公司关于企业标准化建设工作开展情况报告
免费
公司关于企业标准化建设工作开展情况报告
**有限公司：
按照 7月28 日×××有限公司 管理部通知要求， 将经营 现 &&责任公司企业标准化建设工
作的开展情况进行汇报。
一、工作现状
（一）行业标杆企业标准化体系建设
通过对中粮集团有限公司、新希望集团有限公司、北京首农食品集团有限公司四家中国农
业产业化龙头企业的企业属性、业务模式、管理模式等分析，国源农投最终确定选择北京
首农集团有限公司作为经营管理的对标企业，以学习吸收先进的企业文化，借鉴发展成功
的经验。
首农集团是国内领先的现代农业产业集团，是北京市菜篮子的重要组成，为保证首都副食
品供应、推动我国农垦事业和农业现代化做出了应有的贡献。面对时代要求，首农集团转
变观念，立目标、定战略、找路径，建立起系统完整的标准化发展模式，其发展思路以及
经营管理模式对于国源农投的战略转型升级有着极大的意义。
（二）企业已完成标准化建设
&&&成立于 20xx 年8月，主要开展 代 目投 及运 管理， 村基 施投 建现 农业项 资 营 农 础设 资
设，农产品生产、收购、加工与贸易，仓储服务及普通货物运输等业务。自成立以来，国
源农投根据上级指示，并严格按照农业投资企业行业监管要求，于 20xx 年集中 公司管对
理制度体系修订完善，建立了基本制度，决策管理、资产运营、财务管理、党群综合、风
控合规等六大类制度管理体系，主要涉及企业经营管理各类基本标准化建设，包括 61 个
具体制度标准，形成了公司《管理制度汇编》（见附件）。同时，××××不断优化企业
标准化建设工作，以保证公司的正常运行和健康发展。
1.健全机制，系统策划，扎实推进企业标准化基础工作及体系建设。
2.国源农投领导班子对企业标准化建设工作高度重视，主要领导亲自组织协调和推动实
施，多次组织召开专题会议研究部署。成立了标准化领导决策机构标准化委员会，负责统
一领导企业标准化工作，形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化建设工作机制，
为系统推进标准化建设提供了坚强的组织和人力保障。
3. “ ”明确思路、找准方法，探索有效路径。按照 简化、统一、协调、优化 的原则，对企业
标准体系进行整体策划，确定企业标准体系框架，形成国源农投制度汇编。各职能部门按
“业务模块管理职能和工作内容进行策划、分析，确定所需的各类相关标准，坚持 谁用谁
” “ ”写、简洁实用 原则，组织所有岗位人员编写标准，形成标准文本，经部门初
审、××××公司评审通过后发布运行，截止目前共发布管理标准 61 个，分 从决策管别
理、资产运营、财务管理、党群综合、风控合规五个维度形成了企业标准体系明细，覆盖
了企业经营、管理、服务的全岗位、全过程，标准化体系有效运行。
4.加强培训、营造氛围，夯实思想基础。建立企业常态化标准知识宣贯机制。全方位、多
层次、多形式开展标准化培训，多次邀请专家就标准化基础知识，标准文本编写方法等进
行培训讲解，并通过内部网站或企业公众号等宣传载体宣贯企业标准化建设方针和相关知
识。企业的标准化氛围浓厚，各职能部门及时宣贯适用的标准文件，增强全员标准化意
识，提高全员熟悉掌握本岗位对应的各类标准和措施，确保全员自觉运用标准文件开展工
作。
（三）企业正在开展的标准化建设
1.目标引领、全员参与，构建标准体系。××××公司邀请××××公司有限公司编
“ ”制十四五（20xx-20xx）发展战略规划。内容涵盖了国内外农业行业宏观环境形
势、××××公司的发展方向与目标、重点发展业务与项目等，通过全员征集评选，制订
“ ”了 实施标准管理，创建一流企业 标准化方针，实现了目标可测量、可评价且具持续适用
性。
2.注重创新，持续改进，企业经营管理水平和服务质量稳步提升。××××公司组织召开
企业标准化建设工作专题会议，全面总结了当前公司的机遇与挑战，并对公司在企业标准
化建设方面存在的问题进行汇总分析，在主要领导的带领下，相关人员前往行业标准化先
进单位进行学习，对照先进经验找差距，不断创新调整××××公司企业经营管理理念和
水平。
3.严格运行、强化考核，持续改进体系。××××公司按照《企业标准化管理手册》标准
实施管理要求，严格执行纳入企业标准体系的各类标准，对标准实施情况清晰完整记录，
便于识别和检索。定期将行业规范性要求、明令禁止的文件纳入标准体系，并积极建立企
业标准化工作执行情况的监督机制。通过内部集中审核，全面检查各类标准情况的执行情
况，通过对直属企业标准化目标的完成情况、对标指标进行跟踪测量，对未达标指标进行
原因分析，提出改进措施。不断修订完善标准文件，提升标准化工作水平。
（四）企业标准化建设工作带来的实际效果。
××××公司通过制定完善《××××公司制度汇编》（20xx 版）以及初步形成的
《×××× “ ”公司 十四五发展战略规划（20xx-20xx 年）》，健全了企 准体系，全面业标
构建了层次清晰、科学合理的企业标准体系框架。完善标准体系保持常态化运行，通过精
益管理抓出一项成果，立即形成标准纳入体系运行，及时把通过各种方法积累的成果化为
标准。
二、企业下步标准化建设工作安排
20xx 年是××××公司的战略转型关键年，面对的机会与挑战并存，因此，××××公司
的企业标准化建设显得尤为重要，是保证企业的高质量发展的基石。××××公司打算从
强化组织领导、优化管理体系、落实监督考察等方面优化升级企业标准化建设工作，完成
《×××× “ ”公司有限责任公司 十四五发展战略规划（20xx-20xx 年）》 稿，并按照终 战
略规划稳步实施。
三、企业标准化建设工作存在的困难、问题或建议
（一）存在的困难、问题
1.项目团队建设薄弱。公司现有组织架构体系不能完全满足未来相关项目的发展要求，没
有相 的 架构及 支撑，后 要健全 体系建 ，加 的打造，来应 组织 专业团队 续 组织 设 强专业团队
支撑未来公司的发展。
2.核心竞争力不强。目前，公司投资、贸易等业务仍处于起步阶段，新拓展项目尚未落
地，相关项目管理经验不足，农产品贸易业务盈利能力较低，核心业务、优势业务不突
出，已实施业务可持续性不强。
农业产业特别是农产品销售属于充分竞争市场，当前对标竞争的同类企业普遍为经营 10
年以上的成熟企 ，占据 源、 定的 易渠道、政策 斜等各种 。作 新入业 优质资稳贸倾优势为场
企业面临着市场竞争力大、交易模式单一，存在人才不够、项目不足等具体困难，尚未形
成 品和固定 模式，整体 争力 需在市 中磨 提升。优势产 业务 竞 还 场 炼
（二）工作建议
20xx 年5月开始，按照《关于××××公司公司各部门承接四川国科资产管理有限公司各
部门职能职责通知》要求，以及后续川发资产分别下发了对直属企业的各项管理制度。由
于制度要求的更新变化及陆续的出台，为避免公司存在执行偏差，建议上级公司组织下属
企业进行相关制度的培训，以便公司严格贯彻执行。
以上报告。
附件：公司《管理制度汇编（20xx 年版）》目录
××××公司责任公司
20xx 年8月8日
附件：
公司《管理制度汇编（20xx 年版）》目录
类别
序号
名称
体系分类
一、基本制度
1
××××公司章程
基础保障
摘要：
展开>>
收起<<
公司关于企业标准化建设工作开展情况报告**有限公司：按照7月28日×××有限公司管理部通知要求，将经营现&&责任公司企业标准化建设工作的开展情况进行汇报。一、工作现状（一）行业标杆企业标准化体系建设通过对中粮集团有限公司、新希望集团有限公司、北京首农食品集团有限公司四家中国农业产业化龙头企业的企业属性、业务模式、管理模式等分析，国源农投最终确定选择北京首农集团有限公司作为经营管理的对标企业，以学习吸收先进的企业文化，借鉴发展成功的经验。首农集团是国内领先的现代农业产业集团，是北京市菜篮子的重要组成，为保证首都副食品供应、推动我国农垦事业和农业现代化做出了应有的贡献。面对时代要求，首农集团转变观...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：shokzz
分类：实用范文
价格：免费
属性：12 页
大小：40.77KB
格式：DOCX
时间：2024-08-19
