医院关于改革的工作情况汇报精选多篇
免费
第一篇：医院关于改革的工作情况汇报
市委、市政府:
我院是大庆市惟一国家三级甲等、全国百所示范中医医院（国家中医院评比序列最高级
别），是我市中医事业的龙头单位，其医疗特色越来越受到众多患者的青睐。为了更好地
承担起广大市民对中医医疗的健康需求，为了贯彻好市委、市政府领导关于深化改革的指
示精神，我院拟加大人事制度及分配制度的改革力度，具体情况汇报如下：
一、 改革的背景
1、我院 20xx 年将异地迁建至五湖新区投资规模 1.7 亿的大型医疗场所。市领导为此多次
指示要做好充分的搬迁前的对接准备工作，特别是内部要建立焕发活力的改革机制，以适
应将来在新址上经营运做的需要。
2、由于 史原因我院 如：提前退休 工 多、被 接受安置人 、 政 款逐年历 诸 职 较 动 员 财 拨 递
减、国家工资增幅加大加快等，给医院带来较重负担，对医院的生存与发展来说加大改革
力度客观上显得尤为重要。
3、近几年来我院已 行了一定力度的人事及分配制度的改革，事 上收到了 好的社会进 实 较
与经济效益，对于进一步深化改革在我院有着良好的改革基础。
4、我院 部分中 干部到全国 知名的医院 行了 真考 ，回来后根据我院的具组织 层 较为 进 认 查
体情况也进行了认真的比照论证，院领导班子成员一致认为深化改革势在必行。
二、 改革的目的
1“ ”、 化 争机制，及早适 生行 市 运做 律。使 名医、名科、名院 略得以具强 竞 应卫 业 场 规 战
“ ”体的量化的操作，为我们近年内 实现省内一流的现代化综合性中医医院 的发展目标提供
制度保障。
2、 患者提供 的中医 服 ，是多年来患者 我 的要求，也是我 院的宗旨，为 优质 药 务 对 们 们办
深化改革是实现这一宗旨的强有力的方式与手段。
3、以深化改革促 医 技 提高、促 医 量与效率提高、促 全院 工工作 极性进 疗 术 进 疗质 进 职 积
的提高，为医院的发展建设开辟一条快速车道。
4、此次改革在方案上 斜于 床， 一 人 能充分 自我人生价 ， 人才 造出倾 临 让 线 员 实现 值 为 创
更大的个人发展空间，以此带动全院职工积极向上的良好工作氛围。
三、 改革的原则
1、以社会效益 首的原 。在 造巨大社会效益的同 ，兼 效益，确保医院可持为则创时 顾经济
续发展。
2、以 生市 需求的原 。 技 含量高、 系数大、 度大、 献大的科室，卫 场 则对 术 风险 劳动强 贡
医院在政策上给予倾斜。
3、 、 、利 一的原 。明确科室 任，下放人、 、物管理 ，确保 任和 力责 权 统 则 长责 财权 责 权
相对等，使科室长在医院发展建设中发挥重要作用。
4、分 区 不同的原 。根据其不同特点， 行一院多制，根据不同情况， 定不同的类别则实 设
运行机制，具体分析、具体运作。
5、 管理整体的原 。加 、把握方向、科学管理、 督考核，是医院 目领导 则强领导 监实现 标
和不断发展壮大的保证。
四、 改革的运行机制
1 、 床、行政管理 励制临奖
临床科室以床位使用率、入出院人次数、门诊诊疗人次数、平均住院日数和经济收入等作
为量化指标，对有突出贡献的科室或科技转化生产力突出的个人及行政职能科室，在工作
中表现突出，成绩显著的，年终从院长基金中给予一定的物质奖励。
2 、医德医 行 制风实奖惩
医德医风实行奖惩，并与绩效工资挂钩。强化规章制度管理，依法治院，把社会效益放在
首位，严厉打击医疗工作中的商业贿赂等违章违纪行为，促进行风的根本好转。
3 、 行院、科两 制实 级负责
院、科两级负责，实行层级管理。继续实行全员劳动聘任制、合同制。坚持以事定岗，以
岗定员，按岗定薪，岗薪一致，岗变薪变，绩优薪优，逐级聘任，确保中层干部队伍的精
干和高效。科主任、科室长是科室工作的全权负责者，主治医师、护士长在科主任的领导
下，全面负责科室的医疗和护理工作。在贯彻和执行医院的各项规章制度基础上，科室长
在其所辖范围内，有行政管理权、业务指挥权、经济分配权、人员聘任权和解聘权、奖惩
权。
4 、 行院、科两 核算制实 级
“ ”随着两项制度改革的深化，搞好院、科两级核算，是贯彻 按劳分配 原则的有效办法。在
正确处理好医院、科室、个人三者利益关系的基础上，医院将强化对各科室工作质量、绩
效等综合目标的考核，根据考核情况，确定科室收入。科室必须按科内考核方案考核到
人，兑现分配收入。
5 、 行多种运行机制实
根据医院各科室的工作性质和特点，推行成本核算、目标管理、费用定额等多种运行机
制，充分调动各科室人员的积极性和创造性。
6 、 行 效工 制（此 本次改革的核心部分，其具体内容 附件）实绩资 为 见
根据国家关于城镇医疗机构分类管理的实施意见和卫生事业单位工资制度改革实施方案要
求，参照卫生改革试点单位目标管理方案，将管理要素、技术要素、责任要素等纳入分配
因素，并将绩效工资计入医疗服务成本，进行成本核算，计算科室收入，由科室按个人技
能、贡献大小，本着优劳优酬原则，分配绩效工资。拉开生产科室与支持部门的差距；拉
开骨干与普通员工的差距；拉开医生与护士的差距；拉开管理者与被管理者的差距，向关
键岗位和优秀人才倾斜。根据考核情况，全院绩效工资按季核算、发放。
总之，此次深化改革是全员、全岗等方方面面的改革，是近几年相对成本比例核算额度较
大的改革，是涉及职工切身利益与医院长远发展相结合的改革，改革难免触动个别人现有
利益，会遇到一些困难与阻力，但我们本着以人为本、科学论证、和谐发展、整体提高的
思路，让全市惟一的市级中医医院充满活力与生机。
在此，期盼市委、市政府给予支持、帮助与指导。
第二篇：医院改革情况汇报
**县人民医院改革情况汇报材料
一、基本情况
** “县人民医院始建于一九四九年，是一所医疗、保健、康复、急救为一体的 二级甲等医
” “ ”院和 爱婴医院 ，是卫生部国际救援中心网络医院和全县业务技术指导中心。医院占地
面积2.05 万平方米，编制床位300 张，设置临床医技科室 24 个， 能科室职17 个， 有核拥
磁共振、美国 ge 螺旋 ct、cr、乳腺 机、腹腔 、超声刀、彩超、全自 生化分析钼钯 镜 动
仪、多功能麻醉机等万元以上设备 230 多台件。
（一）人员编制及结构
我院现有在职职工 540 人。其中卫生技术人员 484 人，35 岁以下人员 232 人，35-45 岁
130 人，45-55 岁44 人；本科学历129 人，大专学历223 人，中专及以下学历55 人；正高
职称12 人，副高职称40 人，中级职称200 人，初级职称226 人，其他62 人。
（二）财务运行状况
20xx 年总收入 1.132 亿元，其中财政补助收入 1289 万元，医疗收入 5136 万元，药品收入
4176 万元，其他收入 639 万元。总支出 1.02 亿元，其中医疗支出 5160 万元。药品支出
4087 万元。资产总额 1.63 亿元，负债5655 万元。
（三）业务工作情况
20xx 年门、急诊人次 16.3 万人次，人均次门急诊费用 248 元；住院人次 1.38 万人次，手
术3000 余例，人均次住院费用 3794 元。病床使用率达 123%。
二、我院改革的 情况实际
根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》等文件精神，我院在非试点医
院的情况下，坚持先易后难、以点带面、积累经验的原则，采取选择性地开展县级医院改
革项目，积极为县级公立医院改革和转型创造条件、夯实基础，通过近两年来的摸索，取
得了阶段性进展。
摘要：
展开>>
收起<<
第一篇：医院关于改革的工作情况汇报市委、市政府:我院是大庆市惟一国家三级甲等、全国百所示范中医医院（国家中医院评比序列最高级别），是我市中医事业的龙头单位，其医疗特色越来越受到众多患者的青睐。为了更好地承担起广大市民对中医医疗的健康需求，为了贯彻好市委、市政府领导关于深化改革的指示精神，我院拟加大人事制度及分配制度的改革力度，具体情况汇报如下：一、改革的背景1、我院20xx年将异地迁建至五湖新区投资规模1.7亿的大型医疗场所。市领导为此多次指示要做好充分的搬迁前的对接准备工作，特别是内部要建立焕发活力的改革机制，以适应将来在新址上经营运做的需要。2、由于史原因我院如：提前退休工多、被接受安置人...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：shokzz
分类：实用范文
价格：免费
属性：12 页
大小：50.53KB
格式：DOCX
时间：2024-08-19
