县委书记20xx年度履行干部选拔任用工作职责情况的报告

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本人自担任县委书记以来,以科学发展观为指导,紧紧围绕以建设一支高素质专业化干部
队伍为目标,认真贯彻党的干部路线方针政策,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条
“ ”例》和 四项监督制度 ,不断深化干部人事制度改革,努力完善干部选任机制,有效提高
选人用人公信度。
一、把握四个坚持,切实提高选人用人公信度
(一)坚持德才兼备,在用人导向上提高公信度。在干部选拔任用工作中,始终严把资格
条件标准,对被考察对象在工作时间、岗位要求、任职经历、文化程度、党龄要求、身体
状况等硬性规定方面,严格按照《干部任用条例》的有关规定执行,从来不搞降格以求。
在此基础上,优先选拔任用那些善于推进科学发展、实绩突出、群众公认的干部,重点培
养那些人品正、干实事、真爬坡、敢破难的干部,大力选拔那些长期在条件艰苦、工作困
难地方努力工作以及善于攻坚克难、在急难险重工作中能够打开局面的干部,真正树立
“ ”了 不让老实人吃亏、不让基层一线的同志吃亏、不让政绩突出的人吃亏 的用人导向。
“(二)坚持阳光操作,在增强透明上提高公信度。按照 领导干部要熟悉、组工干部要精
”通、干部群众要了解 的基本要求,县委广泛开展了《党政领导干部选拔任用工作条例》
的学习宣传活动。充分利用报刊、网络、电视等新闻媒体和乡科级干部主体培训班,集中
宣讲有关干部选任工作的政策法规,强化干部群众对干部选用工作的监督意识,为做好新
形势干部选任工作创设良好的条件和氛围;县委在每次选任干部之前,主动公开选任干部
的任职资格和标准,确保党员群众对照选任标准推荐合适人选;对跑要、说情打招呼、威
胁恐吓等现情形,一律记录在档,在干部选任工作中甄别使用。
“ ”(三)坚持规范提名,在扩大民主上提高公信度。探索实行以 考 提名,县委研究出台相
关制度文件,从民主推荐、年度考核、单位推荐、个人获奖、学历教育、干部培养、资格
资历以及参加工作年限等8个方面,对干部的德、能、勤、绩、廉、学等进行考察,考察
结果作为确定拟考察人选的重要依据。坚持下放提名权利,乡镇党委换届期间,在充分尊
重乡镇党委意见建议的基础上,大力提拔使用35 周岁以下年轻干部。另外,为尽可能地
多角度、多侧面考察干部实绩。
(四)坚持民主决策,在酝酿讨论上提高公信度。在酝酿讨论环节中,县委坚持上下沟
“ ”通、充分酝酿,做到 四个征求 ,即:征求主管领导意见,征求纪检监察、信访、计生、
检察、法院、公安、综合治理等执纪执法部门意见,征求老同志意见,征求人大政协意
“ ” “ ”见,有效防止干部 带病上岗 和 带病提拔 。县委在研究干部任免事项时,根据干部个人
“ ”的专业特长,做到人尽其才、各尽其长。在讨论决定环节坚持 五不一缓规定,即:没有
经过民主推荐或民主推荐得票率不到三分之一的不作为考察对象;没有经过组织考察或考
核认定表现不好的不在部长办公会上研究;没有经过组织部门讨论提出意见的不提交常委
会研究;常委会没有三分之二以上成员到会的不研究;凡涉及干部任免事项,县委常委会
不搞临时动议;群众反映有问题未查清的暂缓讨论。
二、严肃组织纪律,努力实现选用工作科学化
一是严格强化机构编制意识。县委在干部调配工作中,始终牢固树立编制就是法规的理
念,较好地做到严格领导干部职数管理,不擅自增设机构,不超职数配备领导干部。在认
真执行职数和编制管理规定的同时,还采取有力措施,对因党政机构改革引起的超配干部
采取措施逐步消化。
二是严格干部交流轮岗工作。为不断加强领导班子和干部队伍作风建设,结合我县乡科级
领导班子和干部队伍建设实际,在遵循大稳定、小调整原则的前提下,有计划、分步骤地
推进干部交流工作。对在同一单位或同一职位任职时间相对较长的干部进行交流轮岗,优
化班子结构,改进工作作风,提高工作效率。
三是严格干部预审备案管理。县委严格按照上级文件规定,做到干部调整前事先与市委组
织部沟通,动议、酝酿后及时将工作方案报市委组织部预审,经预审同意后再进行民主推
荐、组织考察等选拔任用程序。严格落实干部选拔任用工作任前事项报告制度,在干部选
“ ”任中,有规定的 十四种情形 之一的,专项书面报告。重点抓好股级干部的备案审查工
作,县委研究下发《关于股级干部选拔任用工作的意见》,重点审查程序关,凡是不按规
定程序办理的,一律退回不予审批;严格把握质量关,对上报的股级干部任免,认真审
查,不带疑点过关;从严控制职数关,对违反干部职数管理有关规定的,一律不予批复。
三、增强监督实效,建立健全选任监督新机制
一是强化力量整合,形成干部监督合力。县委成立干部教育监督室,明确工作职责,强化
监督责任。建立并坚持干部监督工作联席会议制度。根据工作需要,由县委组织部适时召
集,各成员单位定期通报领导班子和领导干部是否存在违法违纪情况,研究干部队伍建设
中的突出问题,提出防范措施和建议。重视加大审计工作力度,在乡科级领导干部任期届
满或任期内办理调任、转任、免职等情况时,及时按规定委托县审计局对其任期所承担的
经济责任进行专项审计。
二是强化约束机制,抓好干部日常监督。在每次新调整的干部任免职谈话会上,均对新任
免干部进行廉政谈话,重点强调理论学习、班子团结、民主作风、工作思路、廉洁自律方
面问题,做到警钟长鸣,未雨绸缪。同时规定,新提拔干部没有进行廉政谈话的,一律不
能上岗。坚持诫勉谈话制度和干部约谈制度,防止小错酿成大过。对干部在政治思想、履
行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面出现苗头性和倾向性问题时,安排有关领
导及时进行谈话诫勉,提出要求,督促改正。尤其是对于有信访反映但问题一时难以查清
的干部,及时安排有关领导和其谈话,做到防微杜渐。
三是强化监督措施,加强干部选任监督。县委认真落实考察预告制、考察责任制。每次干
部考察均由正科级实职领导干部带队,每个考察组均有纪委干部参加,对考察过程进行全
程监督,考察组要对组织和考察对象负责,写出考察材料,并在查档记录、考察材料上签
名确认;严格实行任前公示制度,对新提拔的正、副科级干部全部进行了一定范围和时限
要求的任前公示;除此以外,县委还重视拟任职干部的交流、回避等制度。
虽然在选拔任用干部工作方面做了一些工作,进行了一些有益的探索和尝试,取得了明显
的成效,但在工作中也存在一些问题。比如对新形势下干部选任工作政策法规的学习和理
解还不够深入;差异化考核评价体系还需进一步完善;干部平时考核和经常性考核相关制
度还有待健全等。今后的工作中,我将进一步深入学习和认真贯彻《党政领导干部选拔任
用工作条例》,努力在选准、用活、管好干部上下功夫,进一步提高干部选拔任用工作的
满意度,营造风清气正的选人用人环境,为服务经济社会发展提供强有力的政治保障和组
织保障。
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作者:shokzz
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时间:2024-08-19