公司降本增效工作总结
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公司降本增效工作总结
“ ”自从 油公司 模式改革以来，公司迎来了全面的飞速发展，提质供应链，增效油气田，是
“ ”物资公司长久以来的发展策略。关于今年论坛 护航增储上产，助力控头降本 这个题目，
“ ” “ ”那更是悬河泻水，不可胜言。今天，我只从基层员工角度出发，从最 简单 的 降本 说
起。
“ ”“ ”之所以说 降本 简单 ，是因为它不需要高深的学识，也不需要专业的技能，只需要大家
“ ”踊跃执行，便可能达到很好的效果。而越是 简单 的事，却越容易被人所忽略，要改变大
“ ”众的认识，让大家主动转变观念，节俭办公，反而是一件 不简单 的事。近年来，节支减
耗一直是国家倡导的口号。曾几何时，我们中国以地大物博为骄傲，以物产丰富为自豪!
时过境迁，如今中国的国情又是什么?——人口众多、资源匮乏、环境承载力已接近极限
这就是中国乃至当今人类所面对的现实！然而，在工作生活中，与之形成鲜明对比的是，
相当一部分人的节约意识还非常淡薄。在日常工作中，我们常常会看到这样的现象:人们
毫无顾虑的把一颗生锈的螺丝或一张白纸顺手扔掉...... “或许有同事认为国有企业 家大
” “业大 ，扔掉一颗生锈的螺丝钉或一张白纸不会对企业有什么根本的影响。 千里之堤，溃
” “ ”于蚁穴 ，看似点滴的浪费，就像 蚁穴 一样，侵蚀着坚固的根基。说起这个沉重的话
“ ”“ ”题，我无法激昂，知我者谓我忧，不知我者谓我何求。勤俭节约 这个古老而又年轻的
命题在现如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。如何在现行的管理体制下，有效降低
国企成本，增加经济效益，提升国企经济运行的水平和质量，实现国有资本的保值增值，
是非常值得公司青年员工思考的问题。
在控本增效的工作中，作为公司基层员工的我们能做些什么呢？我的想法很简单，从自身
岗位工作出发，从小事做起，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点，我认为这也是降本
增效在管理工作中的具体践行。那么，关于降本增效，我们一线员工具体能做的究竟有多
少呢？
首先，要严格控制各项材料消耗，降低生产成本。如果要说日常工作中消耗最快的是什
么，毫无疑问就是纸张，纸质版资料在资料室早已堆积如山，其实我们早就已经在使用仓
储辅助系统，所有收发料都有录入电脑系统。趁着仓辅系统全面升级的春风，我们能否在
现有系统的基础上做出创新，彻底的将资料留存电子化。将所有检测资料都保存在我们自
“ ”己的仓储云端 ，待到需要纸质版资料的时候再打印出来。这样能节约大量的纸张，既环
保又降耗。
“除了前面说的纸张消耗，笔的消耗也不容小觑。咦？才领的一盒签字笔怎么就没剩几只
”了？我们经常听到这样的疑问。确实，在工作中我们已经能做到随手关灯、关闸，做到
了灯无长明、水无长流。在节俭方面较之以前已经有了很大的进步，但却好像对笔的存在
一直处于忽略的态度。在需要用笔的时候，我们随手抓起一只就写，写完随手一放就走，
最后手里拿着刚写的资料，却早已忘了写资料时用过的笔到哪里去了。
要纠正这种由于疏忽所造成的浪费，首先得从自身观念上开始转变。中国人历来崇尚节
“ ”俭， 惰而侈则穷，力而俭则富。 加大宣传和管理的力度，让员工重拾勤俭节约的光荣传
“ ” “统是非常有必要的。明白 自己与企业是经济利益共同体、 节支降耗既是企业效益的重
” “要组成部分，也是我们职工钱袋子里的重要组成部分 的简单道理，树立 节约就是效
” “ ” “益、 节约光荣、浪费可耻的节俭理念，坚定节支降耗的信心和决心，摒弃 家大业大浪
”费点没啥 的错误思想观点，让节支降耗变成企业上下的共同目标，实实在在地落实在行
“ ”动上。其次，严格控制日常工作用品的领取发放制度，领取签字， 限量发放，从源头把
“ ”关，对自己 小气 一点。
在仓储管理流程上，也应该有所改进。现在井队用料预算存在不够精确的问题。由于担心
预算和实际使用情况有差异，井队领料总是比预算多一些。多出的物资没有使用，又拉回
“ ”库房。这种 习惯性动作 就产生了不必要的重复运输费用。我们能不能采取更精确更科学
“ ”的预算方式，和井队及时联系沟通，尽量做到用多少，拿多少，对重复运输产生的额外
“ ”费用说不。同样，我们的采购计划也存在贪多不烂的问题。超出用料计划的采购，使库
存积压数量增加，既浪费了资源，又占用了有限的仓储空间。一方面，我们可以严肃控制
采购计划的生成过程，规范和加强采购审批权限。积极同用料单位进行沟通，根据切实的
需求计划，比质比价的进行采购。引入竞争机制，货比三家、择优选购。制度的建立和完
善，不仅可以堵塞漏洞，还可加强监管，有效降低采购成本。
树立全体员工降本增效意识。降本增效是每一位员工的事情，需要每一位员的工积极参
与。提高员工的节约意识，从工作中的点滴做起，如节约办公用品，双面使用纸张，节约
用水，随手关灯等。从岗位做起，从现在做起，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸开
始，从细微处入手，精打细算，物尽其用，控头降本，降本增效。
摘要：
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公司降本增效工作总结“”自从油公司模式改革以来，公司迎来了全面的飞速发展，提质供应链，增效油气田，是“”物资公司长久以来的发展策略。关于今年论坛护航增储上产，助力控头降本这个题目，“”“”那更是悬河泻水，不可胜言。今天，我只从基层员工角度出发，从最简单的降本说起。“”“”之所以说降本简单，是因为它不需要高深的学识，也不需要专业的技能，只需要大家“”踊跃执行，便可能达到很好的效果。而越是简单的事，却越容易被人所忽略，要改变大“”众的认识，让大家主动转变观念，节俭办公，反而是一件不简单的事。近年来，节支减耗一直是国家倡导的口号。曾几何时，我们中国以地大物博为骄傲，以物产丰富为自豪!时过境迁，如今中...
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作者：littere...
分类：企业文化
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时间：2024-08-18
