领导绩效考核会议上的讲话【精品多篇】

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摘要：领导绩效考核会议上的讲话【精品多篇】为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的

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效考核会上的篇一领导绩议讲话

同志们：

根据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委(监察局)、组织部、绩效办组成 4

个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进行考核。今天参加我们

这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是×××，班子建设考核组

组长是×××，党风廉政建设考核组组长是×××，其余考核人员在这里就不一一介绍

了。下面，在绩效考核还没有正式开始之前，我就绩效考核工作先讲三点意见：

一、统一思想认识

1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、考事、考廉深度结合，进

“ ”一步建立了绩由事考、人以绩论的科学绩效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以

考核促发展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互动的良

好工作氛围。

2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民

主权利的重要途径。单位的所有工作人员都是参与者，没有旁观者，无论是领导班子成员

还是一般干部职工，既是被考核对象，也是对他人进行考核的重要一员。在考核的过程

中，每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政情况，接受组织和同志们的监

督和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评

价，让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际。

3.绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。全面推进区域经济社会

发展和加强领导班子和干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，

有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。特别是今年是撤县设区的第一

年，改革、发展、稳定的任务十分繁重。通过绩效考核，我们可以了解和掌握各个单位的

运行情况，班子成员的履职情况及廉洁从政情况，发现和了解一些综合素质高、工作能力

强、廉洁自律好、得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。同时，也可以发现单位整体

工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和不足，提出改进的措施和意见，为区委来年工

作部署、选拔任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍能力素质建设，提供重要的参考

依据。

二、规范考核程序

本次绩效考核工作时间紧，任务重，程序要求严格规范，下面我就今天的考核程序作个简

要的说明。绩效考核分为党风廉政建设、班子考察和工作绩效考核三块。其中党风廉政建

设考核和班子考察的程序是一样的：一是党政主要负责人进行口头述职述廉，二是进行大

会测评，三是进行个别谈话。工作绩效考核的程序：一是查资料。请安排一间办公室和相

关工作人员协助工作绩效考核组开展考核工作，将工作绩效所需要查阅的有关资料和党风

廉政建设的相关资料放在办公室，供考核组同志查阅、核实。二是听汇报。请单位党政主

要负责人在测评后到工作绩效考核组作简要的工作指标完成情况汇报。三是看现场。有项

目建设的单位，请安排项目责任人带考核组同志察看现场。现在单位协助工作的同志带工

作考核组的同志到安排的办公室开展工作绩效考核。

下面，我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和具体细节作简要介绍。第一，述职述

廉。根据区委的统一部署和要求，单位党政主要负责人进行口头述职述廉，班子的其他成

员进行书面述职述廉，述职、述廉材料已经提前发到各人手中了，请大家认真审阅。述职

“ ” “ ”述廉包括述、评两个环节。述即党政主要负责人在会上作述职述廉报告；评即与会人

员对党政主要负责人的履职、廉政情况进行现场询问和发表评议意见，党政主要负责人现

场作答。同时，各乡镇党委(区直机关单位党组织)要按照述、评等程序要求，抓好对基层

党支部书记的述职、述廉评议，及时汇总考核结果分别上报区委组织部。第二，大会测

“ ”“ ”“ ”“ ”评。测评包括民主测评和廉政测评。民主测评分为优秀称职基本称职不称职四个

“ ”“ ”“ ”“ ”档次，廉政测评为好较好一般差四个档次。同志们在填写测评表的时候，一定要

根据被考核对象本人的述职述廉情况，结合自己平时的了解，在相应的空格栏内划一

“√” “ ” “ ” “√”个，不要错划、多划，也不要搞好人主义在优秀或好栏内一到底，要充分表

达个人的真实意愿，确保测评结果客观公正。需要说明的是，20xx 年9月30 日以后调整

的领导干部统一参加原单位的考核，在原单位作书面述职，接受测评。同时还要提醒大家

的是，廉政测评表分领导班子及班子成员个人两项，请同志们分别在对应的空格栏内划一

“√”个，不要漏填了对领导班子的廉政测评。最后，个别谈话。述职述廉会议结束后，立

即进行班子考察和党风廉政建设考核个别谈话。请各单位分管纪检、组织的班子成员在会

后迅速与区纪委(监察局)、组织部的工作人员衔接好，确定党风廉政建设和班子考察的谈

话对象，同时安排好办公室进行个别谈话。班子考察谈话对象主要为全体班子成员和部分

“ ”中层干部、两代表一委员、群众代表等。班子成员是必谈对象，对班子成员以外的谈话

对象，区委组织部将根据与会人员名单进行确定，其他同志，有什么意见和建议，可以直

接与考核组的同志联系，也可以用书面的形式进行反映。党风廉政建设考核对象为：区直

单位必谈对象：党政主要负责人、分管财经及工程建设的班子成员、监察室主任、从事财

务、工程建设、专项资金管理、行政审批工作等关键岗位人员(乡镇个别谈话必谈对象：

党委书记、乡(镇)长、人大主席、政协联络处主任、纪委书记、分管财贸及工程建设的班

子成员、从事财务、征拆、工程建设工作等关键岗位人员)。需要说明的是，部分廉政建

设考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象重复，请大家都要作好谈两次的准备。

三、严格考核要求

年度绩效考核工作是一项十分严肃的工作，考核结果将直接与单位的排名和单位干部职工

的选拔、任用，工资、奖金和福利挂钩。

因此，我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要严肃认真地对待这项工作，反

映情况要客观真实，评价干部要实事求是。考核组也向各位保证，一定会出以公心、高度

负责、严谨细致地做好考核的各项工作，对每个单位和被考核对象负责，同时欢迎大家对

我们的考核工作进行监督。

同志们，现在已是岁末年关，各项工作任务重、时间紧，谢谢大家对绩效考核工作的理

解、支持和积极参与，预祝大家在新的一年里身体健康！工作顺利！万事如意！

效考核会上的篇二领导绩议讲话

市委决定召开这次绩效考核工作电视电话会议，主要任务是总结 20xx 年度绩效考核工

作，研究和部署 20xx 年度绩效考核工作。应书记、王市长还将作重要讲话，根据会议安

排，我先讲三点意见。

一、总结成绩，坚定做好绩效考核信心不动摇

20xx 年是新世纪以来荆州发展面临困难最大、挑战最为严峻的一年，也是我们逆势而上、

奋力拼搏，实现建市以来发展最好最快的一年。在这一年里，在市委的坚强领导和高度重

视下，我们以科学发展观为指导，以改革创新的精神深入推进绩效考核工作，坚持边思考

边探索，边实施边完善，不断总结绩效考核经验，逐步形成了由目标设置、过程管理、综

“ ”合考核、结果运用构成的四位一体考核体系，荆州绩效考核工作经验在《中央学习实践

网》、《湖北日报》、《党员生活》上刊载。

1“、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步加大。一是创新考核体系，实现两

”个延伸。不断扩大绩效考核覆盖面，已实现由考核市直单位延伸至县市区，由考核领导

“ ”班子延伸至领导班子成员的两个延伸，覆盖了全市113 个市直单位、8个县市区和荆州

开发区，以及 624 “名纳入绩效考核的市直单位县级领导班子成员。同时，通过建立四位

”一体绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。二是

创新评议模式，扩大第三方测评范围。按照公开、透明的原则，采取绩效考核公示办法，

将绩效考核目标和成果上网公示，接受群众监督。同时，为进一步调动群众参与评议积极

“ ”性，创新了评议模式，在征求市领导、公务员代表、两代表一委员、社区居民代表、媒

体记者、荣誉市民意见的同时，坚持扩展考核评议面，广泛采集第三方数据，开通了《荆

州日报》、《荆州市绩效考核网》的评议专区。市民积极参与评议，据不完全统计，共收

到报纸投票24611 张，网络投票点击率为287777 “人次。三是创新管理手段，强化四阶

”段管理。在县市区管理上，建立了县市区通报制度，分四季度通报了县市区经济社会发

展重点指标完成情况和新增投资在5000 万元以上的重大工业项目建设情况。在市直单位

“ ”管理上，建立了过程管理制度，推广了天记录、月评议、季考核、年总结四阶段管理做

法。

2、注重发挥激励作用，绩效考核各项目标全面完成。随着绩效考核的全面推行，全市广

大干部已逐渐熟悉和接受了这项制度。绩效考核已成为一种普遍共识。各地各单位以绩效

“ ”考核抓机关带系统，逐步形成了以绩效定位次，以实绩论英雄的良好氛围，激发了广大

干部群众干事创业的积极性。目前既定的各项目标任务均实现了全面完成或超额完成，全

年纳入绩效考核的县市区和市直单位共获得中省表彰214 项，有力地推动了全市经济社会

各项事业新发展。荆州区以绩效考核为抓手，成功进入全省县域经济综合实力 20 强。市

经委紧紧咬住工业经济各项指标任务不放松，迅速遏制企业产销下滑、亏损扩大状况，有

“ ”力促进了工业经济逆势提速增效。市农业局围绕新农村建设，以三比三看活动为主题，

以绩效考核抓机关带系统，要求局系统超额完成绩效考核目标，其所属水产局被省农业厅

授予先进单位称号。市财政局坚持把绩效考核与促进财政工作、制度建设、机关作风建

“ ”设三结合，做大财政蛋糕。市发改委把向上争取资金作为绩效考核的重要目标，争取中

央、省预算内到位资金 15?1 亿元，比上年度增加近 1亿元。市交通局强化绩效考核过程

监督和动态管理，跟踪目标计划不放松，全年完成交通投资28?23 亿元，占计划112%，比

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