项目科技质量工作总结

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项目科技质量工作总结

一、项目概况

目前工作完成情况：项目总进度完成约 80%

1.A 匝道下穿道地通开挖完成约 80%，地通道桩板挡墙、结构层（底板等）施工完成约

40%。

2.F 匝道地通道施工（侧墙、顶板支模、钢筋绑扎及砼浇筑）完成约 95%。

3.跨礼仁街主线桥右幅现浇箱梁底板混凝土浇筑完成，正进行顶板支模；左幅箱梁钢筋绑

扎中，总体进度完成约 45%。

4.HL 匝道桥钢箱梁焊缝拼接完成。

5.K 匝道下 22#混凝土挡墙施工，完成约 90%。

6.L 匝道气泡轻质混凝土施工，完成约 80%。

7.其他零星作业（挡墙饰面处理、管网安装、锥坡坡面修坡、人行道石材铺贴等）

二、技术质量工作

（1）项目质量体系方面：

“ ”项目质量管理目标为创重庆市三峡杯优质结构工程奖，重庆市质量协会已进行了协会交

底及第一次现场踏勘，过程中多次联系 DVD 制作单位到现场取景拍摄，待项目 HL 匝道桥

钢箱梁施工完成后，拟创奖的 BEH 立交匝道桥主体结构施工完成，届时将会再次联系质量

协会进行验收。

项目编制了质量管理制度并分解到各个岗位管理人员，要求各岗位管理人员熟悉各自的质

量管理职责并签字。以公司的质量基础管理考核制度、现场质量处罚制度为项目质量管理

的根本制度，复工后利用春节空闲期对公司 1-3 月所下发的科技质量管理的相关文件对项

目管理人员进行了集中学习。

每月定期进行质量检查，3月～4月份共进行质量检查 5次，发现问题共计 28 条：

通过质量周检记录饼分图可以看出，项目质量注意过程控制及质量通病预防仍是质量控制

的重点。

（2）项目施工的重点、难点及管控措施项目风险识别及控制措施等。

1．目前在实施的危大工程为 AF 下穿道深基坑开挖及 AF 地通道、跨礼仁街主线桥左右幅

现浇箱梁。项目将按照危大工程进行管理，强化落实对工人的安全技术交底及过程验收，

加强工人安全作业行为的巡视检查。

2．跨礼仁街主线桥箱梁模板支撑体系施工为危大工程作业，管理重点是架体搭设参数需

符合方案要求，上下通道、跳板、安全平网、顶层防护栏杆等安全措施设置到位，加强过

程旁站与验收。目前箱梁右幅底板已浇筑完成并正在进行顶板支模与钢筋绑扎，左幅箱梁

正在进行钢筋绑扎。

3.其他高空作业的防高坠落，要求工人高处作业正确佩戴安全帽、系挂帽绳，系挂安全

代，高挂低用。项目部管理人员加强对工人作业行为的监管，发现未正确佩戴和使用的情

况及时制止并纠正，对于严重违章作业、不听指挥的工人对其班组进行经济处罚。同时按

照公司每日安全生产条件验收，安全员负责每日向公司上报验收内容。

（3）施工（危大）方案的管理，计划、（动态）管理、编写、审批、交底、应用、验

收、落地及分析、改进等。

1.项目危大方案共有六个：深基坑开挖支护、箱梁模板及其支撑体系、盖梁模板及其支撑

体（已完工）、下穿道模板及其支撑体系、钢箱梁吊装、人工挖孔桩作业（已完工）。六

个专项方案均按危大工程管理流程进行编制、评审，用印签字流程已完善。按照公司相关

要求及建议，管理人员办公室制作了危大工程一览表，要求对危大工程做到心中有数，重

视起来，管理起来。

2.项目正在进行中的危大工程有三个：AF 匝道地通道施工（深基坑作业、下穿道施工）、

跨礼仁街主线桥施工。作业工人均进行了入职体检，进场安全教育、危大工程安全技术交

底。下穿道架体搭设前对地基进行处理，进行地基承载力测试，搭设过程中复核架体搭设

参数是否与方案相符并进行验收，过程中加强旁站监督，督导安全防护措施的设置到位。

3.结合项目危大工程的实施情况，对比方案，具体的安全防护保障措施的落实难以完全到

位，危大工程告示牌及验收牌未及时张挂、警示标识标牌数量不足，作业工人虽经过安全

教育、交底，仍存在违规作业的现象，不走上下通道走捷径，安全带只戴不挂，安全帽帽

绳有时候未系，出入警戒区，安全意识未触及到工人的内心深处。

（4）近期开展的项目技术质量工作：

a.施工图接收和分发、图纸会审、技术洽商。

1.项目部图纸收发有台账，会审记录、洽商记录已返回的登记在册，分类保管。

2.近期无新的图纸收发、会审情况，技术洽商向建设单位提交了 35 份，已完善手续并返

还23 份，另外的12 份在进行流程中。

b.质量管理小组注册、进展情况。

1.项目拟开展的QC 小组活动课题为提高桥梁支座一次验收合格率，目前正在进行桥梁支

座相关验收规范的学习。

c.实测实量等质量检查数量，发现质量问题多少个，分别属于哪几类，哪些问题，通过统

计分析找出哪几个突出问题，合格率，有哪些改进措施，改进效果（用数据），采用表格

列举，和柱状图或饼分图等工具表达。

1.实测实量投入力度不足。通过质量周检统计，质量通病占比为28%，绝大多数属于施工

控制不到位，操作不规范导致。通过给工人现场交底、加强质量周检，能够较大程度的减

少质量通病发生的情况。

d.具备创奖的项目详细汇报创奖开展工作，比如：创优策划编制与落实、计划（验收）节

点完成情况、前置条件的完成情况等等。

1. “ ”项目拟创三峡杯优质结构工程奖。

2.“ ”三峡杯目前在进行过程影像资料收集，争取在 20xx 年6月进行第三次验收。

3.项目部创重庆市安全文明工地，第三阶段验收于1月18 号完成。

e.质量行为诚信评价、项目质量基础管理考核评价，得分率、扣分分析及改进措施。

1.项目按照公司要求，认真对待质量诚信评价，给合作方灌输诚信评价的重要性，积极与

安监、质监部门沟通，现场加强安全、质量管理，安全隐患、质量缺陷认真整改，目前诚

信评价得分未有低于 89 分的情况，满足公司要求。项目基础质量管理考核按月考评，目

前存在的主要问题是项目质量管理机构不健全，没有专职质量人员，质量周检发现的问题

不够全面，整改不够及时、全面，实测实量人手不足；质量管理宣传不够，管理人员质量

意识不够高。质量基础考核自评得分率为89%。

f.关键工序确认及管控，强制抽检材料管理。

1.项目识别的关键工序为钢箱梁施工与桩基础施工。桩基础已经施工完成，最近施工完成

的重点工序为钢箱梁焊接，焊接采用三道焊接工艺，焊接过程中巡视分包对焊接质量的控

制情况，目前焊缝已经过探伤，检测合格。

g.分包单位质量行为与工程款支付挂钩情况。

1.分包单位质量行为考核基本合格，工程款支付未进行暂扣。

h.其他项目质量情况。

（5）推广应用的新技术情况，建筑业 10 项技术应用、申报、编写等情况，（**大项**小

项）。

暂无

（6）内业管理方面：

a.工程资料、检测试验管理。

1.工程资料编制、打印进度较现场基本同步，签字进度基本保持一致。4月22 日同资料员

到两江新区工程资料档案馆进行了竣工资料移交的咨询，对照主管部门提出的修改意见目

前正在对资料分类整理和改正。

b.工程资料同步，签字确认完善情况，单位工程分部分项的评定和验收情况。

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项目科技质量工作总结一、项目概况目前工作完成情况：项目总进度完成约80%1.A匝道下穿道地通开挖完成约80%，地通道桩板挡墙、结构层（底板等）施工完成约40%。2.F匝道地通道施工（侧墙、顶板支模、钢筋绑扎及砼浇筑）完成约95%。3.跨礼仁街主线桥右幅现浇箱梁底板混凝土浇筑完成，正进行顶板支模；左幅箱梁钢筋绑扎中，总体进度完成约45%。4.HL匝道桥钢箱梁焊缝拼接完成。5.K匝道下22#混凝土挡墙施工，完成约90%。6.L匝道气泡轻质混凝土施工，完成约80%。7.其他零星作业（挡墙饰面处理、管网安装、锥坡坡面修坡、人行道石材铺贴等）二、技术质量工作（1）项目质量体系方面：“”项目质量管理目标为...

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