安全工作人员的个人工作总结（通用4篇）

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安全工作人员的个人工作总结（通用 4篇）

安全工作人的个人工作篇员总结 1

　　在上半年以来，严格按照年年初制定的安全工作目标，全面贯彻安全第一、预防为

主、综合治理的安全方针，强化安全生产管理。在领导的信任与支持下，半年来的工作我

感到非常充实。现将个人半年来的工作情况进行总结如下：

　　一、20xx 上半年主要工作内容

　　协助部门领导按公司要求，根据公司目前实际情况，结合公司当前安全生产现状，建

立健全公司安全生产管理制度。这些制度的制定不但满足了上级部门的检查要求，同时方

便了公司的安全管理工作。

　　在分管安全工作领导的正确带领下，认真对生产作业区域的设备和人员进行安全职能

监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝作业人员习惯性违章，坚

决惩治其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患和薄弱环节。

　　协助部门领导认真落实安全生产责任制，经常性的参加各车间班前、班后会加强有关

安全生产法律法规、事故案例的宣传及传达，扎实做好安全培训工作，坚定地履行《安全

生产责任书》承诺，确保顺利实现公司安全生产工作目标。

　　认真开展安全生产月各项工作。在一年一度的全国安全生产月活动中，组织员工进行

了百人安全宣誓及安全月启动仪式、张贴安全宣传标语等多种形式宣传安全生产的重要

性，增强员工安全生产意识。

　　积极开展隐患排查工作，切实做到安全工作心中有数。上半年共发现各类隐患及问题

x余起，全部落实了整改，认真听取、收集班组的合理化安全建议和意见，向上级领导汇

报。

　　根据公司通知精神，认真做好夏季四防工作，制定并实施了详细的防汛、消防应急预

案和消防应急预案演练内容，积极组织厂员工参与演习，在演习过程中找出不足，确保在

发生意外事件中，将损失降到最低。

　　对公司员工进行安全教育。特别是新入厂及外来施工人员安全教育，通过入厂安全教

育使其初步的认识安全概况及所从事工作的危险源辨识、预防，在以后的工作岗位上树立

起安全自我保护意识，减少生产安全事故发生的概率。

　　二、工作中存在的不足

　　半年来在本职岗位虽然取得了一定的成绩，但是也存在许多的不足，主要体现在以下

方面：

　　 1、安全管理不严不细、员工安全意识淡漠，存在安全管理的盲区。

　　 2、组织、沟通能力上还有所欠缺，和有经验的同事还有一定差距，应加强业务学

习，解放思想，弥补差距。

　　 3、对外协单位监督检查力度不够，特别是一些特种作业人员无证上岗，三违现象比

较突出。在这方面应加强对外协单位的监管力度，杜绝无证上岗现象，对违章作业人员加

强教育及加大处罚力度。

　　 4、工作中不够大胆，思想不够超前。应在不断学习中改变工作方式，不断创新完

善。

安全工作人的个人工作篇员总结 2

　　悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划

作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量

控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个人半年来的工作，总结如下：

　　一、建章立制明确责任

　　公司运作后不久，在领导支持下，部门对下半年的工作做出安排。在专业会上，公司

领导与所属 11 个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章

制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安

全检查制度》等 12 个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经

理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。

　　二、划施工文明生计产

　　 20xx 年上半年司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的 6个项目中，工程

在进行地下室施工，，两项目在进行主体施工，、在进行装修收尾，进场作前期准备。x

月底，、x项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努

力，20xx 年上半年累计完成施工生产产值x亿元，其中自行完成 x亿元，目前在建项目 4

个，建筑面积。

　　我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等

方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。

坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存

在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。

　　在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高

企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明

施工放在很重要的位置，积极协助项目开展 CI 创优工作。

　　三、安全预防立体防护

　　坚持项目施工检查，每月18～20 日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同

阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、

综合等部门参加，对所属的在建项目，进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对

“ ”脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、三宝四口、临边防护，施工用电的等

进行了重点检查。

　　今年前 x个月，共发整改通知单份，提出整改措施xx 条，累计罚款 xx 元。对检查中

出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期

进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。

　　要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制

度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制

度，每月22 日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报

工作情况和困难，以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了

解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通，及时解决安

全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。

　　四、全员教育专业培训

　　强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识，增强公司全员工

程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》7本，建筑安全宣传挂图

9套，安全专题知识展板35O，《建筑安全检查标准(JGJ59-99)释义》20 本等安全教育宣

传资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门。

　　为加快公司发展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管

理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工

“ ”个人发展的空间，将公司办成学习型的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培

训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，

机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程安全管理条

例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖罚条

理》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》

等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的办法，借

鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。

　　五、维修回访实现双赢

　　到去年底，公司有 5个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的

电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想办法出主意，解决实

际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。

　　同时，对所有交工项目公司按计划，主动、及时进行三轮回访，对存在的问题及时维

修和处理。到目前为止，我们没有接到一起业主投诉和曝光电话。

　　通过上述工作，不仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支

过硬的队伍，为我盲程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。

　　六、质量创优过程精品

　　为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作提供强有力的品牌支持强调精品意

识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目标，响亮提出精品战略口号，按相关规

定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。

施工时做到了事先策划，强调了过程控制，工程整体水平有了较大的提高，没有发生一项

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安全工作人员的个人工作总结（通用4篇）安全工作人的个人工作篇员总结1　　在上半年以来，严格按照年年初制定的安全工作目标，全面贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，强化安全生产管理。在领导的信任与支持下，半年来的工作我感到非常充实。现将个人半年来的工作情况进行总结如下：　　一、20xx上半年主要工作内容　　协助部门领导按公司要求，根据公司目前实际情况，结合公司当前安全生产现状，建立健全公司安全生产管理制度。这些制度的制定不但满足了上级部门的检查要求，同时方便了公司的安全管理工作。　　在分管安全工作领导的正确带领下，认真对生产作业区域的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考...

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