评估汇报材料（精选32篇）

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评估汇报材料（精选 32 篇）

估材料篇评汇报 1

　　北营小学教学评估汇报材料

　　（一）规范教学管理，适应课改需要。

　　 1、提升管理智慧，落实管理目标。

　　随着新课改的推进，我清醒地认识到：要想让教师尽快地适应课改、融入课改，学校

“ ” “ ” “领导必须转变自己的角色。一是当好课改的排头兵，变居高临下为平等合作，变指

” “ ” “ ” “ ”手画脚为指导帮助，变检查评比为协商切磋。二是当好服务者。在管理上，我们

强化以人为本的管理理念，建立科学的、人性的富有弹性而又能鼓励教师开展创造性工作

“ ” “ ”的管理制度，做到无情制度，有情管理，为师生提供实实在在的服务。三是当好组织

者。要求管理者要以平等、首席的身份，鼓励教师在课改中讲真话，提困难，为课改的组

织工作提供决策依据。对青年教师，尽量给他们提供展示才华的舞台，允许失败，善待失

败。

　　 2、实施梯队培养，促进专业发展。

　　新课程需要全体教师的专业化发展，更需要骨干教师的带动、辐射作用。我校坚持成

“ ”熟一个，发展一个的政策，建立学校的名师教师队伍，形成名师效应，提升整个教师队

伍素质。我校在经费很紧张的情况下，派出多人次赴邯郸、石家庄等地学习，尽量让教师

多渠道汲取营养，提高水平，并要求外出学习培训的教师回家后及时将新精神新理念传达

给其他教师，这样扩大了培训面，努力使每个教师都有收获。此外，我们也号召老师们利

“ ”用新思考远程培训平台等网络资源进行自我研修，提升业务能力。同时，

　　 “ ” “加强梯队建设，促进教师共同发展，开展第三届师徒结对活动，通过这种导师

”制，由骨干教师对新教师从班级管理、教育教学等

　　方面进行帮助指导，以老带新，帮助新教师迅速成长。

　　 3、以课程为核心，形成高效管理机制。

　　课程改革中都是以课程这一核心开展的，教学管理机制也理所应当的以课程为核心开

“ ”展，我校建立了一套民主、科学的教学管理机制，采用平时检查与随堂听课相结合的办

“ ”法，加强课程计划的执行和管理，努力做到开齐、上足、教好，促进学生全面发展。

　　（二）严格课程管理，保证课程实施。

　　学校认真抓好课程管理，严格执行上级教学主管部门课程设置方案，开足开齐国家课

“ ”程，共同商谈新课改实施的方案以及研究课题，并就新课改、新概念、新教法进行深入

“ ”的探讨，坚决杜绝穿新鞋走老路的现象。

　　在校本课程的实施中，我校针对本地本校学生实际，相继开设了《棉花种植与管

理》、《老土布的制作》、《剪纸》等，以开阔学生的视野，提升学生对传统文化的认

识，增强继承和传承传统文化的意识。

　　（三）、改善教学条件，盘活教育资源。

　　　我校专科以上学历教师 5人，小学高级教师 8人。能够按照教师所学专业设置岗位，

为新课程的全面实施提高了人员保证。我们把优秀作为一种品质追赶，我们要求每一位教

师都把优秀当作一种习惯用一生来养成。要求教师除了具备基本的专业知识外，还要保持

乐观的心态、快乐的情绪、主动的精神，让师生在教育的过程中发现幸福、创造幸福、享

受幸福，为师生的和谐发展与终身幸福奠基。真心面对每一个孩子，以心灵感受心灵，以

感情赢得感情，用高尚的情操塑造人，我校加大教学投入力度，学校图书室现有图书 8000

多册，逐步完善了仪器室、实验室、美术室、音乐室、卫生室、微机室、少科室、体育器

材室及体育设备，并做到了各项教学设备有专人管理，登记造册，认真履行借用手续，充

分发挥教学资源使用的最大化和最优化，真正实现各项设施为教育教学服务。师生在逐渐

享受到了优质教育资源的带来的快乐和幸福。

　　 —（四）校本研修提升教师的教学智慧

　　 1、优化教学设计，注重学生学习方式的转变。

　　我们要求教学设计要有明确的教学理论作指导，要以学生的自主学习、自觉学习为

主，要以合作、探究为主要学习方式，要在全过程中为学生创建表现和展示的空间。课堂

上，教学活动更加生动有吸引力，教学更贴近了学生的实际。

　　 2、聚焦课堂，改进教学策略。

　　课堂教学是师生共同的活动，是课程实施的关键环节，我们把管理的重点转向教师的

教与学生的学，关注学生的学习方法、学习习惯、学习效果，鼓励学生勤学好问，敢于问

难质疑，提倡合作学习。尊重学生对教学的意见，重视学生对教师的评价，评价指标设计

结合学生的真实体验，便于学生回答，引导教师针对学生学的实际来改进自己的教，创设

舞台，积极开展校本教研活动，我们为不同层次教师创设展示教学的平台，让教师在一次

次的课堂历练中，学会教学。

　　 3、抓过程，促常规管理。

　　我校坚持按照课程标准的要求来管理教学、根据教学过程的特点来管理教学、遵循教

学规律来管理教学在教学常规工作中严要求，勤督查，发

　　现问题及时解决，老师们常利用休息时间为学生辅导功课，并建立了学困生转化档

案；对教案、作业进行抽查和定期的检查，并把从教案、作业中报露出的问题在全体教师

会上进行详尽的分析，给老师们提出合理的建议，让老师们在以后的教学工作中有章可

循。

　　 4、重视质量分析，提高教学效率

　　教学质量是学校生存和发展的基础，也是我们孜孜以求的目标所在。但是，质量决不

是一次考试，一份试卷，一个成绩能说明得了，质量的.内涵绝不仅仅与此，因此老师们

理性地分析考试，分析成绩，以此透析分数背后折射出的教与学现象，能够不断改进教

学，提高质量。我校除了全县的统一开始外，又从学生实际出发，夯实基础，定期进行阶

段性测试，注重学生对基础知识的掌握，在每次考试过后都十分重视质量分析，重视精细

管理、过程管理，坚持从教师个人、学科组、全校三个层次进行考试分析，查找考试中学

生暴露出来的共性和个性问题，分析原因，由考试结果追溯教学过程、教学方法、教学态

度等方面存在的问题，制定并认真落实切实有效的提高措施，取得了实实在在的效果。

　　（五）、存在问题

　　经过长期的教育教学实践和这次教学评估，我们清醒地认识到，在教学运行和教学管

理工作中，还存在一些不适应现代教育发展形势的地方和亟待加强的薄弱环节。

　　 1、教师专业化发展迫在眉睫实施课改实验以后，新旧教育理念发生碰撞，新课程行

动研究尚待加强，在过去的实践中教师的观念普遍转变，在实践中也颇有收获，但对新课

程实施过程中的改进策略、管理策略、评价

　　策略的研究还有待加强。尤其是新入职教师和支教教师的培训指导工作要稳步跟进。

　　 2、地方课程的实施和校本课程的开发，还没能总结出成功的经验，特别这两种课程

的评价，可操作性不强。

　　 3、对教师评估、学校评估经验不足，档案管理中过程性资料还需进一步完善。

　　（六）、整改措施

　　 1、加大教师队伍建设的力度。增强教师的学习意识，拓宽培训渠道，开展校本培

训，使教师的学习、教学、科研紧密结合起来，开展好主题式校本教研，提升教师专业素

养，培养专家型、智慧型教师。

　　 2、加大青年教师培养力度，使其尽快成长。我们将努力挖掘学校内部人力资源，发

挥骨干教师的带、引、领的作用，建立最有效的培训机制，大部分教师能向学者型、科研

型、创新型的素质结构转换。

　　 3、积极推进三级课程管理，地方课程的实施和校本课程的开发，要形成系统，发展

特色，加强评价。

　　 4、加强教学的全程管理，做好备、教、改、辅、考教学各个环节的落实工作；进一

步强化教师自我监控，引导教师做好每次课的教学反思，每一次的检测质量分析，不断改

进，不断提高质量。

　　 5、加强档案资料管理，完善评估方案，积累评估经验。

　　 6、努力改善办学条件，建优质教育资源。

　　总之，我校积极地开展了学校教学评估工作，这将对提高学校的管理水平和教学质量

产生巨大而深远的影响，我们将以这次教学评估为契机，进一步统一思想，加强领导，更

新观念，用自己的智慧和汗水，开创学校教育教学的新局面。

估材料篇评汇报 2

　　以质量为核心建设精致学校

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