2023年车间度安全工作总结（精选25篇）
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2023 年车间度安全工作总结（精选 25 篇）
2023 年 度安全工作 篇车间 总结 1
20xx 年转眼间已过去一大半。在这半年里，我车间在公司领导的正确领导下，紧紧围
“绕 保安全、保稳定、促生产、增效益，坚持从安全宣传教育、技能培训、现场管理入
手，以扎实的工作作风、得力的工作措施，全方位、多层次抓安全基础管理，安全可靠性
得到了加强，有力促进安全生产。
机电车间全体员工本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一
边虚心的学习新知识，为镍铁厂的建设添砖加瓦，虽然取得了一定的成绩。但还存在一些
不足，有待提高和改进。现将上半年来、有关安全生产工作情况做以下检讨和总结。
1. 车间以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工 作，做
好对本部门人员的教育指导工作。
2.车间制定了完善的年度安全培训计划并严格按照计划实施培训，每月每个班组、组
织两次安全培训、一次技能培训，并且落实，月底实行考评评比。加强应知应会安全知识
的学习，加强措施的编制，提高技术人 员 的 工 作 责 任 心，做 到 干 部 不 违 章 指
“ ” “ ”挥、工人不 违 章 作 业。把 三违 排查落实到每一个人，真正使员工 三违 行为明显减
少，生产事故明显降低，职工技能明显提升
3.严抓现场的安全监督管理，对班组长员工的劳保佩戴、安全操作以及业务熟练度进
行不定期抽查。对车间员工持证上岗做了统计、和上报学习，实现了我车间全体员工 100%
持证上岗。
4 . 严格执行隐患排查管理制度，及时解决工作中出现的问题。在每天
的班前会上认真排查员工状况、思想动态，从源头上控制上班前细致排
查，排除作业现场存在的各种隐患，并处理隐患，处理完后还要有专人验收，并做好详细
记录，排查、处理、验收每关都有相关人员签字，责任落实到人。开 展 安全生产 教育，
认真 吸取集团公司及我厂近期的事故教训，举一反三，警钟长鸣、常抓不懈，开展创
“ ” 建无三违 活动，克服松懈麻痹思想，坚持教育与严管并举，坚 决 整 治 职
工 的不规范行为，严防各类安全质量事故再次发生，营造良好的安全环境，扎扎实实地
开展隐患排查和整治工作，保证现场无隐患，加强职工的安全意识教育，提高职工遵章的
“ ”自觉性。严格班长跟值班，深入现场抓好隐患排查和 三违 治理，严格各项规定的落实兑
现，确保实现安全生产。。
5、创新工作方式，提高管理水平。要适应安全生产新形势，研究和把握安全生产的
规律，勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破，结合现场安全工作实际，争取在安全
教育、安全管理、安全文化等方面创新上有所突破。
6、充分发挥高技能人才培训基地和技师团队学习室作用，加强高技能人才队伍的培
养，重点加强职工安全知识与技能知识的掌握及安全意识的提高，切实打造一支一专多能
的机电管理队伍。
7.增强职工学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，安全与生产的关系，既要踏
实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完
善自己。使职工能做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。
在上半年车间全体员工的共同努力下我们车间没有发生一起一般安全事故，使我们有
了思想上的松懈，致使在 8月2日的下午 6时许，我们车间两名电工因为粗心大意致使意
外发生。在这件事情上反应出了我们车间安全管理工作还是不到位，没有做好，给公司及
部门带来了极大的损失，本着对安全事故四不放过的原则和防微杜渐的心态，我认真的梳
理了管理方面的不足，将从以下几个方面抓好今年下半年及以后的安全管理工作。
1. 确保冶炼车间及各辅助设备设施安全可靠运行。
2. 每天班前先强调安全、检查各项工作准备，各项劳保佩戴情况
3. 我们车间特殊作业较多，必须先办票后作业，并且设立专门的监护人，作业期间
必须保持 2人相互监督共同完成作业。
4. 进入现场必须对现场有可能危害到自己的危险源进行辨识和防范，对危险作业实
行作业前的培训和教育。
5. 加大对班组长的管理，要从严要求、加大考核力度，对安全漠视的行为进行重罚
重治。确保每一个作业区域都要有安全管理人员监督管理。
20xx 年机电工作也很繁重，我们要紧紧围绕 20xx 奋斗目标，进 一 步增强责任感
和 紧 迫 感，坚持目标不变、干 劲不松的 要 求，树 立 成本意识，强化机电现场
安全管理和设备检修质量，精心组织生产准备，确保全年各项目标任务安全高效完成。
以上就是机修车间 20xx 年的上半年安全工作的大致内容。
2023 年 度安全工作 篇车间 总结 2
20xx 年是安全形势不容乐观的年份，公司安全环保事故频发，就在我们身边，先是氧
化铝一厂 3.12 触电事故，再是 8.6 华泽碳素厂爆燃事故，教训深刻，令人警醒。我们只
有切实做到把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管
“ ” “安全。我们一定牢固树立 全覆盖、零容忍、严考核、重实效 的理念，按照 党政双责、
”齐抓共管 的原则，高标准加强安全环保工作。只有这样，才能确保员工生命和企业财产
安全。现将 20xx 年安全工作总结如下：
一、及时传达上级安全文件精神并贯彻落实文件精神
及时传达分公司、中心两级1#文件，落实职业健康安全环保工作精神，对车间安全工
作进行了计划、安排。
坚持领导带班作业制度，对焙烧炉等氧化铝关键岗位实行保镖，及时排除事故隐患和
“ ”突发故障。各级管理人员履行 一岗双责 ，深入检修施工现场，进行安全检查和安全监
护。
坚持班组班前会制度。车间领导参加班前会，要求每周不低于2次参见班前会，督促
和指导班组工作。开展危险源辨识/“评估，纳入应知应会。深入开展 学规程、背规程、用
” “ ”规程 活动，以班前会为载体，组织员工开展 学、背 活动;利用班组安全活动反复学习
3、12 触电、8.6 华泽碳素厂爆燃事故案例，深刻汲取事故教训，防止事故的发生。
加强周二设备检查日活动;推进班组安全标准化建设和验收工作。重点工作：⑴班组
要收集、组织学习班组安全生产管理制度;⑵、建立本车间各班组作业标准卡。⑶、规范
开展班前会、班组安全活动、全员巡检工作并作好记录。
强力推进模范车间安全标准化工作，加强仪表巡、点检，加强对检修施工现场的管控
等措施的落实。开展环境卫生和现场仪表整治，开展危险源辨识，安全标准化与设备管理
标准化同步进行，深入开展隐患排查治理工作，开展班组、车间隐患排查和现场仪表卫生
检查工作。
二、模范车间工作积极创建，推广目视化操作
“ ”贯彻山西企业安全生产电视视频会议精神，严格落实公司安全生产 十条禁令进行事
故案例学习、教育，进行模范车间创建活动。
“ ”抓住现场管理 这一切入点，深入开展现场改善。突出安全环保管理、装备维护管理
这两个重点，持续优化专业管理水平。实现影响氧化铝产量为零，全员参与改善，提升团
队能力这三个创建目标。强力推进模范车间安全标准化工作，加强仪表巡、点检，加强对
检修施工现场的管控等措施的落实。开展环境卫生和现场仪表整治，开展危险源辨识，全
面开展隐患排查和综合治理工作，立足解决车间安全的突出问题，提高班组岗位自主安全
管理能力，强化安全操作规程及安全技能培训。认真开展反违章、查隐患活动，组织岗位
人员对本岗位的危险及有害因素进行辨识评价，发现问题及时解决。
车间通过持续开展现场设备 5S 改善、设备、安全达标工作，现场标准化和管理标准
化水平不断提高，并根据车间工作实际形成一套管理作业标准。标准作业规定作业区域、
作业流程、作业标准、作业图示和周期，主要有：全员生产维护标准作业卡，专业点检标
准作业卡、故障处置单点教程、问题机制和基础管理标准作业卡五部分。
一车间目视化共分三部分，分别为理念、基础管理和生产运营。
生产运营部分包括：岗位标准作业看板、全员生产维护、专业点检、单点教程、应急
预案、问题解决机制和关键业绩指标(KPI)看板七种。
“三、检修作业为突破口，三段六步法和推广行为安全观察与沟通 6+7”工作法
在推广行为安全模块工作中，车间结合工作实际，运用运营转型工具和方法，针对劳
保穿戴不齐、设备检修未进行安全确认、检修未办理作业手续三项典型不安全行为，总结
“ ” “ ”提炼出检修施工 三段六步法和安全观察与沟通的六加七工作方法。实现了 100%的作业
及活动进行不安全行为辨识，100%的作业及活动有规程和标准，因不安全行为引发的事故
为零的目标。
“ ” “严格落实检修作业 三段六步法，推广行为安全观察与沟通 6+7”工作法，杜绝违章
行为的发生。运用 PDCA “ ”循环法，要求各班组严格落实检修施工 三段六步法，即从检修
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2023年车间度安全工作总结（精选25篇）2023年度安全工作篇车间总结1 20xx年转眼间已过去一大半。在这半年里，我车间在公司领导的正确领导下，紧紧围“绕保安全、保稳定、促生产、增效益，坚持从安全宣传教育、技能培训、现场管理入手，以扎实的工作作风、得力的工作措施，全方位、多层次抓安全基础管理，安全可靠性得到了加强，有力促进安全生产。 机电车间全体员工本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识，为镍铁厂的建设添砖加瓦，虽然取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将上半年来、有关安全生产工作情况做以下检讨和总结。 1. 车间以公司计划、方...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-07-13
