商圈的调查报告多篇
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商圈的 告篇调查报 1
连锁商圈企业的网点扩张路径主要有四种：自建、并购、加盟、合作。
由于这四种路径各有优势和风险，企业必须对即将进入市场进行深入研究，结合自身具体
情况选择最适合的路径。当然，企业也可以在一个时期同时运用四种路径加速扩张，这需
要高超的资源整合能力和运作能力。以下就是做的关于连锁商圈扩张的路径的调查资讯，
希望对大家能够有所帮助。
1.自建
自建路径是指连锁商圈企业借助自己筹集的资金，通过对当地市场进行详细的商圈分析，
对备选地址逐一分析优选，确定店址并开设新的连锁门店，通过自身力量逐步拓展市场。
优势：新的连锁门店以开始就能按企业统一经营模式运行，迅速走上正轨，有利于商圈企
业的一体化管理，公司原有的经营理念和经营模式能不折不扣地贯彻实施；有助于树立良
好的企业形象；由于选址时对当地商圈进行了周密的调查分析，前期的市场调查对新店开
业后的经营策略调整有很大帮助。
风险：该方式前期投入需要大量资金，企业必须有雄厚资金支持，且对内部资源应用要求
较高；发展相对较慢。企业需要对新区域市场有一个了解、认识、把握的过程，当地消费
者需要时间了解、接受新的进入者，因而初建的门店需要一个过渡期才能站稳市场。
2.并购
并购是指连锁企业采取资本运营的方式，将当地现有的企业收购、兼并过来，再进行整
合，使兼并商圈企业融为一体。
优势：通过收购兼并马来浓缩商圈企业可以共享市场资源、扩大顾客基础、提高讨价还价
的实力。容易进入一个新的市场，因为兼并过来的企业就是当地已经存在的企业，熟悉当
地情况，了解本地市场，或者已经积累了一定的无形资产，被当地消费者所接受，并购能
使总部迅速占领新的市场；可以利用被并购商圈企业的人力资源，如果运作较好，投资成
本可以相对减少，而扩张速度也会加快。
风险：兼并过来的商圈企业本身的组织结构、管理制度，以及商圈企业文化与母体商圈企
业相差较大，还需要对其按母体商圈企业的标准进行改造，有一个磨合阵痛期，这同样需
要成本；寻找合适的被并购企业需要机会，这可能会贻误进入一个新市场的时机；并购本
身及整合被并购企业是一项复杂的工作，需要高超的管理技术和专业知识。
3.加盟
加盟一般称为特许经营，是总部将自己所拥有无形资产包括商标、商号、专利和经营管理
模式等许可给投资者或加盟商，加盟上按合同规定在总部的统一指导下从事经营活动。
优势：可以节省大量资金投入和时间成本，迅速提高市场占有率；可以节省总部的人力资
源和财力，风险小，充分利用加盟者在当下的人缘和经营积极性，可以提高成功率。
风险：加盟不能适合所有零售业态和服务行业，这使得该路径扩张范围受到限制；管理特
许门店难度较大，加盟双方容易闹矛盾，总部不能随意更换店长和工作人员，不利于整体
营销战略的实施和服务品质的整体规一；个别加盟店行为或经营失败会对总部品牌形象造
成损害，不利于树立良好的企业形象。
4.合作
合作是指连锁商圈企业与合作意向的伙伴进行多方面合作，包括引入战略投资伙伴共同开
发新市场，包括与合作方结成联盟体采取复合连锁的方式进入新市场，包括向合作方输出
管理、输出人力资源等方式，共同开发某地区市场。
优势：可以利用合作伙伴的人力、财力、物力等资源，减轻总部的投资压力；可以利用合
作方的影响力占领市场，降低投资风险，双方可以共享顾客资源，相对加盟形式，合作形
式更为灵活，店面招牌可以灵活处理，或打上连锁企业商号，或采用双商号，合作方式较
加盟更容易被双方所接受，双方是在平等的位置上谋求双赢。
风险:合作伙伴有权力参与决策，不能独立决策，不利于统一管理；市场的开拓受到制
约，不能按自己开店的一贯模式运作，时间和速度不能控制；合作方式不太稳定，由于其
他事情变化，容易导致合作失败或合作终止。
商圈的 告篇调查报 2
商圈是一个地理概念，广义上的商圈指的是不同业种和业态的零售业者在一个相对集中的
区域从事经营活动，而这个区域的范围就叫商圈。从狭义上来说，商圈是指店铺能够有效
吸引顾客来店里的地理区域。早在连锁店经营和许多大型项目的可行性论证中，商圈研究
就是必不可少的一个重要环节，特别是对商圈内的竞争状态、消费者特征以及经济地理状
况等深入了解是进一步确定立项和制定经营策略的重要依据。
影响商圈调查的因素有哪些呢？
1.人口特点
主要包括地区人口规模、家庭数收入分配、受教育程度和年龄分布等。零售企业在确定商
圈范围后，可以通过人口统计资料了解商圈内的并进行汇总分析。不同的零售企业需要不
同的区域人口资料。在选址时，书店或汽车厂商通常比快餐店需掌握更多资料。
2.经济基础特点
考察一个区域的经济基础特点至关重要，经济基础反映了一个地区的商业和工业结构以及
居民的收入来源，追求稳定经营的零售企业通常偏爱多元化的经济结构而不太喜欢过分依
赖某一产业的单一经济结构，因为后者往往容易受到经济周期以及产品需求变动的冲击。
在评估商圈时，零售企业应该考虑以下的经济因素：各行业或各类行业从业人员的比例，
运输网络，银行机构，经济周期性波动对地区或行业影响的可能性，某些行业或企业的发
展前景等。
3.竞争状况和市场饱和度
零售企业只有在分析了竞争状况之后才能正确评估某区域的市场机会。尽管某些区域的消
费特点与目标市场很接近，经济状况良好，但如果竞争过于激烈，仍不是最佳选择。同
样，一个地区即使人口少，经济状况一般，如果竞争较缓和，也可能不失为较好的选址。
考察一个地区的竞争状况，应着重分析以下因素：现有商店的数量、规模，新开店的发展
速度，各商店的优势与劣势，近期与长远的发展趋势以及市场的饱和度等。应将这些指标
与地区的人口数量和增长速度联系起来综合分析。
商圈分析有以下几方面现实意义：
一是可用于新开商店的选址，商店的选址必须以选择适当的商圈作为基础；
二是可以具体了解消费者的构成及其特点，从而确定商店的目标市场和经营方针，并随时
根据商圈内消费群的变化灵活调整营销组合策略；
三是可以预测新开商店的经济效益，根据商圈购买力的大小及在本店的购买概率大体测算
本店的销售额；
四是可以帮助零售商计算出特定地理区域内的最佳网点数；
五是可以帮助零售商了解周围环境的其他因素变化，如竞争状况、城市建设、政策法规、
经济增长等情况。
以上就是我们做的关于商圈调查的一些资讯，做好商圈调查可以了解顾客的需求和提高顾
客满意度，希望对大家能够有所帮助，更多调研资讯可以直接登录查看。
商圈的 告篇调查报 3
不同类型和层次的商圈适合不同经营方式和不同业态。如果是为了了解居民居住地，就要
了解商圈内居民的男女比例、年龄构成、社会经济条件构成、生活态度以及消费偏好等；
如果是为了了解是否值得开店和开什么店，则要了解过往人群的年龄结构、消费水平和不
同时间段人流变化状况。
以下是做的商圈调查的资讯，如果您想了解更多商圈的相关资讯请登录进行查看和咨询。
一、商圈的结构和利弊
1、商圈的结构分析
分析该商圈是单一商圈、多层商圈，或者是由多个不同类型商圈交叉重叠在一起的商圈；
2、考察因素：
①道路设施的完善和交通是否便利；
②不同类型店铺的分布密度；
③工商、税务等服务与管理费用；
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作者：shokzz
分类：实用范文
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时间：2024-08-19
