劳动竞赛活动开展情况总结（新版多篇）
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2024-08-18
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[导语]劳动竞赛活动开展情况总结（新版多篇）为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的
学习工作带来帮助。
开展 活 篇一劳动竞赛 动总结
本季度项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情景，组
织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志进取开展了卓有成效的劳动竞赛活动，
“ ”以 创优质、创高效、保安全 为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、
体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。
按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工
www.niubb.net 作：
一、抓好本季度赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础
为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工
作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高
“ ” “ ”思想认识。进一步明确了 竞赛活动 的宗旨、方法以及 竞赛活动 的总体要求。明确提出
“ ”了 进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳 的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精
心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，
全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动
员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传
条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。
二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。
“ ”我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行 四抓两统一 管理。一
抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要
求和施工实际情景，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人
尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理
人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得
“ ” “ ”到及时解决。同时把竞赛与日常施工 两统一 ：日常施工与组织竞赛 统一安排，做到目
标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。
10 月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区进取应战，充分发挥了
各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，经过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精
神、比出了差异，发现了不足，异常是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有到达满意
的光面爆破效果，经过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补自我的不足之处，真
正做到：会干、能干，最终到达干得好、干得快、效益佳的目的。
11 月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情景，采取了安全知识抢答形
势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，到达了安全教育、普及安全知识、强化安全
意识的目的。
三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。
“ ”分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订职责状 ，制定相关施工生产目标，
明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行
考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、礼貌施工等
指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过
程中表现优秀的员工进行重奖。同时经过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，
“ ”利用宣传橱窗设立光荣榜 栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神
奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运
用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产进
取分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。
活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相
结合、与提高施工人员素质工程相结合。
开展 活 篇二劳动竞赛 动总结
“ ”我公司开展 六比六赛 劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保
“ ”江苏嘉隆工程建设有限公司 六比六赛 劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班
子齐抓共管，各负其责，进取开展了劳动竞赛活动。项目部工会在公司工会和项目部党组
织的领导下按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情景，组织
带领项目部全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志进取开展了卓有成效的劳动竞赛活动。
“ ”按照公司和业主 科学发展、和谐发展、奋力争先 劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了
“ ”以六比六赛 为主要资料的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情景总结如下：
抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动
竞赛，我们根据工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员
“工认真学习领会公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想认识。进一步明确了 竞赛活
” “ ” “动 的宗旨、方法以及 竞赛活动 的总体要求。明确提出了 进度保证、安全保障、质量保
”优、效益保佳 的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照
劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。在劳
“ ”动竞赛活动中，项目部认真学习了 六比六赛 的竞赛资料。即比安全，赛遵章守纪，生产
安全事故为零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创
新；比管理，赛组织计划、礼貌施工；比节能、环保，赛节俭能耗、材料，环保措施落
实。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了
解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛氛
围。
活 范文 篇三劳动竞赛 动总结
为了提高车间女职工的思想、文化、技术的整体素质，为女职工搭建起展示自我的平台，
“ ”激发她们 学知识、练技术、比技能、创一流的热情，为十一五建设和生产经营服务，根
据公司工会的文件精神的要求，我车间在广大的女职工中开展了技能技法劳动竞赛活动，
在车间全体女职工的用心配合下，我车间圆满的完成了这次劳动竞赛活动，并取得了可喜
的成果。
为了搞好这次女职工技能技法劳动竞赛活动，我车间成立了竞赛活动领导小组。
车间根据实际状况，制订出了棚膜车间女职工技能技法劳动竞赛方案，并召开了车间女职
工大会，明晰了此次竞赛活动的目标及措施，深入落实好了竞赛方案，我车间女职工全部
参加了此次竞赛活动，参赛率100%。
车间在竞赛活动中，本着公开、公平、公正的原则，采取了岗位实际操作考试、岗位理论
知识考试和平时工作业绩考核相结合，综合平定的方法。构成了技术比武于日常的生产相
结合，相互促进，两不误，两提高，以技术比武促进生产效率提高，以生产的良好形势烘
托技术比武氛围。车间在开展活动时，根据生产实际状况，在车间女职工中开展了岗位练
兵和技术比武活动，对车间女职工岗位实际操作进行了考核，对岗位理论知识进行了考
试，对女职工平时工作状况进行了考评；在竞赛活动中我们还把此次活动于公司开展
“ ”的 发展、效益 杯职工技术比武大赛有机的结合起来，并做到了同步进行。活动中车间依
据职工技术比武大赛评比标准及考核办法，评出了一名女职工操作能手。
透过此次活动的开展，全方位的提高了我车间女职工的素质，增强了女职工岗位竞争潜
力，劳动竞赛活动深入人心，推动了车间劳动经营工作的健康发展。
活 篇四劳动竞赛 动总结
我们要把劳动竞赛与树新风活动有机地结合起来，落在监理工作实处，抓好劳动竞赛
“ ”中 监理企业树新风、监理人员讲职责 专项活动的开展，从公司管理部门一向延伸至各监
理项目、每位现场监理人员，建长效工作机制，制定竞赛具体实施方案，强化职责意识、
“品牌意识、创新意识、全局意识和忧患意识，在交通建设监理项目上努力营造 树新风、
”讲诚信、创品牌 的良好氛围，树立监理对外良好形象，使监理行业新风建设活动成效显
著，将劳动竞赛、树新风活动与日常监理工作考核有机结合，每月考核一次，透过强化监
理人员工作考核，不断提高广大干部职工的工作职责心，确保 20xx 年度各项目标任务完
成。
进一步加强监理人员队伍建设，不断提高全员业务素质和职业修养，严格履行监理服务合
同，确保要求的资质资格标准人员到位和正常开展工作，杜绝监理人员的无序更换，做到
人尽其才合理分工，明确职责，签订质量职责卡，做到专业结构、梯队建设相结合，对监
理人员岗位进行动态管理，适时调整，以满足监理工作需要；在劳动竞赛过程中，将综合
业务的提高作为大事来抓，鼓励大家用心参加业务学习和执业资格考试，扎实的业务素质
将推动质量管理的提高；在开展劳动竞赛的过程中培养、选送优秀总监、监理工程师，树
立一批先进典型，大力提升职工队伍的整体素质；要充分发挥典型的带动作用，引导全员
学习新知识、掌握新技术、熟悉新规范规程，不断掀起创先争优的竞赛热潮。
活 篇五劳动竞赛 动总结
“根据《中国农业发展银行上饶市分行 提高金融服务技能、促进业务有效发展劳动竞赛活
“动实施细则》的通知，婺源支行以科学发展观为指导，以新一届省分行党发展、创新、
” “管理、和谐的办行理念和市分行党谋发展、增效益、强管理、控风险、提素质、促和
” “谐的工作思路为指针，认真按上级行文件要求在全行开展了以 提高金融服务技能、促进
”业务有效发展 为主题的劳动竞赛活动，现就我行开展劳动竞赛活动情况总结如下：
一、成立机构，制定活动实施细则
1．为促进劳动竞赛活动的顺利开展，切实提高全行员工的业务素质和服务技能，支行成
立了以行长为组长，副行长为副组长，各部室主管为成员的劳动竞赛活动领导小组。
摘要：
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