交流座谈会主持人发言稿(精选17篇)

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1:交流座 会 言稿谈 发
卫生院管理交流发言稿
各位领导、同仁大家好!
我院当前各项工作在上级主管部门的正确指导下、在当地党委政府的关心支持下、在兄弟
单位的帮助下取得了一定的成绩,较往年也有了较大的进步,但与上级的要求还有相差很
远,与兄弟单位相比也存在不小的差距,特别是在卫生院内部管理、医疗质量病历书写、
公共卫生儿童系统管理方面还需要下大力气来整改提高。今天我就我院医疗控费等几个方
面的工作与大家交流一下,有不对的地方请大家批评指正。
1:传染病报告制度的落实
20xx 年我院共报告传染病 9例,在县市两级传染病漏报检查中,未发现一例漏报现象,得
到了县市的好评。
主要做法:加强医务人员的培训,制定确实可行的传染病报告奖惩制度;建立健全门诊日
誌、出入院登记、X光、化验登记;每月进行一次传染病漏报自查,并将自查结果通报相
关人员。 2:新农合普通门诊补偿
12 6月份我院基卫系统全面运行以来,我院认真执行新农合普通门诊补偿即时结报
政策,至 12 月底普通门诊补偿 3231 人,合计补偿金额 8.5 万元,有效缓解了农民群众看
病难看病贵的问题。
主要做法:积极宣传新农合有关政策和惠民措施,加强我院职工培训,主要是培训基卫系
统操作、新农合有关的政策和相关规定,
并对每位病人及家属进行耐心解,将新农合有关规定及时进行公,并在大厅显眼处悬
病人门诊补偿需和报销申批流程图3:医疗费不合理增长控制取得一定成效
20xx 1-3 月我院合计医疗20.61 万元,同比 12 1-3 19.73 万元)增0.88
万元,药品收11.97 万元,同比14.16 万元2.19 万元,药占58.09%,比
20xx 63.1%)下降了 5百分点。普通门诊次52.23 元,与 20xx 51.93
,比全县平均 78 低近 26 元,次均住院费489 元,与 12 488
低于规定311 元。每门诊院人8.05,比 12 8.46)下降 0.4
点。
“ ” 主要做法:我院取了新农合和医疗费用 双控 管理措施,围绕 三回归 (让公立医疗
构回归到公质、医生回归到看病的角色让药品回归病的
合理检查、合理用药、合理的要求来控制医疗费不合理增长。一是全面实
家基本药物制度,落实药品零率销售,进一步完善本药物管理制度,定期分析
本药物采购使用情况,加强监督检查。卫生院领导不药品采购,但一定要加强采购
使用环节管;要将基本药物合理使用情况与医期考核、职称晋升、绩效工
、年评奖评等工作挂钩;完善药品网上、采购制度,保证所药品均从
渠道购进,确保药品性价化合理;是规范临床诊疗行为,严把住院费关,
“ ”执行合作医疗病人院 日费管理制度,控制抗菌药物和贵重药品临床使用比例,
要求责任
患者合理检查、合理用药,力保把疗效确价格低廉的基本药品作为临床线用药
整规范医疗价格有医疗价格律按照物价部门的标准执行,规范医疗
务项严禁超超标准费行为;是规范用药行为。主要是加强相关人
员培训,组织学习【抗菌药物临床应用管理,对卫生院医务人员抗菌药物使用量、
使用率使用强度情况进行排名和公;开展中医药适宜技术。我院通在奖励性
倾斜激励办鼓励临床医生开展安全有效、成本低廉的中医药技术如针灸推拿理疗
等,这样提高了中腰腿痛患者的疗效,也降低了医疗成,取得了双赢的效
果。
以上措,然在控制医疗费不合理增长上取得了一定的成效,但由于种种原因仍
有个别指标达不到上级要求,如目使用分目录外药品,网上药品采购率达不到要
求,每门诊院人数偏高等。我院在今工作中将进一步加强管理,力各项指标达
上级要求,确实缓解农民群众看病难看病贵的问题。谢谢大家!
2:交流座 会 言稿谈 发
各位领导、各位同仁:
作为集团与公资经营开发建省重点目之一的 煤矿 20xx 7
备处组建以来,在上级相关部门的大力支持下,我积极机构组建、内部管
控、文化建等工作,通管理强质,外抓风树形象,两年来,筹备处矿井
、质量标准化、文、员工质、制度制建、党风廉政建等工作取得了一
定成绩,实现了阶段性工作目标任务的成。现将我在工作中的一些经验与大家共同交
流,不妥之处,请各位领导、同仁批评指正!
一、统一思想凝聚人心、成合力,为项设乃企业展打牢思想文化基
对工作团队源组纷繁复杂这一基建项的共
,我边维持和进项工作的同时,首先突好以下基工作:
1.们首先企业文化建,通种形式的宣传教育员工了和理会
股东和员工利益的共同大化是本企业、项的愿景目标让努从物质基和文化
两方面为员工创造干事创业的好环境管理理、人文理念深入员工心,用这样切
有效的文化建设促进人心凝聚进工作目标任成。
2.狠抓建立建制规范管理。俗话说有规就不成方筹备处刚组之初聘用
工来源广泛,好比一盘散沙长期溶成的工作习和文化,是我们便从抓制度
设着手,建立健全了务、监察、生产技术经营管理、机电设备
100 多项管理制度,规范了管理流使员有
行有
3.在力健全制度的基上,加强制度贯彻学习。主要方法是利用员工休息,每
周安排 1-2 中培训。多单位制度比较健全的,但多制度一下发
间都沉箱箱柜柜问员工至部门责任乃草拟相关制度的人会一问
,更谈不上落实和执行。现象,我们采取了强制中学习管理制度包括各级下
发文件),并行月,成绩与绩效挂钩,学习培训和考核包括、合同的
更新与贯彻
、规范和强化日管理,进项
1.强化班子作,进一步筹备处领导目标责任,主要措施:一是根据班子成特
点,与普遍企 采取 分工 并同 作的重要性;二是在 分工的基业 样 时强
上,实行筹备处工作制度,每位领导单重点系一个施工单位工作,
此简化和了各施工单位与系的级,力避拖延扯皮,也是发现和解
问题的有效途径问题在的手段,更是保证企业建和、发
和做好定工作的需要。
2.以各种手段方法,让筹备处员工下共:一工作务围绕设目标
在合同下,力为施工单位创造更好的施工,对故意刁难施工单位的人和事长期
重处重态势,并员工思考的工作方法和心
3.步规范管理流,力失误损失
4.要的考核激励机制和手段成真正奖勤罚懒筹备处从 20xx 年下
步建立了一量化考核制度,进部门绩的提高,激励职工能力
好工作习职工与筹备处共同进步实现达产目标。通过处每月下
标任解及各阶段重点工作,确定各部月度重点工作计为部门考核、职工
考核高、劳动强度大、工作积极好的人员多多得,普遍向线、工
累岗倾斜得到了广大员工的认可,取得了实在的效果。同时一方面强
开资的及时
取力能及的入,在规制度落实基上,强化全管理
主要方法:
1.将对施工全管理以合同形式主统一管理,完善合同条款
2.健全和完善安全管理制度,做到有制度,有相、惩,要力因业主领
导、代表随意奖、随意罚发和激励甲乙方不要的矛盾而影响
工作。
3.多措并,强化制度落实。
1)前后列 的制度集中学 、考核与 效工 挂 。 资 钩

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