓦。三

是强化薪酬待遇留人。近年来，公司党委持续完善员工工资正常增长机制，推动工资总额

增长与经济效益增长、员工收入水平增长相适应，推行薪酬多元化考核，充分调动员工创

新创效的积极性和主动性。公司员工工资增长幅度连续保持在10％左右。

四、以人本管理为抓手，夯实企业发展的内生动力

公司党委秉承以人为本理念，始终坚持将企业改革发展成果惠及广大员工，由此形成了全

体员工聚精会神搞建设、一心一意谋发展的凝聚力和向心力。一是加强人本关怀。公司党

委坚持为员工办好事、办实事，大力推进收入分配向一线倾斜，建立和完善员工健康档

案，加强休息休假制度落实，开展员工疗休养活动，探索解决员工就医难、子女上学难问

题，常态化开展夏送清凉、冬送温暖、困难慰问等活动。组织员工短期健康休养 49 人

次，开展节日及日常走访慰问86 次，发放慰问金8万元，送清凉 74 次，送温暖 44 次，受

益员工近 300 “ ”人次。二是丰富文化生活。公司先后组织开展了三八妇女节女职工读书活

“ ” “ ” “ ”动、七夕情人节缘分天空活动、六一儿童节亲子活动，积极组织员工参加XX 合肥

“地区体育联赛。开展大型员工运动会，丰富员工文化生活。其中，传承古城非遗文化携

”手童建幸福家庭亲子活动受到多家媒体关注，活动在《中国中铁报》上刊载。三是建设

幸福之家。近年来，公司党委采取一系列措施，不断提升员工幸福指数。如：对食堂进行

升级改造，邀请专业餐饮公司进行管理；在公司办公区和北部家属院内道路两侧规划车

位，便捷员工泊车；对员工住宅小区进行升级改造，改善居住环境。

汇报完毕。

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