征管工作调研报告多篇
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【第 1篇】以信息化建 依托推 税收征管工作的 研 告设为 动 调 报
推广多元化电子申报纳税是创新纳税服务方式，加快税收信息化建设，推进税收征管改革
的一项重要举措。20__年8月按照市局的统一部署，我局开始实施多元化电子电报纳税推
“广工作。作为第二批多元化电子申报推广单位，分局上下树立大局意识，发扬 团结一
”心、努力拼搏，不怕艰辛、无私奉献 的精神，克服推广起步晚、基础条件差的困难，积
“极向全区所有企业和个体工商户纳税人推广了以 网上申报和银行扣缴税款为主的多元化
”电子申报 纳税方式。截止 20__年底，企 和个体 子申 数及 子划 税款比率均业 户电 报户 电 缴
达到 98 以上（个体 100），多元化电子申报纳税推广工作取得了阶段性胜利，在全区基本
“ ”上形成了 以电子信息化为主导 的税收征管新格局。
主要成效
一是提高了办税效能。通过推广多元化电子申报，扬信息畅通之长，避交通不便之短，扬
信息无时限之长，避机关定时制之短，扬信息平台宽广之长，避办税窗口狭小拥挤之短，
提高了办税效率，方便了纳税人，加快了信息化建设的步伐。二是节约了征纳成本。潘集
区纵横上百里，交通十分不便，加之纳税人分散在各个乡镇，无论纳税人到税务机关办
税，还是税务人员到一线去征税，往返一趟都需要花十几元、甚至上百元的交通费，实行
多元化电子申报后，避免了劳途奔波，节约了人力、物力和财力。三是提高了税收征管质
量。多元化电子申报推广之前，全局企业申报率只有 90 左右，个体户申报率只有 70 左
右；推广成功后，现在企业和个体户申报率每月基本上保持 100。四是提升了地税形象。
为纳税人免费开发、提供多元化电子申报软件，免费发放宣传材料，免费集中培训，免费
“ ”上门辅导，税务机关、税务人员 四免 全程式服务，切实从纳税人最急、最缺、最盼望的
“ ”事做起，真正体现了地税机关 务实、高效 为民服务办实事的工作作风，用实际行动践
“ ”行 三个代表 重要思想，受到了纳税人拥护和欢迎。
几点体会
（一）转变观念，是推广工作得以成功的首要环节。
思想观念是基础是先导。在推广多元化电子申报中，潘集区分局在思想观念上历经了一
“ — — ”个排斥 基本认可 完全赞同 的转变过程。坦白地说，推广之初，首先，做为分局一把
手的我，在思想上存在着分歧：一是固守成规，片面认为纳税人已经习惯上门集中申报纳
税方式，无需多此一举；二是畏难情绪，潘集区是一个农业区，全区总面积590 多平方公
里，下辖５镇5乡１个街道办事处，纳税人经营规模偏小，税源分散，信息化水平滞后，
推广工作有一定的难度，所以在行动上一度比较迟缓。但随着多元化电子申报在其他分局
的深入推广，并取得良好成效，特别是全市征管工作会议的召开后，我们在观念上有了大
转变，深刻认识到税收征管工作正面临一个新的历史性跨越，推广多元化电子申报纳税已
势在必行，作为农村分局更应增强紧迫感，及时适应和融入新的征管改革大潮中，以创新
为动力，推动和促进税收事业的全面发展。
（二）领导重视，是推广工作得以成功的关键所在。
多元化电子申报推广工作期间，市局叶局长、分管领导顾局长多次深入潘集调研、协调、
指导工作，现场解决许多工作难题，使我们进一步坚定了推广的信心，增强了做好此项工
“ ”作的责任感。为了扎实开展推广工作，我局做到 三到位 ：一是领导到位，班子成员齐上
阵，分工协作，投身到推广工作的每一环节；二是组织到位，成立了多元化电子申报推广
“工作领导小组，下设协调组、宣传辅导组和技术保障组；三是工作到位，建立 每天一通
”报，一周一会 制度，集体研究解决推广过程中存在的问题，为推广工作提供了领导和组
织保证。
（三）落实责任，是推广工作得以成功的前提条件。
为了保证推广工作的顺利进行，分局制定了多元化电子申报推广实施方案，明确工作目
标、任务和步骤，细化组织、协调、宣传、技术辅导、保障服务等工作职责。从领导到税
干，从分局机关到基层，人人有责任，人人抓落实。同时，将推广工作进度、质量与岗位
责任制酬金挂钩，加大监督考核，提高了全员参与的主动性，增强了工作的责任心，有效
地推动了多元化电子申报推广工作的稳步进行。
（四）因地制宜，是推广工作得以成功的措施保障。
面对辖区内税源结构分散，既无中行网点，又无交行网点等客观存在的不利因素，我们抓
“住农村信用社，覆盖全区这一有利条件，在全市，开创性地探索出一条 税务、信用社、
”交行 三家携手，共同为纳税人服务的推广之路。由于户数少，税源小，信用社刚开始不
太愿意合作，在市局的大力协调帮助下，在分局的多方努力下，最终达成共识，为推广工
“ ” “ ”“ ”作创造了有得条件。鉴于， 三家携手 存在 信息不对称 跨行划拨税款 等技术难题，本
着稳步推进的原则，首月，我们选择了35 户分散在各个乡镇经营规模稍大的纳税户进行
试点，令人欣喜的是，在大量仔细的前期工作基础上，首次试点全部成功，这也使我们推
广工作的信心倍增。在认真总结前期成功推广经验后，第二个月，我们一次性将符合条件
企业、个体纳税户全部推广电子申报，再告成功。
（五）优质服务，是推广工作得以成功的质量保证。
“ ”在多元化电子申报推广工作中，我们牢固树立 以纳税人为中心 的服务理念。事前，我们
“ ”充分利用淮南日报潘集版、潘集广播电台、潘集有限电视台 三大地方媒介 优势，反复刊
登、播放宣传材料、滚动字幕，向纳税人广泛宣传推广多元化电子申报纳税的意义和优
点， 造 极推广 用的氛 ；事中， 持集中培 与个 上 相 合， 合有关部营积应 围 坚 训别门辅导 结 联
“ ”门 一条龙为纳税人签合同、办 ca “ ”证书；事后，通过 一二三 服务提醒推广方式，提升
了推广质量，即：第一个月税务人员逐户上门指导网上申报，督促个体工商户提前足额存
款；第二个月申报期前电话逐户指导、催缴；第三个月征收期结束前５天，电话提醒未申
报、缴款的纳税人，从而使纳税人更好地掌握了网上申报技术，形成提前申报缴款的良好
习惯；另外，电子申报纳税正常运行后，我们继续指定专人负责分析研究日常电子申报工
作，及时为纳税人提供方便、快捷的纳税服务，保证了电子申报成功率。
潘集区分局在多元化 子申 推广方面做了一些工作，取得了一些成效；但距市局要求和电 报
与兄弟单位相比，还有一定差距，我们将借鉴和学习兄弟单位经验，积极探索创新，把税
收征管工作做深、做细、做实，努力开创税收征管工作新局面。
【第 2篇】新形 下的税收征管工作的 研 告势 调 报
20xx 关于新形势下的税收征管工作的调研报告范文
随着社会不断地进步，报告十分的重要，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。你所见过
的报告是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的20xx 关于新形势下的税收征管工作的调
研报告范文，希望能够帮助到大家。
“当前， 以申报纳税和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中征收，重点稽查，强
”化管理的征管模式已基本形成，强化税收管理的制度、办法和措施已比较健全，税收管
理工作得到有效加强，税收征管质量有了明显的提高。但是，从基层税收管理工作的实践
来看，我们的税收管理工作与新时期、新形势下税收管理的要求还有一定的距离，还相当
程度的存在着管理不深，不透、不严的问题。对这些问题如果不认真研究，及时解决，必
将制约税收管理整体工作水平的进一步提高。下面结合工作实践及 体会，对有关问题进
行分析，并提出相应的对策，以供参考。
一、当前税收管理中存在的问题
（一）有效税源没有完全转化为税收，在一定程度上造成了税收流失。具体表现在土地使
用税漏征漏管问题比较突出，已征用但未开发使用的闲置用地、经营不正常企业用地、个
体工商户用地等前期大多未纳入监控，正常企业也存在不申报或少申报土地使用税现象，
胶州市地税局在 08 年 行的土地使用税清 中，共清 入 以前年度土地使用税进查 查 库 5000 多
万元。
此外个体工商户未办税务登记或已办理税务登记但未达到起征点户数的比例较高，个体假
停业户、假非正常户、假注销户还不能得到有效监控。
（二）中小企业管理措施落实不到位，所得税管理质量比较低。虽然推行了企业所得税分
类管理，但诸多措施在实际工作中并未有效落实，中小企业经济税源运行质量难以保障，
特别是所得税管理质量普遍不高。从xx 年前 3个季度的申报来看，地税征管企业所得税
的1101 户企业中，零申报户 507 户，占总户数的46%，其中核定征收 126 户，查帐征收
381 户。
（三）分支机构管理不规范，与总机构所在地管理信息不对称。连锁经营店总、分支机构
管理不规范，跨区域汇总纳税的总、分支结构所在地分局管理信息不对称，对于总机构是
否能够完全将分支机构纳入核算，核算是否准确难以确定，容易形成管理缝隙。
（四）税源管理信息失真，造成大集中系统的垃圾数据。主要表现是税务登记信息与实际
不符，如经营地址与办证地址不一致、经营范围与实际不符、法人代表与实际经营户主不
一致等。此外一些应注销未作注销处理户，实际工作中早已人去楼空，或更换了业主后新
业主重新办证，但对原经营户主的登记没有及时注销。凡此种种，主要原因是日常管理没
有跟上，基础数据没有及时更新清理。
（五）巡查巡管不到位，税收管理员职责没有完全履行。每次税源清查，都能清理出一部
分税源，清理出的税源中，大部分是日常未能有效监管的税源，这从一个侧面也反映了日
常巡查巡管流于形式，没有真正落到实处。或者是在巡查巡管过程中往往只看现象、不抓
本质，使本应纳入监管的税源没有及时纳入监管，导致了税款的流失。
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作者：shokzz
分类：工作总结
价格：免费
属性：17 页
大小：52.18KB
格式：DOCX
时间：2024-08-19
