电力公司驻外工作总结

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电力公司驻外工作总结

随着北方国际海外经营领域、市场份额的不断提升，海外工程实施模式也呈现多元化趋

势，加强属地化经营日益成为应对海外市场竞争和优化资源配置的重要举措。20xx 年公司

“ ”积极贯彻集团公司走出去，走进去，融进去，走上去的发展思路，不断提升属地化经营

管理水平，大力培养属地化专业人才，各项工作稳步推进，为北方国际在老挝市场的长期

可持续发展奠定了良好的基础。现结合全年工作内容将属地化管理的一些思考总结如下：

一、20xx 年主要工作内容

（一）建立完善各项管理制度，提升属地化管理水平。

由于国际工程市场的复杂性和特殊性，要求公司在属地化经营过程中，必须充分利用当地

的有利资源，积极适应当地的法律、法规和各项规章制度的要求，建立完善公司各项规章

制度。

首先，明确公司各部门职责分工，强化海外属地化职责，草拟了《南湃电力有限公司各部

门职责》，根据公司领导的指示，重新调整了组织机构，目前处于征求意见阶段。协助电

站重新修订完善了《南湃水电站岗位安全操作规程》、《南湃水电站生产管理标准》等安

全生产相关制度文件，邀请国内三峡电站运维专家对制度、规程等文件进行了审核，并现

场组织召开了南湃生产标准及技术规程评审会，邀请了老挝南芒水电站站长、南立水电站

站长对水电站技术规程及生产管理标准进行了评审，并根据评审意见，进行了修改和完

善。

其次，充分进行市场调研，吸取各方有益经验，提升电站管理水平。先后走访了南芒水电

站、南立 1-2 水电站、南乌江水电站等行业相关单位，在了解当地市场行情的基础上，制

定合理的薪资待遇标准，采用统一的薪酬体系，目前已经草拟了《薪酬管理制度》、《员

工休假和考勤制度》、《员工绩效管理制度》等人力资源管理制度，并根据老挝《劳动

法》及劳动合同范本，重新拟定了《劳动雇佣合同》。为确保薪酬发放规范合理，组织员

工在工商银行、BCEL 银行办理银行卡，工资由现金发放改为银行转账发放，计划 20xx 年

1月开始组织实施，这样既保证了工资发放效率，又避免了安全隐患。

此外，还根据公司实际情况，草拟了《南湃电力有限公司出差管理办法》、《南湃电力有

限公司档案管理办法》、《南湃电力有限公司车辆管理办法》、《南湃电力有限公司会议

管理办法》、《南湃电力有限公司合同管理办法》、《南湃电力有限公司采购管理办法》

等相关制度，计划 20xx 年理公会核通后正式下行。总经办审过发执

（二）建立完善人才管理机制，培养属地化专业人才。

海外人才的培养是一个长期的过程，属地化经营关键在于人才的培养，因此，公司力争打

造一支适应老挝当地发展需要的属地化经营管理团队。

首先，中方管理团队经过建设期和前期试运行阶段的磨合已经完全适应了电站的工作模

式，相互之间的分工配合也基本稳定。协助电站编制了岗位职责和分工，明确了岗位主要

“ ”工作内容。另外，公司建立了以一岗多职岗位职责体系，每个岗位除专业以外，还兼任

电站那其他辅助岗位工作，不仅为公司节约了人工成本，还大大调动的员工的工作积极

性，广泛参与电站各项管理事务。

其次，在属地化人才招聘培训方面，公司本着多层次、高质量的招聘原则建立了多种人才

招聘渠道。与国内高校黄河水利技术学院签署培养协议，建立长期合作模式，联合培养老

挝专业技术人员，20xx 年共招聘 5名老挝留学生，经过试用期考核，已经完全适应岗位需

要，并且有2名留学生经过岗位考核已经担任主值班员岗位。20xx 年仍将有 4名留学毕业

生到电站实习工作，公司将根据电站人员需求择优录用。在老挝当地高校招聘应届毕业

生，进行长期培养，20xx 年共招聘当地大学生毕业12 人，经过培训考核，已经初步胜任

岗位工作，全部担任电站运行管理岗位。目前招聘的老挝当地雇员中，从事电站运行管理

的员工 100%具有大专及以上学历，有效保证了电站运行的质量。

此外，与老挝电力公司进行合作，通过劳务派遣的方式，雇佣当地具有丰富电站运维经验

的专业技术人员参与电站的运维管理工作。20xx 年公司任命老力公司派遣的副理挝电总经

1人，加强了与当地员工的沟通与联系，增进了与电力公司的友好合作。公司将不断建立

和完善多元化的属地人才招聘渠道，为公司长期可持续发展打下良好基础。

（三）创造和谐的雇佣关系，提升当地雇员的认同感和归属感。

充分尊重当地员工的宗教信仰，平等对待中方员工与老挝员工，制定统一政策，在福利待

遇、劳保用品发放上一视同仁，不搞特殊标准。定期对中方员工进行语言和当地文化习俗

等内容的培训。建立完善考核机制，制定了电站运行人员的考核管理办法，对表现优秀的

老挝员工进行薪酬激励和岗位晋升，以此调动员工积极性，增加对企业的归属感。目前，

招聘的老挝雇员经过试用期考核，已经能够胜任电站运行初级岗位，并通过岗位晋升考

核，提拔了3名主值班员，协助中方值长进行电站运行维护工作。另外，每逢当地重要节

日，为当地员工准备适当的节日礼品，体现公司的人文关怀。通过开展多种形式的文体活

动，加强员工之间的沟通与交流，公司组建了足球队、藤球队、羽毛球队等文体组织，春

节期间组织中老员工共同联欢，员工参与的热情都很高，极大的丰富了员工的业余生活。

（四）有效控制经营成本，促进公司可持续发展。

采用属地化经营可以有效的降低公司的人工成本和管理成本，中方人员人工成本及管理费

用较高，当地雇员的费用相对较低。因此，公司力争用 2-3 年培养出具一定的时间备专业

技术水平以及能够独立运行电站设备的老挝当地雇员，与此同时，合理配置人力资源，为

北方国际其他海外项目输送专业人才，逐步缩减中方员工的数量，真正实现人力资源属地

化。此外，为严格控制公司运营成本，根据公司总部预算管理要求，参与编写了20xx 年

度公司预算，对公司人工成本及电站运维费用进行了详细的分解，严格控制运营及管理成

本，合理安排固定资产采购，确保公司实现投资收益最大化。

（五）加强公共关系管理，维护与周边社区的良好关系。

老挝市场经济条件、社区环境相对落后，治安环境存在不确定性。公司通过保持与南湃水

电站所在地各级政府、军警、地方村民及周边相关企业等诸多部门单位的良好交往与沟

通，确保电站平稳运营。在公司力所能及的范围内采取了以下措施：积极参与当地社区的

公益活动，如为村民的节日庆典提供资金支持及物质支持，为周边村民的道路建设进行捐

助。与部队建立长期合作关系，通过签订协议，雇佣了10 名军队保安，负责电站安全管

理。并组织电站定期开展反恐演习，通过合作交往不仅可以树立企业良好形象、而且维护

了良好社群关系，确保电站运营安全。

（六）积极参与各项日常管理工作

1.协助经理部进行各类团组的接待工作，全年共接待25 人次。

2.配合集团公司完成公司的投资审计工作。

3.组织接待进出口银行进行贷后检查工作。

4.组织接待人民日报对南湃水电站的专题报道工作。

5.协助国际工程三部进行老挝项目人员的招聘工作。

6.参加北方公司组织的海外经营管理者培训。

7.组织何耀炜等5人进行 20xx 年度称申工作。职报

二、20xx 年工作划及主要思路计

（一）完善和落实公司各项管理制度，促进公司业务健康发展。

20xx 年公司站将全面入商运行，公司各入正，需要尽快建立符合公司电进业项业务进轨业

“ ”务实际的各项规章制度，力争要做到各项工作有章可循，有法可依，这样才能保证公司

业务平稳运行。由于各项工作都处于磨合阶段，因此，需要不断完善，不断提高，既要符

合公司业务实际情况，又要得到当地员工和政府的认可。

（二）加强员工队伍建设，提升属地化管理水平。

由于新员工来自不同的单位，具有不同的背景，而且老挝员工大多是刚毕业的学生，因

此，电站运营初期需要建立完善的培训计划，针对老挝员工的特点设计实用的培训课程，

“ ”并建立一对一的导师帮扶制度，开展各种形式的团队建设活动，加强中方员工与老挝员

工的沟通和交流，使老挝员工尽快适应工作环境，掌握工作技能，年底前争取达到独立运

行的水平，以确保电站运营安全、平稳、有序。

（三）提升公共关系管理水平，促进与老挝社会的有效融合。

南湃水电站作为北方国际第一个海外投资的 BOT 项目，要想取得成功必须与当地各级政

府、电力公司等相关单位建立良好的合作关系，得到当地政府及社会的认可，因此，需要

尽快提高公共关系管理水平，参与社会公共事务，积极组织社会公益活动，提升公司在当

地的知名度和影响力，扩大公司品牌知名度，促进公司业务的发展。

（四）不断加强学习，努力提升自身管理水平与能力。

属地化管理需要适应当地社会政治、经济、法律、文化等方面的要求，因此，需要尽快适

应属地化工作，加强自身学习，了解相关法律法规，使公司管理规范、有序，避免出现劳

动争议及法律纠纷，保证公司在当地社会的良好形象。

（五）合理安排日常事务管理及领导交办的其他工作。

1.积极参与老挝经理部团组接待工作。

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摘要：

电力公司驻外工作总结随着北方国际海外经营领域、市场份额的不断提升，海外工程实施模式也呈现多元化趋势，加强属地化经营日益成为应对海外市场竞争和优化资源配置的重要举措。20xx年公司“”积极贯彻集团公司走出去，走进去，融进去，走上去的发展思路，不断提升属地化经营管理水平，大力培养属地化专业人才，各项工作稳步推进，为北方国际在老挝市场的长期可持续发展奠定了良好的基础。现结合全年工作内容将属地化管理的一些思考总结如下：一、20xx年主要工作内容（一）建立完善各项管理制度，提升属地化管理水平。由于国际工程市场的复杂性和特殊性，要求公司在属地化经营过程中，必须充分利用当地的有利资源，积极适应当地的法律、法...

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