赢在责任心,胜在执行力读后感(精彩多篇)

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任心, 行力 后感 篇一赢 责 胜 执
责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格
品质。
在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化,这给我们带了很多机遇,
但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我
们必须具备的品质就是责任感,在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。
“ ”正如这本书所言 赢在责任心,胜在执行力。
“ ” 古有 得黄金白斤,不如的季布一诺 的脍炙人口的与流传于今,而在今天仍有 一个人能
承担多大的责任,就能取得多大的成功 由此可见责任自古到今都是一个人能否成功的关
键。有这样一个故事,一家公司招聘一名部门经理,经过几番考试后,最后留下三个人。
面试地点在总经理办公室。总经理并没有问他们关于业务方面的问题,只是带领他们参观
他的办公室。最后,总经理指着一张茶几上的花盆对他们说,这是他最好的朋友送的,代
表着他们的友谊。就在这时,秘书走进来告诉总经理,说外面有点事情请他去一下。总经
理笑着对三人说: 麻烦你们帮我把这张茶几挪到那边的角落去,我出去一下马上回
来。 说完,就随着秘书走了出去。既然总经理有吩咐,这也是表现自己的一个机会。三
人便连忙行动起来,茶几很沉,须三人合力才能移得动。当三人把茶几小心翼翼地抬到总
经理指定的位置放下时,那个茶几不知怎么折断了一只,茶几一倾斜,上面着的花盆
便落了下来,在地上成了几。三人着这来的事情都惊呆了。就在他们目瞪
的时,总经理回来了。生的一,总经理非常愤怒咆哮着对他们
“ ”: 你们知道你们些什么事,这花盆你们得起吗? 第一个聘者似乎不为总经理
的强硬态度压倒,说: 这不关我们的事,我们不是你们公司的员工,是你自己我们
” “茶几的。 他眼神看着总经理。第二聘者却讨好地说: 我这事应该
那茶几的生产商去,生出质量这么差的茶几,这花盆应该叫赔! 总经理把
移到了三个聘者的上。三个聘者并没有像前两位那样,而是对总经理
说: 这的是我们茶几时不小心弄坏的。如我们移动茶几时小心一点,那花盆应该
是没事的。 他把说完,总经理的脸已阴转晴出一握住他的
说: 一个能为自己过失负责的人,定是一个任的人,你一定能得到大家的
,我们要你这样的员工。 我们这可以看有责任心不给他带了机遇更使他获
得了成功。
责任感不能给我们带来机遇,同时责任感也是一种象征也能给我们带来重。
无形中给人一种信赖感,只有这样人们才愿与你朋友,才愿你与合作。而如
你作为一个领者而没有责任感遇到事情时他便不能很好的决策,于是这样那样的会
没完。当取得好的业时他们便说功自,当损失时便推责任。久之员工便
人品表示怀疑其失心。着而来的也就可想而了。
而在当今社会如一个人只有责任感,而没有好的执行力。那不正是论语中所说的而不
吗?因此在具备责任感的同时要有很好的执行力。比尔·盖茨曾经说过: 在来的
10 ” “年内,我们所面临的挑战就是执行力。 而且柳说过: 业的`竞争力,
就在于执行力。没有执行力,一都是空谈。 可见执行力不是在是多
要。至有的一个业的成功战5%95%执行力
调研业在执行各项工作任务的时,有的位能的完成,而
有的总是出现这样那样的问题。具到每一工作有的员工能完成得很出
而有的员工却迟迟得不到落究其原因,关键在于这个业的执行力不强。一个
没有出的执行力,那再好的发展目标也只能是镜中水中花,再好的制度
只能是一纸空文。没有执行力业也就去了竞争终究是要被淘汰的。
执行是一种意识、一种想、一种习。一个有好的执行力也可说是这个业的
灵魂所在。所,一个优秀业,必须要有追求卓越追求,具有强执行力的员
工,有了这样的员工,业才能在竞争中立于不败之地。
尔集团执行瑞敏曾谈到:一个业的领要有从头抓韧性。这
句话程度反映了执行力对于中国企业的重要如说沃尔玛,说起沃尔玛,可
是家喻户晓成功的秘,就是执行力。百货业的发展美国是个十分
业,按照观点,那应该无利业。但沃尔玛创始山姆·沃顿开始从农村
包围城市,一点一大和竞争之间差距偷窃损失沃尔玛比竞争
了一个百分点,这样的成3%净利润相比,是非常可观的,而这就是执行力的具
表现。外,沃尔玛还利用集中发货仓库,每天都提供低价品,卫星
网的资讯系统等沃尔玛以些看平淡,最微软破成为
世界 500 首。
从沃尔玛的成功例中我们可以看出一个业是否有一个好的执行力,对一个业的
成功与否有着。执行力是否到位既反映业的质,执行力的关键在于
业文化影响员工的行为,理者很重要的角定位就是造企业的执行力文
化。
只有责任心强了,制度的执行才会不折扣才不走样,加强执行力,就是加强人
的执行力,每个人的责任心,责任到位,执行才不会位,执行到位,才不
位。此一个成功的领者必须具备强烈的责任感而且还要有好的执行力。
后感 篇二赢执观
份酒店安排余世维教授赢在执行视频培训学习,在学习过程中面了
了领力和执行力好一名优秀理者的重要是对执行力的学习感
颇深过学习我为执行力就是贯彻酒店的战略意图量、不的完成工
作,预期目标。执行力是否到位既反应了一个业的质,也反应理者的角
定位。理者的角仅仅策略和下达命令重要的是必须具备执行力。执行
力的关键在于业文化影响员工的行为,理者很重要的角定位就是
业执行力文化。理者如何培养的执行力,是业总执行力的关键。如员工
每天多花十分钟替业想想如何改善工作流,如工作好,理者的策略自然
的执行。对工作不何借口,时时刻刻现出务责、业的精。具
体该自己的执行力?通余世维教授视频的学习,我领到了很多,具体体会如
下:
一、要具备一定的领能力。
度决定执行的力,对上的指和下工作的工作任务不到位、不透彻
不能很好的领意图和工作的重要,就会消极懈怠,马对。此,我们必须
意图好上情下和下情上工作,面的贯彻
意图反映员工的呼声切实当好领的助
、要有百分百责任心。
责任是最基本的业精业精一个人在所有员工脱颖而出。一个人能
力再大,如在工作不愿承担责任,他的工作也不一定会有好的,都说:没有
不好的工作,只有不责任的人,在很多时,责任都会胜于能力。此,在工作
我们应该尽职尽责的好自己的本工作,时百分百的责任。当我们失败时,
我们不能口,必须保持良好的心勇敢的担当起责任,这样的人在工作
三、学会责任理。
责任括锁定责任、合理授权、有效沟、经检查激励、一个部门的工作
往往要本部门的同完成,此,作为一个部门责人,必须学会定责任、合
授权和有通以及检查激励,对每个成员的责进行明工、
化、强化本身应承担的责任,然后合理的授予他们相应,明检查检查
并进行有责任感,如每个成员都有百分百的责任,大家就会
同的目标进。
后感 篇三赢执观
过此的学习,我对于执行力有个会。之前的执行力,只是一种
较模糊概念,没有正领到这三个的精。执行力就是贯彻公司的战略意图
量、不的完成工作,预期目标前提。执行力的关键在于业文化影响
员工的行为,业和理者很重要的角定位就是造企业执行力文化。作为员工,
执行力最关键的是想、观的问题。只有从意识上、观到,才有可能
执行好上的任务,没有任何借口的质量的完成工作任务。
合自己在洛阳北青鸟的工作位,我从以下几个方面阐述关于执行力的几点个人见
一是意识上必须要求无口,理由的质量完成工作。
执行是有的行动。余老师视频,也说到没有执行力的业是没有竞争力的
业,执行力的好坏决定工作的完成程度,在完成工作任务的时,不要有任
口、理由,为自己搪塞是作为一名公司基层职员来说,对工作,不能
何借口,要时时刻刻、事事处处现出态度责、业的精
合到我的具工作位来说的,再完的推广,再好的营销活动,都果断的去
执行,付诸行动,广的每个哪怕是一个推广账,否
创意描述等等。如没有强有力的执行,那个推广工作就法高质量的

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【说明】赢在责任心,胜在执行力读后感(精彩多篇)为范文海网的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。在任心,在行力后感篇一赢责胜执读责任感是一个人衡量一个人能否立足于社会、获得事业成功与家庭幸福的至关重要的人格品质。在当今社会如此快节奏的生活我们每天面临着日新月异的变化,这给我们带了很多机遇,但与此同时也给我带了很多挑战。而面对这种机遇和挑战我们要想成为一个成功者首先我们必须具备的品质就是责任感,在强烈责任感的基础上再加上执行力那我们就是成功者。“”正如这本书所言赢在责任心,胜在执行力。“”“古有得黄金白斤,不如的季布一诺的脍炙人口的与流传于今,而在今天仍有一个人能”承担多大的责任,就能取得...

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