在全市目标责任考核工作会议上的发言
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在全市目标责任考核工作会议上的发言
尊敬的各位领导，同志们：
“ ” “ ”近年来，我县聚焦 建现代化开放新城，蹚高质量转型新路 的 两新 战略，持续创新考核
“ ” “ ”体制机制，推行 党建引领发展 和 项目建设 专项考核，着力构建以年度目标责任考核为
总纲、专项考核为牵引的考核体系，全面提升考核工作质效，确保以高质量考核引领推进
古韵县城高质量发展。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
“ ” “ ”一、明确重点、优化内容，设好 硬指标 。一是服务大局，同题共答，增强 约束力 。坚
持站位全局、融入大局,县委县政府战略部署到哪里，考核工作就跟进到哪里。党建引领
发展专项考核方面，在原有党员教育管理、组织规范化建设等指标基础上，重点设置服务
经济社会发展、服务基层群众等服务发展成效指标，以高质量党建引领高质量发展。项目
“ ”建设专项考核方面，坚持多部门 联合 办公，围绕谋划储备、招商引资、投资强度、解决
问题等项目建设全过程、各环节，精准制定考核指标，推动项目快落地、快见效。二是分
“ ”道赛马，同类比拼，增强 公信力 。坚持量体裁衣定制考核内容，探索实行差异化考核，
县财政每年列支 100 万-200 万元 金， 励、隆重表彰。党建引 展 考核方资 专项奖 领发 专项
“面，着眼推动各领域党建全面进步、全面过硬，聚焦乡镇、村（社区）、县直单位、 两
”新 、国企等 5个领域设置考核指标。项目建设专项考核方面，综合考虑镇域经济规模、
产业基础和区位条件等因素，划分 A、B、C三类乡镇设置考核指标。三是考准指标，同向
“ ” “ ”发力，增强 实效力 。突出 简单考、考重点 ，加大关键性、引领性指标赋分权重，确保
一子落而全盘活。党建引领发展专项考核方面，突出党建引领，确保保稳定、促发展方面
指标不低于 50%。项目建设专项考核方面，瞄准投资和投产达效两个关键，确保固定资产
投资额度赋分权重超过60%，并实行单项月通报制度。
“ ” “二、监测跟踪、会商推进，下好 平时功 。一是全程监测，量一量。按照 有安排、有时
” “限、有结果、有反馈、有督查 要求，党建引领发展、项目建设专项考核分别探索建立 月
报+季评+”“ ”年考 一周一研究、半月一调度、一月一总结工作机制，县委、县政府督查室
“ ”同步开展不定期督促检查，加大暗访、通报力度，引导乡镇、部门 赛马 较量。二是协调
会商，帮一帮。坚持问题导向，精准施策，确保问题发现在平时、任务推进在平时。党建
引领发展考核方面，坚持专班化推进、项目化实施、清单化管理，定期召开座谈会、推进
“ ”会，协调解决问题。项目建设专项考核方面，实行 一名领导、一抓到底全过程帮扶包联
机制基础上，创新建立周五会商机制，县处级领导带头，每周五利用半天时间对重点项目
“ ”进行专题研究调度，确保 一般问题及时解决、重点问题专项协调、难点问题集中交办 。
“ ” “ ”三是擂台比武，赛一赛。变考在评时 为 考在平时 ，创新擂台比武形式，在互学互看中
加压奋进。党建引领发展专项考核方面，整合市县专项资金1000 万元，先后 集体组织 经
“ ”济十佳村评选、村级党群服务中心示范点评选等比武活动，引导县乡村当尖兵、出精
品。项目建设专项考核方面，坚持以项目看水平、看实绩，建立县四大班子领导带队定期
观摩机制，加快推动项目建设提速、提质、提效。
“ ”三、正向激励、反向鞭策，用好 指挥棒 。一是树牢导向，为奋进创新者摇旗喝彩。树
“ ” “ ”立以结果论英雄 的实干导向，不搞 轮流坐庄 ，引导乡镇、部门在实干上竞争、在实绩
上超越。比如，某镇作为我县北部经济重镇，积极奋进、开拓创新，综合实力突出的同
时，项目建设和党建工作成绩显著。我县坚持按实绩考核，不搞平衡照顾，20xx 年度目标
责任考核、党建引领发展专项考核、项目建设专项考核排名均为第一，在全县树起大干大
奖、小干小奖、不干不奖的鲜明导向。二是激励关爱，为勤奋愿干者撑腰鼓劲。在注重实
绩、比较总量基础上，通过专项考核分类评比，有效推动乡镇、部门由催着干、推着走向
争着干、加速跑转变。比如，我县南部山区受地理位置、交通条件、人口流失和猕猴自然
保护区等客观因素影响，发展受到限制，在年度目标责任考核中竞争优势不明显。20xx 年
和20xx 年，部分乡镇想方设法、攻坚克难，分别引进并开工建设总投资 1.8 亿元、1.5 亿
元和1.2 亿元的3个亿元以上项目，在 C类乡镇中表现突出，被评为项目建设优秀乡镇，
“ ”为南部山区乡镇鼓足了干劲， 大抓项目、抓大项目 的态势基本形成。三是约谈提醒，为
躺平摆烂者敲响警钟。坚持奖罚分明，对考核中存在的不想干、不愿干、不会干，甘心当
撞钟和尚、习惯得过且过的干部敢于亮剑。对考核结果排名靠后的单位和乡镇，综合运用
“ ”约谈通报、 回炉再造 等措施，帮助发现问题，督促整改提高，对连续两年排名靠后的，
“ ”经分析研判，该调整的调整，该让位的让位，用反向约束的手段，扶正 躺平 干部，杜
“ ”绝 摆烂 风气。
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