董事会总经理工作报告（精品多篇）
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2024-08-19
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[前言]董事会总经理工作报告（精品多篇）为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习
工作带来帮助。
理的工作 告 篇一总经 报
一、加强学习，努力提高自身素质
这些年来，我坚持学_大精神和__的重要思想，并同落实上级要求和创造性的开展工作结
“合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕 观念怎样转变，思路怎么创
”新，物业如何发展 这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一
个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发
展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社
“ ”区保持一致，超前工作，做到了 认识到位、思想到位、工作到位 ，在较短的时间内使公
司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作
“ ”模式、工作目标和 规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设 的总体工作思
路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步
提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、求生存就必须不断的学习。为了
提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知
识，学习市场经济理论，并挤时间参加 MBA 基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高
自己适应改革发展的需要。
二、履行职责，努力做好本职工作
作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职
要求。6“ ” “ ”年来，我坚持按照 精、细、美 的工作标准和 严、恒、细、实 的工作要求去安
排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照
精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断
的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起
“ ”了 不干则罢，干就干好 的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积
极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公
条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出
学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥班子成员
“ ”的作用，坚持 重大问题集体决策，具体工作分工负责 的原则，及时沟通交流，工作上能
够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力的班子。
三、严格自律，树立良好形象
日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每
一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉
“及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持 工作人员具体运作，分管领
”导严格把关，主要领导最后负总责 的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自
“ ”己堂堂正正做人，踏踏实实做事 ，要在职工中树立一个良好的干部形象。
四、存在不足及改进方向
一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起
来。
二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。
“ ”三是公司某些方面、某些环节按照 精细美 的工作标准去衡量还有一定差距，还没有
“ ”把 精细美 的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。
岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，
带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。
理述 告 篇二总经 职报
尊敬的 xxx 公司董事会：
20xx 年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体工作人员齐心协力，团结一致，克
服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，
采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利
进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关
键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情
况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1“ ” “ ” “ ”、树立好 角色 意识，当好上级 配角 、演好公司 主角 。作为公司的总经理，严格按
照董事会的授权与经营管理范围，带领工作人员队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标
和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划
公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑
筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向
董事会报告与负责。
2“ ”、加强自身建设，贯彻 以德治企 的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业
管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，
“ ”从严要求自己，坚持以企业 经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质
建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度
来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平
常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋
斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1“ ”、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人员素质。 人是企业发展的第
一要素，工作人员素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，
“ ”结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取 请进来、走出去 多种形式的学
习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动工作人员
愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，
为企业发展奠定坚实的文化基础。
2“ ”、坚持 以德为之，以情动之，以行导之 的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作
用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待工
“ ” “ ” “ ”作人员时，要用 德立身，用 情 沟通，用 行 示范，让工作人员们时时处处看得见，摸
得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工
作氛围，纯洁工作人员队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1“ ”、按照 简捷、高效、适用 的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建
制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职
数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了
“ ”部门负责人、职工在新体制下的双向选择 聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣
汰。
3“、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照 多劳
”多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大
小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个
岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作
的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立
的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按
照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为
公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，
保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企
业管理的指导意见》（川建发〔20xx〕200 号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》
规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、
孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实
干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
截止 20xx 年底安全供气万方，完成年度责任目标的____，同比增长___；经营总收入___
万元，完成年度责任目标的__，同比增长___；实现经营利润___万元，完成年度责任目标
的___，同比增长___；供气输差率___，比年度责任目标下降____个百分点，较去年下降
___个百分点；新增天然气用户××户；全年人工工资__万元，同比增长___，对外各项业
务支出__万元；
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
摘要：
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