招商引资工作申请报告多篇
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2024-08-19
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【第 1篇】关于安吉 、武 招商引 工作的考察 告县 义县 资 报
关于安吉县、武义县招商引资工作的考察报告
一、安吉县、武义县招商引资的基本情况
安吉县位于浙江省西北部，接壤杭州市区，邻近上海、南京、苏州。全县面积 1886 平方
公里，总人口 45 万。全县竹林面积 100 万亩，其中毛竹林 70 万亩，蓄积量 1.2 亿支，居
“ ”全国之冠，是 中国竹 和全国生 示范区建 点 。乡 态 设试 县 20xx 年以来，作为杭嘉湖平原的
“ ” “山区县安吉抢占先机，把招商引资作为县委、县政府 一号工程 ，按照 抓住新侨、深化
”港台、强攻日韩、拓展欧美 的工作思路，积极优化招商环境，突出招商重点，创新招商
方式，利用外 突破性 展。资实现 进 20xx 年，全县引进外资项目 98 个，合同利用外资
26065 万美元，增长 23.3%，实到外资 9108 万美元，增长 51%，利用外资工作全省综合排
名第 15 位；实到内资 121155 万元，增长 173.08%。
武义县地处浙江中部，总面积 1577 平方公里，人口 34 万。处于欠发达地区之一的武义
“ ” “县，近年来，积极营造企业低门槛进入、低成本运行的生存 洼地 ，按照 巩固内圈、拓
”展外圈、突破外资 的工作思路，招商引资工作取得突破性进展。20xx 年，共引进县外企
业133 家，投资总额达 4.2 亿元，实到资金 5064 万元；引进外资企业 11 家，合同利用外
资3317 万美元，实到外资 803 万美元。
二、安吉县招商引资的主要做法
1、领导高度重视。安吉县委、县政府始终把招商引资工作作为重中之重来抓，每年春节
过后的第一个全县性大会，就是全县招商引资工作动员大会，进行部署。县委、县政府按
一二三产业成立三个产业招商组，由县委三名副书记各任组长，县政府三名副县长各任副
组长，县外经贸局（招商局）三位副局长各任联络员。同时，成立建设项目协调组，专门
协调解决招商项目建设过程中的问题和困难。县委把招商引资工作作为乡镇党委书记例会
“ ”的 常规项目 ，每月听取招商进展情况；县招商引资领导小组每两个月部署一次招商工
作，分析形势，研究对策；县政府主要领导每月召集一次县级机关招商引资无实绩单位督
“ ”查会。针对上半年招商进展不理想的状况，在下半年组织开展招商引资 三个月大行动 ；
把招商引资工作作为生态文化节、白茶节等节庆活动的首要任务来抓，直接推动了合同外
资、实到外资以及实到内资的工作落实。
2、加强队伍建设。全县初步形成一支相对成熟的招商战线上决策、指挥和运动员队伍，
能主动出击捕捉信息，熟悉政策访谈项目，沟通协调解决问题。特别是重点乡镇、部门和
工业园区，结合重点产业，会同有关协会和企业，建立和健全素质较高、人员稳定、工作
得力的联络、协调和谈判三支队伍。县委、县政府在县委党校举办招商引资规划与政策培
训班，培育招商引资专业队伍。同时，加强招商办(协作办)建设，使之成为全县招商工作
的参谋中心、招商项目的信息中心和招商资源的配置中心，增强对招商人、财、物及信息
的统筹能力。
3、优化发展环境。安吉县委、县政府把改善投资环境作为扩大招商引资的重要工作，一
手抓交通、市政、园区建设等硬环境的改善，特别是安吉省级经济开发区实行统一规划、
开发和管理，按照适度超前的原则，加快园区基础设施和配套设施建设，初步形成了企业
集中度高、产业集聚力强的工业新布局。一手抓审批、服务等软环境的改善，按照合法、
合理、精简、效能的原则，抓住关键部位和关键环节，转变管理方式，削减审批事项，缩
短审批时限，规范审批程序和行为，完善审批责任和监督制度。
4、狠抓工作落实。狠抓落实，特别是狠抓实到资金的落实。县招商办分阶段确定合同外
资、实到外资以及实到内资的重点项目，每个项目都落实相应责任人，每周跟踪了解项目
动态，督促推动项目进展。
三、武义县招商引资的主要做法
1“、制定明确的招商引资思路。武义县委、县政府提出 巩固内圈、拓展外圈、突破外
” “ ”资 的工作思路，尤其是在突破外资 方面，制定以经济开发区、经贸局、桐琴镇及县政
府三个驻外办事处为主要责任单位的引进外资主体单位的考核责任制，全县 78 家责任单
位及副处级（实职）以上领导干部均落实了招商引资考核任务。由于责任目标明确，20xx
年，各招商主体使出浑身解数，基本上都完成招商引资任务。
2、做好重点招商项目的包装和推介。县招商办对重点招商项目进行重点包装推介，力争
有一批项目吸引外商的眼光。在引进外资项目的过程中，注重选优、选强项目，并做好与
各工业区的产业链接，力求做大做强五金、休闲旅游用品、印刷等产业的产业链，引进培
植工业主导产业。
3、积极创新招商方式。在全县各乡镇、部门提倡建设新武义的奉献精神，完善内部激励
机制。健全招商组织机构，通过各种手段和途径培养懂外语、懂专业、擅交际的招商引资
新人；充分发挥工业园区、驻外办的招商积极性，以最大限度地整合招商力量，节约招商
成本，提高招商效率。
四、几点启发
这次外出考察，时间虽紧，收获颇大。我们认为，安吉县、武义县同样作为山区县和欠发
达地区，在招商引资工作中创造出来的许多成功经验和做法，值得我县认真学习和借鉴:
1“、必须营造浓厚的招商引资氛围。安吉县、武义县充分把握历史机遇，坚持招商引资 一
”号工程 不动摇，在全县上下营造浓厚的招商氛围，县级领导带头，各乡镇、各部门积极
参与，加大考核力度，兑现考核奖励政策，表彰招商先进单位（乡镇）、招商功臣、服务
标兵，保持适度的招商工作压力和竞争压力，充分调动了全县上下招商引资积极性，取得
令人满意的佳绩。
2、必须制定完善的招商引资政策。安吉、武义两县均有明确的招商引资目标战略。同
时，根据国家土地管理和税收政策变化的情况，充分考虑县财政的承受能力，坚持统一规
“范、适应变化、公开透明、促进招商的原则，修订完善各类招商引资政策，形成政策洼
”地 。安吉县还总结前几年招商引资过程中合情不合理、合理不合法、合法不合规等问
题，提出了完善项目决策机制的方法。
3、必须建立稳定的招商人才队伍。安吉县按一二三产编组，确定三位县委副书记任组
长，分管副县长任副组长，外经贸局三个副局长任联络员，从各单位选拔的8名机关干
部，委以外经贸局局长助理职务，从事专职招商。各乡镇、工业园区、经济开发区和机关
部门按产业类别相应划归各组。种植、养殖、农业龙头带动型、农副产品市场带动型项目
划归一产；工交、电力、环保、科研、工业品市场牵动型项目划归二产；旅游、房产、商
贸、物流、基础设施等服务型项目划归三产。各组合理确定工作目标，做到外出招商一把
抓，回来落实再分管，分组不分家。武义县招商办作为常设机构，配备3名 工作人专职
员，每位副县以上领导都有招商任务，他们能腾出时间，经常带领有关部门从事招商工
作。
4、必须以效能建设和发展平台为着力点。面对招商引资的竞争态势，安吉县、武义县都
“非常重视软硬环境建设。一是狠抓服务效能建设。切实办好审批办证服务中心，杜绝 体
” “ ”外循环和两头办理 ，着力解决审批职能不到位、授权不充分、窗口人员素质不高问
题，建立行政效能投诉110 “ ”和行政效能问题曝光台，做到 有什么问题解决什么问题 。二
是全力打造招商平台。安吉县打破乡镇行政区划对园区规划的限制，将园区内 12 个行政
“ ”村划归开发区管理；同时，整合 一区三园，规划100 平方公里特色先 制造 基地。进 业 实
行园区建设封闭运行的经营战略，提升园区规划建设水平，增强园区自我管理、自我服
务、自求平衡的能力。武义县沿金丽温高速公路两侧开发出百花山工业区和白洋工业区，
规划面积 20 平方公里，两个工 区 划布局合理，以城市建 要求配套基 施，主干业 规 设 础设
道宽度为 70 米，具有一定的超前性。三是着力缓解要素供给矛盾。电力、土地、资金等
要素短缺同 是制 安吉、武 两 展的瓶 ，两 都高度重 ， 真 求解决样 约 义 县经济发颈县 视 认寻办
法，努力 解矛盾。如土地 ，安吉 抓住全省 保地 整的机遇， 整全 土地利用缓问题 县 农调 调 县
总体规划，向上争取了不少指标；调整园区建设规划，将其他乡镇工业园区作为经济开发
区的配套园区，盘活了全县工业用地；严格控制投资强度和容积率，追求有限指标产出效
益的最大化。
5、必须强化对引进项目的跟踪服务。做到项目审批一条龙服务、项目建设全方位服务、
正常营业经常性服务（我县行政审批中心较之先进地区，至少有5年的差距）。安吉县还
设立外来投资协调中心，作为常设机构，加强对外来投资项目问题的督办和督查，主任由
县委督查室主任兼任，配备1—2 名工作人 。同 ，加 跟踪服 力量，明确一名员时强 务县领
导牵头抓跟踪服务，从县机关抽调一批懂经济、会管理、善协调，曾经担任一定领导职务
的老同志或青年后备干部，派驻重点外资企业、重点筹建项目，抓项目服务到位。
五、对我县招商引资工作的几点建议
招商引资是我县实现跨越式发展的主要抓手。从20xx 年的实践来看，虽然取得了一些成
绩，但也存在不少问题。因此，必须进一步统一思想，提高认识，下大决心，加大压力，
营造更加浓厚的氛围，采取更加有效的措施，实现招商引资新突破。我们建议:
1“ ”、完善招商政策。根据 行政许可法 的有关规定，对原有的政策进行疏理、完善，制订
出台符合云和实际的相关政策。同时，加强对政策的兑现力度，提高政府信用。
2、健全工作机制。明确分工，落实责任，继续将招商引资任务分解下达到各乡镇、各部
门。县领导要主动参与到招商引资工作中来，齐心协力，抢抓机遇，加大力度，争创佳
摘要：
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