20xx年人力资源部年度工作总结（精选22篇）

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20xx 年人力资源部年度工作总结（精选 22 篇）

20xx 年人力源部年度工作篇资总结 1

　　回顾 20xx 年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20xx 年重点

在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设；新员工招聘

与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保

险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。

　　一、20xx 年度工作总结：

　　 (一)人力资源规划与管理

　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行 20xx 年人力资源需求预测，编制了

总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方

案。

　　 (二)人力资源基本情况

　　截止 20xx 年12 月，公司总部共计 24 人。其中：总经办 4人；企管部 6人；财务部 3

人；工程技术部 3人；行政文化部 8人。

　　 (三)招聘与录用工作

　　 1、20xx 年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招

聘渠道有：网站、英才网。

　　 2“ ” “、严格遵照公司招聘与配置管理制度，根据各部门人员需求计划，每月初填报人

”员招聘计划表，经执行总厂批准后开展招聘工作。

　　 3、20xx 年公司总部新员工 25 人(包括合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职

员工 13 人。

　　 (四)培训管理

　　为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展

的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立

相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的 20xx 年培训

计划。

　　 20xx “ ”年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的会计从业继续教育培训。此

次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员

工提交培训小结。

　　 (五)绩效管理

　　为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于

20xx 年5“月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的月度重点工作计

”划为主导的考核方式。

　　 “ ”每月督促各部门、各项目公司提交月度计划考核表，收集后上报总裁办，总裁办审

批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。

　　针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12 月份，重新修订了各岗

位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于 20xx 年元月开始实行。

　　 (六)薪酬福利

　　薪酬、福利、社会保、关系等工作是人力源的一日常性工作。真完成了险劳动资项认

以下工作任务：

　　 1、准确、及时的拟制每月工资表；

　　 2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为 21 名员工办

理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；

　　 3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》；

　　 (七)劳动关系

　　 1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及

时更新；

　　 2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；

　　 3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

　　二、在 20xx 年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改

进：

　　 (一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用

人风险。

　　 (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认

同公司企业文化。

　　 (三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、

多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人

力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。

　　 (四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断

调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进

取、开阔创新。

　　三、20xx 年工作目标：

　　 (一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改

进机制。

　　 (二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。

　　 (三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法

的培训，加大内部人才开发力度。

　　 (四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。

　　 (五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。

　　 (六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。

　　在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司

“发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻诚信、

”合作、创新、发展的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和

全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

　　篇二：20xx 人力资源部年终工作总结

　　自X年3月23 日来公司上班，被担任人事，在此工作中，我用我所学的专业知识及多

年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉

“ ”我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断

进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先

对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进

行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

　　在9月底因公司人事调整，从 10 月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人

事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合

下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步

提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周

到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力

支持;加强制度执行力度等。自10 月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述

思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支

持与关，令我明白到人的温情，在此我向公司的以及全体同事表示最衷心的感爱间领导

谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能

令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

　　一、人事管理

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摘要：

20xx年人力资源部年度工作总结（精选22篇）20xx年人力源部年度工作篇资总结1　　回顾20xx年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。　　一、20xx年度工作总结：　　(一)人力资源规划与管理　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20xx年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。　　(二)...

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