热处理厂年度工作总结

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强化生产经营增大创效空间夯实三基工作实现稳定发展

——热处理厂年度工作总结

20xx 年即将过去，一年来***厂在总厂的正确领导下，相关单位和职能科室的关心支持

下，全面贯彻落实职代会和党委扩大会议精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕生产

经营这一中心工作，紧跟发展形势，紧扣时代脉搏，科学制定决策，全力推进落实，全体

干部职工同心同德、务实创新、精细管理，狠抓生产，多措并举，较好地完成了总厂下达

的各项生产任务，截至 11 月份，完成工作量 2916.2 吨，比去年同期增加 1148.4 吨；完成

产值 454.74 万元，与去年同期增加 171.39 万元。以在的生看，现产趋势 20xx 年全年预计

完成工作量 3200 吨，完成产值 520 万元，利润-50 万元，完成厂下达的利指。回总润标顾

一年的工作，结合分厂干部职工的意见和建议，我们从以下几个方面向总厂领导进行汇

报，不当之处请批评指正。

一、突出以生产经营为中心，确保全年任务指标顺利完成。

今年以来，热处理厂紧紧围绕年初制定的工作目标，坚持把生产经营作为一切工作的出发

“‘ ’ ” “点和落脚点，先后组织开展了五一生产周活动、冒高温、斗酷暑，优质服务保生

” “‘ ’ ”产和十一生产周活动活动，为总厂其他兄弟单位提供了优质高效服务，促进了各项生

产经营任务的按期完成。分厂成立了专项领导小组，下设生产运行、后勤保障两个分组，

每天组织生产运行例会，分厂领导做到三到现场：即重点项目、夜班生产、加急生产都有

分厂领导在现场协调指挥，切实加强了生产运行效率和力度。两个调度根据生产任务超前

协调关系，克服困难，精心组织、强化运行、加班加点在规定的时间内圆满完成生产任

务。

二、突出以安全环保管理为保障，实现全年安全生产无事故。

“ ” “ ”分厂始终坚持安全第一、预防为主的原则，牢固树立安全就是效益的思想，扎实做好

安全环保管理工作。

（一）健全安全环保管理体系，全面落实安全生产责任制。分厂通过建立全方位、覆盖生

产运行全过程的安全环保承包管理体系，与HSE 体系内审、外审相结合，不断健全安全环

“ ”保管理网络，明确职责分工，按照有感领导、直线责任、属地管理原则，无论是生产运

“行、材料购置、设备管理还是人员培训，都指定安全环保责任人，做到安全生产、人人

”有责。

（二）加强培训取证工作，努力提高全员安全意识。针对本单位每一阶段的实际情况积极

组织做好各工种的培训取证工作，今年以来热处理、电镀、吊车、铲车、电气焊等工种都

“参与培训与取证工作。分厂还多次组织开展六大禁令学习，积极开展大讨论、119”消防

宣传日、事故应急演练等活动，在分厂范围内形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛

围，促进了职工安全意识的不断提高。

（三）狠抓重点、难点、危险点，强化现场安全监控。今年分厂先后经历了几次生产的高

峰期，其中易燃易爆、高温和高空作业普遍存在，针对这种情况，分厂各级管理人员紧盯

“现场，不断深化现场安全监控，狠抓落实，做到隐患心中清楚、防范措施到位、问题整

”改及时，杜绝了各类事故的发生。

（四）扎实开展监督检查工作，不断提高排查事故隐患力度。分厂每月召开一次安全生产

会，组织一次安全大检查，并严格对照各级检查部门查出的隐患进行整改。分厂在每逢节

假日前都会对所有设备进行一次全面的安全检查，确保节假日期间的安全生产。

三、突出精细化管理，确保经济运行质量不断提升。

“ ”分厂以全面开展精细管理年活动为契机，努力强化服务意识、调整经营思路、深化精细

“ ”管理，确保分厂收入稳步提升。按照五精四细的思路与方法实施精细化管理，进一步突

“ ”出效率、效益、标准化，注重质量、内涵、制度化，使精细深入到企业计划投资、日常

生产、预算执行等各个环节。

“ ” “（一）深化精细成本管理，使分厂的经营潜力和活力得到有效激发调动。分厂以精细

” “成本管理为主线，采取多种形式，加强员工艰苦创业、勤俭节约优良传统教育，使节约

”一元钱、花好每一元钱的理念深入人心。并结合岗检工作，制订完善了各级岗位职责、

“ ”各类管理制度，主动把好四道关：严格把好材料采购关、把好三费使用关、把好固定资

产购买和外雇工关系关。进一步规范了采购和生产运行管理，提升了精细化管理水平。严

格出入库房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪费。严格考核车辆燃油消耗，

做到日清月结。同时，节约每度电、每一方水、每一张办公用纸，处处精打细算，各种材

料费用及生产开支与往年相比呈下降趋势。实现了由重点关注收入向开源节流转变，提高

了整体管理水平和经济效益。

（二）全方位加强过程管理控制，确保年度经营目标的顺利完成。

按月编制经营预算，做到事前预算细、事中控制严、事后考核实。同时定期开展经营分

析，适时监控指标运行情况，及时发现纠正存在问题，有效确保了各项经济指标按照年度

计划的轨迹平稳运行。

（三）加强考核管理机制，促进精细化管理上水平。结合总厂对分厂签订的内部经营责任

书，对影响变动成本的材料费、油料费、修理费、运费、雇工费等进行单项管理，单项考

核。制定严格的经营指标、管理细则、结算考核标准，对各班组工作进行月度考核，并把

考核兑现结果公布，通过考核完善了经营业绩考核制度，落实了经营责任，调动了管理者

和职工的积极性，保障了分厂全年任务的顺利完成。

四、突出企业软实力建设，为企业发展提供助推作用。

分厂以体系建设为根本，在日常生产中，积极推进质量管理体系运行，梳理和完善质量体

系标准，重点做好体系运行的有效性；在保证API 体系的基础上，协助其他分厂的压力管

道、B级锅炉等资质的取证、复证工作。在日常质量管理过程中，全面加强生产全过程质

“ ”量控制，强化四不让意识，从源头消减质量隐患；规范工作流程，规范各岗位间的权利

和责任，形成良好的质量氛围。

五、突出三基建设，夯实企业稳定发展的基础。

（一）健全基层建设，提高分厂党组织及班组执行力。

扎实推进主题教育实践活动，深入开展创先争优活动，不断提高分厂党建思想政治工作的

含金量与贡献率。支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用的发挥，党员就是一面旗

帜，随时会出现在急、难、险的关键时刻，厂长换上工作服和大家一起装炉、出炉，动作

非常娴熟，既是战斗员又是指挥员，利用空闲时间还要跑市场；副厂长带领职工到锅炉进

行现场操作，不分白天晚上，随叫随到，确保锅炉按时出厂；有时周六周日需要加班，党

员踊跃参加；岗位缺人，党员召之能来，来之能战，战之能胜。加强班组建设，强化班长

素质，将班组建设成能打硬仗、机动灵活的钢铁班组。

（二）加强基础工作，筑牢企业发展根基。

“ ”强化内部管理，落实夯实基础提质、规范管理提速、强化执行提效工作部署，完善5S

管理、安全、工会、团建、计生等工作。

（三）强化基本素质，打造科技型热处理操作队伍

采用内请技术能手当教练、基层领导站讲台、干部员工共同进课堂等办法，做到理论学习

“和实际考察相结合，全面提高了科级干部及基层管理人员的业务能力。以五型五好班

”组建设为纽带，带动基层队伍素质提升。同时每季度考核管理人员履职尽责情况，并与

动态化的绩效工资系数挂钩，有效提高了管理人员履职尽责的积极性和主动性。

六、突出市场开发，为经营总量的不断提高储备能量。

“ ”为了挖掘，增加创收，进一步为企业增效，分厂采取了走出去的办法。一是派有关人员

到各机加厂调查、沟通，在得到华油科研机械厂为上海配套闸阀的信息后，通过积极有效

的沟通后，得到了将近10 万的工作量；在装制造公司格控制理外的情况备总严热处协

下，依然保证了20 万的市份。场额

七、突出分厂大家庭创建，确保分厂和谐稳定发展。

“ ” “ ”分厂始终坚持以人为本的宗旨，努力把分厂创建成一个和谐温馨的大家庭，促进了职

工对分厂的认同感和归属感的不断增强。

（一）完善厂务公开标准化建设，为分厂发展创造政治条件。

面对企业发展的新任务和新要求，分厂积极拓宽厂务公开民主管理渠道，坚持完善职工民

主治理、民主监督制度，让职工知情、议事、监督。特别是职工关心的工资收入、奖金发

放等敏感问题，通过各种形式向职工公开。分厂把需要公开的内容全部公开，主要采取经

营分析会和专题会，尽量地扩大范围，让职工多参与、多了解，有效维护职工的知情权、

参与权、管理权和监督权，为分厂的和谐发展创造了政治条件。

（二）着力做好工会建设，切实为职工群众排忧解难。工会基础工作是工会组织的根本任

务，以维护职工的利益为出发点和落脚点，反映职工诉求，帮助解决实际困难，认真贯彻

职代会提出的目标任务，全心全意服务于职工为工作主线。夏天组织专人给职工熬绿豆

水、提供冷饮及时满足大家防暑降温的需求。工作中积极做到真困难真帮扶，突发困难及

时帮扶，特殊困难特殊帮扶。单位有两名职工患大病，工会全力予以帮助，从领导到职工

心系我们的兄弟，第一时间提供一切方便；冬果、冬菜安排专人送到家里，把组织的温暖

及时送到他们的心里。申请困难补助2户，帮助解决实际困难。为一名职工需要办理职业

病提供方便，职工谁家有事，我们领导、职工必到现场，体现了大家庭的和谐和温暖。在

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强化生产经营增大创效空间夯实三基工作实现稳定发展——热处理厂年度工作总结20xx年即将过去，一年来***厂在总厂的正确领导下，相关单位和职能科室的关心支持下，全面贯彻落实职代会和党委扩大会议精神，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕生产经营这一中心工作，紧跟发展形势，紧扣时代脉搏，科学制定决策，全力推进落实，全体干部职工同心同德、务实创新、精细管理，狠抓生产，多措并举，较好地完成了总厂下达的各项生产任务，截至11月份，完成工作量2916.2吨，比去年同期增加1148.4吨；完成产值454.74万元，与去年同期增加171.39万元。以在的生看，现产趋势20xx年全年预计完成工作量3200吨，完成产值...

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