生产副经理竞聘演讲稿（精选6篇）
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2024-08-19
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范文海网小编为你精心整理了 6篇《生产副经理竞聘演讲稿》的范文，但愿对你的工作学
习带来帮助，希望你能喜欢！当然你还可以在范文海网搜索到更多与《生产副经理竞聘演
讲稿》相关的范文。
篇1：生副理聘演稿产 经 竞 讲
生产副经理竞聘演讲稿大全
一、公司项目经营副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、评委、同事：
大家好!
首先衷心感谢公司领导及各位评委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会，我
竞聘的岗位是项目经营副经理。
本人 XX，1993 年9月参加工作，中共党员，专科学历，人力资源管理专业中级职称，企
业一级人力资源管理师，有接近两年的生产一线工作实践经验，前后担任过衡水项目部、
邯郸项目部、花家湖项目部、新集项目部、刘庄项目部、口孜东项目部等 11 个项目部人
力 源管理 ，并先后兼任 目工会主席、 支部 十余年，有近资 员 过项 团 书记 18 年的现场经营
管理 。经验
今天参加这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势：
一是具有相应的专业知识及工作实践经验
我是 1993 年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业，从事过近两年的一线工作，具
有一定的实践生产经验及施工管理知识。1997 年9月自己脱产两年在合肥工业大学经济管
理学院系统学习了会计学、财务管理、成本控制等经营管理专业知识，并在学校三个月的
实习期间，比较全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭证填制、主管的审核、会计科
目的归纳、费用的分配、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等知识进行了认
真实习。
工作中自己从 1995 年5月至今一直从事现场的经营管理工作，先后为 11 个基层单位编写
并实施过不同时期的项目经营考核办法，
同时一直以来都是项目成本核算小组成员。近 18 年的 管理 ，不 使自己已现场经营 经验 仅
熟悉掌握了项目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了项目的生产工作流程，懂得项目
的管理从成本角度而言，就是由成本计划管理、成本过程控制管理和历史成本分析管理三
部分组成;“ ”就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的 成本 方案的策划，就是施工过
程中的费用支出事项的有效监控，就是对策划方案落实的监控，就是大宗成本项目现场监
控，确保成本控制有效，就是 月份支出 用要及 等期核算分析， 偏对 费 时 纠 扬长;实践中明
“ ”白了项目的一切施工措施、技术保证措施和经营管理措施其实都是为 成本的最小化 服
务。应该说这些经验的取得以及相应经济专业知识不间断的学习使得自己坚信如果我能够
竞聘成功，这些专业知识的拥有对于做好应聘职务的工作一定会大有帮助。
二是具有较为丰富的劳务分包队伍管理的实践经验。
我于 1993 年9月份参加工作，被分配到当时工程处四队到现在，经历了公司从劳务型建
筑施工企业逐步过渡到现在的管理型建筑施工企业的整个变革过程，接受了外来劳务队从
“施工配角慢慢演变成为我公司施工主力军的管理思想上的彻底转变，充分领悟了 相互尊
”重，坦诚相待，风险同担 的合作理念，
从20xx 年到 20xx 年在花家湖 目部、新集 目部以及刘庄 目部，项 项 项 20xx 年到 20xx 年的
潘东项目部、潘北综合楼项目部、潘北洗选项目部和朱集项目部;以及从 20xx 年的口孜东
项目部到现在。从为农民工工资的结算做服务，到治安保卫，到后勤服务，到主动为农民
——工维权，到生命安全的基本服务
安全教育;“ ”从 三无 队伍的管理到挂靠资质的队伍管理，再到成建制队伍的合作管理，一
“ ” “ ”步步走来，自己慢慢领会了 理解、尊重、信任、主动的服务理念。在 三合一 体系
“ ”与安全质量标准化 达标动态管理的整合改革中，慢慢学会并积累了丰富的流程化管理经
验，风险成本预控管理经验。现如今我们的成本控制对象已完全发生转变，几乎 90%以上
的成本费用都是在对分包商的管理过程中发生，所以相信自己这些方面丰富经验的取得对
搞好项目经营管理工作一定会提供很大的帮助。
三是具有较强的协调能力。
长期做人力资源工作，加之自己善解人意的管理作风，因此能做到工作中识大体，顾大
局，处理内外部事情都较为周全，工作认真负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的
素质;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。
作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚信待人，认真负责，率先垂范的做人原则。在
基层近 20 年的工作中，既 立了正直 信， 持原 的良好党 形象又与 工 成一树 诚 坚 则 员 职 结
片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的尊重，有良好的
群众基础。
融洽的上下级关系、平等理解的同事关系、相互尊重坦诚相待的群众关系，这是高效工作
的基础，是协调能力的具体表现，相信这些素质的`具备会为自己工作的开展铺垫上良好
的开端。
在长期与项目领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往
来过程中，让自己慢慢领悟并坚信团结出生产力，团结出战斗力。公司要有大发展，客观
上要求我们党员干部必须要更加具备整体观念，更能团结人。如果我能够竞聘成功，相信
“ ”在各级公司领导的支持下，在自己继续以 实干出智慧，坚持保原则 的工作作风下，一定
会为公司的发展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。
近18 年的 管理中，自己的 水平及内 料的一 真得到了 届 和同现场经营 业务 业资 贯认 历 领导
事们的肯定，在公司过去这些年里开展的两次单独评选工程处先进经营工作者中，自己均
被评为当年度工程处先进经营工作者，并在多年兼职工会主席和团支部书记中，多次被评
为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。
请大家相信，如若竞聘成功，任期内我将努力做到以下几点：
一、加强学习，提高素质
二、摆正位置，当好助手
三、立足岗位，踏实履职
四、强化合同，突出沟通
五、严于律己，做好表率
六、关心集体，心系职工
实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作
态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以尊敬的各位公司领导、评
委及同事们，正因为我
有过努力拼搏的成功，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考
验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩回报公司多年以来的培养。
我的竞聘演讲结束。
谢谢大家!
篇2：生副理聘演稿产 经 竞 讲
生产副经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同事：
大家下午好！首先感 你 我 个机会，我 聘的 是生 副 理一 。谢们给 这 竞 职务 产 经 职
我叫xxx，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入
库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实
相符、以及成品区 6s 的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，
也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对
工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，
“ ”无论在生活、休闲还是工作中，都有一个 先做什么、接着做什么、最后做什么 的先后顺
“ ”序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用 流程这个词汇来表达而已。
任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企
业的发展,生产都是需要一个完善的`流程去运作.。
举例说明标准化流程的重要性：
首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键
只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样
的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技
术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，
占据了市场的主导地位。
摘要：
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