20xx年人力资源部个人年终工作总结范文（通用32篇）
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20xx 年人力资源部个人年终工作总结范文（通用 32 篇）
20xx 年人力 源部个人年 工作 范文 篇资 终 总结 1
20xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗
定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人
力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理
改革与创新。
一、人力资源基本情况。
截至 20xx 年1月31 日股份员工人数 2499 人(含精美特 695 人)，其中公司总部 4
人，xx 公司 674 人，中心 439 人，分公司 34 人，xx 公司 48 人人，xx 公司 299 人，xx 公
司695 人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。
二、积极推进人力资源管理制度建设
基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了
公司的人力资源管理与开发水平。
公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人
力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源
管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源招聘、开发与培训工作大大
加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需
要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，
但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
精心 ， 真做好各 招聘和培 工作。组织 认 类 训 20xx 年招聘应届大学生 5人，公司新增人
员46 人(不含 届大学生应)。对新招应届大学生进行上岗培训，为期期 2天共 5人参加。工
程公司举办各类技术培训班 12 次，48 人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造
师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作
能力。
四、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人
力资源管理技术创新。
根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术
优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们
要求所属公司借助公司 K3 系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策
报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同 ， 配合人力 源管理信息化工作的 利开展，人事部正在根据公司架构 化时 为 资 顺 变 进
行K3 资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信
息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查
询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与
开 水平。发
五、完成公司专业技术职称申报工作。
人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工
作。20xx 年报正高级职称 2人、高级职称 17 人、中级职称 16 人。
六、圆满完成年初生产基地开业庆典和工作会议的后勤组织工作。
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员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因
此，培训工作一直是人资部的一项重要工作。
(1)、新进员工的岗前培训：
人力部按照《新员工入职培训大纲》内容共组织了 17 人次的入职岗前常规培训，通
过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、了解公司
历史、现状及未来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清楚各项规章制
度、本职岗位职责、消防安全知识。最终使新员工以最短的.时间融入到集团公司这个大
家庭中来。
(2)、员工在岗培训：
1、根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业
的具体工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加《消防知识规
范》、《汽车后市场经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训。
2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。
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截至 20xx 年12 月底，xx 公司在岗员工 xx 人，比去年增长15%。
一、20xx 年人力资源工作小结
(一)招聘工作基本满足公司各部门用人需求
参与人才交流会 6次，集体面 多次。试20xx 年通过招聘竞选方式引进各类各级人员
109 人，离职人员 38 人，退休 14 人。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了
公司生产管理所需人员的数量与质量要求。
(二)薪资管理工作规范有序
20xx 年，我们根据 20xx 年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了
员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照
公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司
做好 20xx 年度年薪考核、核算和兑现工作。
(三)绩效考核工作稳步推进
20xx 年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结
果和年度效益奖金挂钩。
(四)劳动关系基本和谐
根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部
调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了
全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目
前，20xx 年解除劳动合同 18 人，新签劳动合同 123 人。通过劳动年检，等级为良好。
(五)人力资源制度建设推进有序
一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基
本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，
执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一
步完善公司的规章制度做了大量的工作。
(六)社会保险管理及时规范
按照 xx 市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和
征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保
障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。
(七)人力资源信息管理准确
我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和
统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资
源状况分析，为公司领导提供参谋服务。
二、20xx 年我公司人力资源工作方面存在的问题
(一)人才储备略显不足
近年来我公司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房
地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部
门的工作进度。
(二)培训工作有待加强
公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确
的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理
部
门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部
门员工达到年度培训时间48 小时以上。
摘要：
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20xx年人力资源部个人年终工作总结范文（通用32篇）20xx年人力源部个人年工作范文篇资终总结1 20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 一、人力资源基本情况。 截至20xx年1月31日股份员工人数2499人(含精美特695人)，其中公司总部4人，xx公司674人，中心439人，分公司34人，xx公司48人人，xx公司299人，xx公司695人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动...
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