8S管理提升年活动总结
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2024-08-18
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8S 管理提升年活动总结
“为进一步提升员工的综合素质，提高公司管理水平，落实《关于开展 8S“管理提升年活
动的通知》的要求，XXXX “精心组织，积极行动，狠抓落实，有序推进了 8S”管理提升年
活动的工作。现将 8S 管理提升年活动工作开展情况总结如下：
一、领导重视，组织健全
为使 8Ｓ活动工作顺利开展，延续去年成立的公司 8S 管理领导小组、活动推行小组及检
查考核小组，制定了各小组的职责，8S 管理领导小组全面负责 8S 管理活动的开展情况；
8S 推行小组负责 8S 现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进；8
Ｓ检查考核小组负责对全公司 8S 工作推进、情况汇总、检查评价、督促整改，确保 8S 管
理活动落到实处。
二、制定方案，明确流程
1、制定《8S 管理提升年活动实施方案》《8S 管理活动检察标准》，加强了《8S 管理活动
奖罚制度》等制度。
2“ ”、重新划分了厂区室外卫生区，加强检查规模形成了 两级检查 并做到了常态化，制度
化。
3、与各个部门签订了《8S 管理活动责任书》，全员行动，开展 8S 管理活动提升年工作。
4、7月份开展了《8S 红黑榜活动》，分成业务组和生产组，进行分层对比，每月月底根
据当月检查情况进行评比，给予前三名分别给予正激励，最后一名给予负激励，提高了全
体员工对 8S 工作的热情，各个班组争当第一。
三、加强宣贯，积极推进
1、公司开展边检查边培训的方式，对车间各班组长进行现场培训，直接以实际情况为
例，指出不足进行改进。使车间现场 8S 管理工作得到了很大的提高。
2、公司通过不同形式开展了 8S 管理活动，每天检查厂区卫生和文明行为，并对不合格的
地方进行现场整改，利用每周的 8S 通 不符合检查 报对 8S 标准的进行明确并通报，在内 Q
群发进行学习，截止至 12 月份 8S 共检查 48 次。每个月 4次。《8S 红黑榜》每个月两组
前三名，分别各正激励 300 元，200 元，100 元，共正激励 1200 元，最后一名 激励负200
元，共 激励负400 元。至 12 月合 激励计负 16250 元，合 正激励计10200 元。
3、每月的 8S 分析推进会将本月 8S 存在的问题及整改规范的进行对比学习，对员工们触
动较大，加深了对 8S 管理的认知与认可。全年 8S 分析推进会共举办过 12 次，每月 1次，
培训 1570 余人次。
4、4月11 日公司参加了 XXXX 举办的 8S 征文竞赛活动，上报文章 7篇，在活动上取得了
一个一等奖和一个三等奖的成绩并在当月通报会上进行分享供大家学习。
5、8月1日公司 了企 班 培 ，在培 上大家举办 业 组长 训 训 对 8S 管理得到了进一步的学习和
认识。
四、加强落实，效果显著
1、制定了《8S “管理检查细则》，开展 8S ”管理活动两级检查 （公司检查为一级检查，销
“售和生产为二级检查。）将检查结果对内公布，进行激励，起到了 优先发现问题，优先
”解决问题 的良好效果并形成常态化，制度化。
2、加强职工宿舍的管理，完善了激励制度，并纳入每周 8S 范 内，全年检查 围8S 宿舍检
查合计负激励 3200 元，起到了警示作用，使 工宿舍在整体面貌上有一定的提升。职
3、每周 8S 管理小组进行检查，采取随机检查和定期检查两种方式进行，随机检查结果统
计进入本周检查通报中，下周进行检查的同时对上周出现的问题核查是否整改，对未整改
的部门负责人进行双倍处罚并通报。检查采取定位照相方式，每周、每月通报采用文字稿
及PPT（图片加文字）形式，图文并茂，对比鲜明。
4、检查指导。通过随机检查和定期检查，对检查中存在的问题责令整改，专人专项核查
整改情况。检查采取定位照相方式。每周四检查和部门每周三自查两级检查，并将检查情
况进行通报，进行考核当月兑现。每月召开一次通报会，以 PPT 形式，图文并茂，将亮点
和存在的问题进行对比。
5、加大检查考核力度，采用检查表，要求 8S 小 成 所 的部 行 填表检查 组 员对 检查 门进 检查
并签字确认，每出现一处问题负激励 50 元，如此 下周 出 ， 行双倍 激励问题 继续 现 则进 负
100 元；最后将所有 小 成 字确 的 表 行 最 果，确保了检查 组 员签 认 检查 进 汇总为 终检查结 检
查结果的公正透明。
6、安全方面，公司组织了安全例会 37 次，消防安全演习2次，参 人训 员约50 人次，购买
和更换了灭火用具共448 个。
7、节约方面，食堂开辟了自用菜地，减少了采购成本。同比未开辟菜地时每月节约了费
用约10000 元。 水站 建，提高了 水 理能力，将 水 理后用于 化， 了水污 扩 污 处污处绿 节约 资
源，此项目投资 365 万元。
8、在 8S 管理工作中，公司共投入资金约 400 多万元。
五、存在问题
1、污水站、垃圾场门口卫生区冬天扫雪情况较差。
2、各部门还零星存在整理和清扫的疏忽情况。
3、厂区和车间改造不断，给 8S 管理带来一定难度。
六、8S 整改措施及推行计划
1、责令其进行整改，进行双倍或多倍负激励，使其正确意识到，此项工作的重要性。
2、加强厂区检查力度，每个工作日不定时的进行卫生检查，对于有问题的地方现场限时
整改。进一步加强厂区卫生环境，并做到时刻保持整洁的环境卫生。
3、通过 8S 月度分析推 会，或由老 工 新 工言 身教，在生 培养进 员 对 员 传 产车间 8S 管理内
部培训师等多种形式进行学习推行，提升员工的整体素质及素养，加强员工对企业的归属
感。
4、请领导和施工方领导进行洽谈，确保其施工时，厂区卫生的干净整洁。
企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。8S 管理宗旨就是创造
安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的质量，从而塑造一流公司的形象，
实现共同的梦想。通过 8S 活动，员工的精神面貌、整体素养有了较大提高，车间现场管
理整体得到了优化和提高。8S 管理是一项常住不懈的工作，任重而道远，在今后的工作中
我们将重点抓好现有成果的巩固同时，按照 8S 活动的要求强力推进，求真务实，切实抓
好各项工作的落实，塑造一流公司形象。成功来自坚持，执着创造奇迹，8S 管理工作，意
在提升，贵在坚持。
XXXX8S 活动领导小组
摘要：
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8S管理提升年活动总结“为进一步提升员工的综合素质，提高公司管理水平，落实《关于开展8S“管理提升年活动的通知》的要求，XXXX“精心组织，积极行动，狠抓落实，有序推进了8S”管理提升年活动的工作。现将8S管理提升年活动工作开展情况总结如下：一、领导重视，组织健全为使8Ｓ活动工作顺利开展，延续去年成立的公司8S管理领导小组、活动推行小组及检查考核小组，制定了各小组的职责，8S管理领导小组全面负责8S管理活动的开展情况；8S推行小组负责8S现场管理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进；8Ｓ检查考核小组负责对全公司8S工作推进、情况汇总、检查评价、督促整改，确保8S管理活动落到实处。二...
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