销售奖励制度(通用3篇)

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销售奖励制度(通用 3篇)
励制度 篇销 奖 1
    一、目的:
    通过全员的销售,树立酒店的良好形象,增强全员的销售意识,加强整体的销售配合
与协调,形成浓厚的全员销售氛围,密切员工与酒店的凝聚力。
    二、政策:
    所有的全员营销业绩有标准可以遵循,维护员工的权益。
    三、程序:
    1、由 部每月 一收 售 卡,收卡的同 必 放下月 售 卡, 财务 发销 业绩 时 须发 销 业绩
业绩卡员工本人保管。
    2、有效 :预订
    ①  工接受 :员 预订
    A、 工接到客人在本部 消 的 或口 后,由接受 工向本部 门 费 电话预订 头预订 门预订
台预订,预订台做好客户信息的登记记录;
    B、 工接到客人在其他部 消 的 或口 后,接受 工向相关部 门 费 电话预订 头预订 门预
订台预订,预订台做好客户信息的登记记录;
    C、客人在 ,即 的首次 消 ,不作 工的 营业现场 时 预订 为员 预订业绩
  ②酒店总台人员、酒店预订员接受预订:
    A、酒店 台人 、酒店 确 关系的客 ,与 工同 享受 励。确 关总 员 预订员 户 员 样 营销奖
系须提前申请,经所在部门经理确认后视为有效预订。
    B、客人直接打如 台座机的各 ,一律不作 预订 类预订 为预订业绩
    3、二次推 :销预订
  ①客人在本部门消费以后,经员工的二次推销,到其他部门进行再消费的,由推销员
工直接向其他部 或直接引 客人到消 部 ,由消 部 门预订 预订 费 门 费 门记录该员 营销业
绩,二次消费的预订,可不记客户档案的信息;
  ②在营业当时,客人到有关部门的二次消费,无论有否预订,由其他部门的员工带客
人到消费部门的,均作为有效预订,引领员工可记录营销业绩;
  ③本部门员工在营业当时,现场接待客人的二次消费不作为员工的营销业绩。
    ()签字确认
    1、餐 :
  ①预订者接到预订的当天,到预订处由预订员在预订单上填写日期、包厢号或桌号,
并在预订单上签字确认。
    ② 预订接待部每日由预订员根据预订情况填写 餐厅预订单 注明包厢号、单位名称、
客户姓名、联系电话、预订人姓名分别于 12 (中午预订)18 (晚餐预订)交餐厅收银
台确认。
    ③ 收银员在当天营业结束前填写 餐厅预订单 注明消费金额、折扣情况、付款方式,
“ ”并签字确认。 餐厅预订单 每日和报表一起上交财务审核。
  ④ 工在 的消 束后填具 卡,注明消 日期、包 号和桌号后交客 部,员 预订 费结 业绩
“ ”由收款管理员根据 餐厅预订单 填写奖励金额并签字确认。
    2、棋牌 :娱乐
    ① 娱乐部预订员每日根据预订情况填写 餐厅预订单 注明包厢号、单位名称、客户姓
“ ”名、联系电话、预订人姓名,收银员在当天营业结束前填写 餐厅预订单 注明消费金额、
折扣情况、付款方式,每日和报表一起上交财务审核。
  ② 工在 的消 束后填具 卡,注明消 日期、包 号后由 收款管理 根 预订 费结 业绩 费 厢 应 员
“ ”据 娱乐预订单 填写奖励金额并签字确认。
    3、浴 部:
    ① 浴场部内日由浴场大堂副理根据预订情况填写 浴场预订单 注明手牌号(或棋牌室
)、 位名称、客 姓名、 系 人姓名、 及客人的入 联 电话 预订 预订时间 场时间
    ② 收银员在当天下班前到鞋台根据 浴场预订单 将本班内结帐的预订在 浴场预订
“ ”单 上注明相应的消费金额、折扣情况、付款方式、并签字确认。 浴场预订单 每日和报
表一起上交财务审核。
  ③ 工在 定的消 束后填具 卡,注明消 日期、手牌号员 预 费结 业绩 (或棋牌室号)后交财
“ ”务部,由应收款管理员根据 浴场预订单 填写奖励金额并签字确认。
    4、客房部:
    ① 客房部预订员每日根据情况填写 客房预订单 注明房间号、单位名称、客户姓名、
系 、 人姓名。联 电话 预订
    ② 收银员在当天营业结束前填写 客户预订单 注明销售金额、折扣情况、付款方式,
“ ”交部门大堂副理或前厅经理签字确认。 客户预订单 每日和财务报表一起上交财务审核。
  ③ 工在 的消 束后填具 卡,注明消 日期、房 号后交客 部,由 收 预订 费结 业绩 费 间 务
“ ”款管理 根据 客房 填写 励金 并 字确 。 预订单 奖 额 签 认
    ()消费券、浴券的购买
    1、 工推 的消 券、浴票一律到 台 一 总 统 购买
    2 束后 工填写 卡,注明 券 品种及金 交 字确 。购买结 业绩 购买 类 额 预订员签
    3 字 可的 卡再 部 理 字 可后方可作 用提成的依经过预订员签 认 业绩 经财务 经 签 认 为领
据。
    ()审核的发放
    每月 26 日各部门将员工业绩卡交财务部审核,逾期不交的不再记入提成。各部门
“ ”的 与每月预订单 26 日统一上交财务部作为财务审核的依据,财务汇总后交客务总监审
核签字后于 10 日发放。(所有预订必须是真实有效,发现弄虚作假,取消本人当月所有提
成,并按规定进行处罚。)
    ()其他
    1 工 卡 核算日截止到每月员 业绩 财务 25 日,每月 26 日之后的业绩统一记入下月。
    2、 卡确 字的 定于每日下午业绩 认签 时间统 2—4 点到应收款管理员处办理。
    3、酒店大堂副理、部 理及以上人门经 员(客务总监除外)全 励提成比例亦按员营销奖
励 准 行。员奖 标 执
    4“ ”、酒店客 提成比例按 管理人 工 金分配 法 行,客 部其他人务总监 资奖 办 执 务 员营
销提成比例按全员营销奖励标准执行。
励制度 篇销 奖 2
    为了实行公司的总体销售目标,激励员工全身心地入销售工作,规公司各
度:公司执行以下制度。
    一、 励制度:
    ()一般 励:
    1、 售 达到销 总额 10 以上者,奖励出国旅游一次。
    2、 售 达到销 总额 20 以上者,奖励销售额的 2%
    3、年 售 达到销 总额 50 以上者,奖励销售额的 5%
    ()别奖励:
    1、一等1名,名公司全年个人或部门销售总额名为一名者:
    销售总额100 以上,奖励现金 10 万元价值相当于 10 万元物品
    销售总额50 以上,奖励现金 5万元价值相当于 5万元物品
    销售总额50 以下,奖励现金 2万元价值相当于 2 万 元物品

标签: #销售

摘要:

销售奖励制度(通用3篇)售励制度篇销奖1  一、目的:  通过全员的销售,树立酒店的良好形象,增强全员的销售意识,加强整体的销售配合与协调,形成浓厚的全员销售氛围,密切员工与酒店的凝聚力。  二、政策:  所有的全员营销业绩有标准可以遵循,维护员工的权益。  三、程序:  1、由部每月一收售卡,收卡的同必放下月售卡,售财务统发销业绩时须发销业绩销业绩卡员工本人保管。  2、有效:预订  ① 工接受:员预订  A、工接到客人在本部消的或口后,由接受工向本部员门费电话预订头预订员门预订台预订,预订台做好客户信息的登记记录;  B、工接到客人在其他部消的或口后,接受工向相关部员门费电话预订头预订员门...

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