培训经理个人年终总结多篇

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帮助。

【第 1篇】培理年个人工作模板训经终总结

20xx 年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指

导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也

存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

一、培训工作情况：

20xx 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训 34 期，共 923 人，每届培训合格

率达 90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训 8次(其中包括全公司处置突发事件培

训2次，工消防知员识 3次，消防实战练习 3次，参人达训员 245 人次。

二、培训工作分析：

1、20xx 年的培训工作比起 20xx 年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量

上都有了一定的增长幅度。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统

化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我

“ ”部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将为什么培训和培训什么融入到整

个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强

了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20xx 年的培训工作，我们主要采取幻灯

片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知

识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1“ ”、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与学孬一个样的消极局面，

导致培训工作的被动性。

2“、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取上面讲，下面听?形式，

呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。

3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时

不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟

待提高。

四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工

作，还完成了 20xx 年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。

五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件

时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

“ — “六、要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵摆设，我们的工作应该做到一切

从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行下

去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发

展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。

对来年的展望：

1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习：不断的增强自己处理突发事件

的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。

2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树

立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付

的任务。

3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、

爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要

把思想建设贯穿始，常抓不懈。

4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位

做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体

素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。

“ ”正如毛主席所说雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，我们还有很长的路要走下去，只有

“ ”坚持把以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心才能使我们的工作走上规范步入正

规，当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎

接新的挑战!

【第 2篇】20xx 培理个人年训经终总结

20xx 年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指

导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也

存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：

一、培训工作情况：

20xx 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训 34 期，共 923 人，每届培训合格

率达 90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训 8次(其中包括全公司处置突发事件培

训2次，工消防知员识 3次，消防实战练习 3次，参人达训员 245 人次。

二、培训工作分析：

1、20xx 年的培训工作比起 20xx 年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量

上都有了一定的增长幅度。

2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统

化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我

部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将'为什么培训和培训什么'融入到整

个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强

了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20xx 年的培训工作，我们主要采取幻灯

片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知

识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训'参加与不参加一个样，学好与学孬一个样'的消极局面，

导致培训工作的被动性。

2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取'上面讲，下面听'形式，

呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。 3、培

训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完

全将所要讲的课程融入到培训工作中来。

4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟

待提高。

四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工

作，还完成了 201 公务员年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。

五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件

时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。

六、要检讨的是部门各种规章制度那都是'—聋子的耳朵摆设'，我们的工作应该做到一切

从实际出发而不是拘于各种规章制度。

【第 3篇】20xx 培理年个人训经终总结

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。为了达到预期的效果，朝着

我需要的方向展，就要行目管理。目管理存在于各行各，培就是我更们发进项项业训让们

好地认识它，并将其用于实践工作中。这次项目经理的培训，受益匪浅。

这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，

而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论

到、例，而丰富的将物行的精呈而出。短的培，深入独到，是我实际实详细业这华现暂训

“ ” “ ”每个学的加油站，位的起跑，必将我在今后的工作中生极而深的们员岗线这对产积远

影响。

将我在次培程中的学感受如下：现这训过习归纳

一、学习

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标签： #总结 #年终总结 #培训

摘要：

[导读]培训经理个人年终总结多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。【第1篇】培理年个人工作模板训经终总结20xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况：20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，工消防知员识3次，消防实战练习3次，参人达训员245人次。二、培训工...

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