如何抓好政府专职消防员日常管理和训练
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一、当前消防队伍训练方面存在的问题及原因分析
一是人员素质不高，战斗力难以突破瓶颈。由于队员招收渠道不统一，不正规，不严谨，
导致队员素质参差不齐，虽说通过后期管理教育和训练可以得达到一定效果，但是成长空
间有限，发展上限低，有的专职队员刚培养成骨干力量，就因各种原因离职，造成技术流
失，还要进行二次培养，耗费大量人力物力，日常工作难以保持常态化，基本上就是一直
在培养新人的过程，谈不上队伍的战斗力能够持续提升。
二是人员流动性快，队伍管理难度大。政府专职队伍管理难度大存在三重困难。一是人员
流失大，入职的零基础的社会青年居多，管理上难以系统开展。二是政府专职消防员对队
伍管理及混编机制不适应，有抵触情绪。三是思想复杂不稳定。由于政府专职消防员基本
上是本地人，个人事务较多，休假与上班频繁切换，忙于家庭和地方之间，精力外泄，因
此无法投入百分之百的热情。
三是考核激励措施少，工资福利保障低。虽说目前也采取了绩效考核等激励手段，但是还
是比较单一，与专职队员从事的高危职业不相称。在单编队也相应设置了副队长、班长、
副班长等岗位，但是相关福利待遇，保障措施还不够健全，骨干力量的示范引导作用难以
充分体现，难以充分调动专职队员的积极性。
二、加强和改进政府专职消防员管理训练的几点建议
一是统一规范专职队员征招渠道。在征招方式上建议采用以下三种方式：1.依托劳务派遣
单位征招。每年根据各单位缺编数量，由支队向劳务派遣单位提出劳务需求，并由劳务派
遣单位发布招聘广告，支队相关部门与劳务派遣单位负责对人员进行资格审查、体格检
查。同时，要改变劳动合同签订方式。征招人员由劳务派遣单位与其签订劳动合同，用工
单位与劳务派遣单位订立劳务派遣协议。2.依托高校征召。每年5～6月份到中专学校和
职业学校征招应届毕业生，切实将有特长和技术专长的人员征召补充到队伍中来。比如，
厨师、电工、修理工等。3.依托民政部门征召。加强与各地民政部门沟通协调，掌握当年
部队退役士兵信息，及时招收有意愿到消防队伍工作的退役士兵，并视情安排相应岗位。
二是规范队伍执勤训练管理，完善量化管理制度。1、规范专职队员管理，在继续坚持三
班两运制的同时，去除差异化管理模式，实行与消防救援人员相同的管理教育模式，值班
备勤和一日生活制度严格相关制度执行，从而保障队伍内部的集中统一和高度稳定。2.建
立考核定级机制。实行首任考核定级制。新入职政府专职消防员，可根据自身实力申请考
“ ”评岗位等级，考评合格者给予定级，做到 量才使用，人级匹配 。一线政府专职消防员根
据体能、技能和器材装备熟悉等考评标准要求，由低向高按比例划分等级；3.实行在岗考
“ ”核调级制。对政府专职消防员实行周测试、月考核、年评定调级 ；按成绩先后进行排
序，考核合格自动调入下一级，营造政府专职消防队伍比学赶超的良好氛围。
三是建立完善竞争激励机制，优化职业化用工环境。1.制定政府专职消防员的量化考评机
制，建立相应的奖惩激励机制，科学、合理地运用经济杠杆，将政府专职的绩效工资和考
评工资与队伍管理、岗位执勤结合起来，做到奖惩分明，不断激发政府专职工作的积极
性，调动其工作热情，使政府专职消防员在岗位上最大限度地发挥自己的工作综合能力和
业务训练水平。2.建立健全完善政府 消防 的技 、入党（ ）、 先 等机专职 员 术 团 评 评优
制。3.为符合规定的政府专职消防员争取保障性住房（公租房）、解决队员落户城市户
口、家属就业、子女入学入托等优惠待遇，并根据个人能力和组织工作需要，适时调整从
事文秘、勤务保障等工作岗位。4.建立政府 消防 的 亡 恤 基金，制定 恤金专职 员 伤 抚 专项 抚
发放管理办法，完善政府专职消防员的保障体系。（完）
摘要：
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一、当前消防队伍训练方面存在的问题及原因分析一是人员素质不高，战斗力难以突破瓶颈。由于队员招收渠道不统一，不正规，不严谨，导致队员素质参差不齐，虽说通过后期管理教育和训练可以得达到一定效果，但是成长空间有限，发展上限低，有的专职队员刚培养成骨干力量，就因各种原因离职，造成技术流失，还要进行二次培养，耗费大量人力物力，日常工作难以保持常态化，基本上就是一直在培养新人的过程，谈不上队伍的战斗力能够持续提升。二是人员流动性快，队伍管理难度大。政府专职队伍管理难度大存在三重困难。一是人员流失大，入职的零基础的社会青年居多，管理上难以系统开展。二是政府专职消防员对队伍管理及混编机制不适应，有抵触情绪。三...
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作者：shokzz
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