20xx年人力资源主管年终工作总结范文（通用32篇）

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20xx 年人力资源主管年终工作总结范文（通用 32 篇）

20xx 年人力源主管年工作范文篇资终总结 1

　　一、招聘的成果：

　　（1）累了大的人才，积较储备简历 1200 余份简历，充实我公司人才储备人员数

目，20xx 年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作。

　　（2）拓渠道，建公司渠道开思想，得不断、摸排、研，在必要宽设维护发还维护调

时侯投入资金与时间，效果就会明显。

　　（3）利用招聘好的研同行及同型位薪酬薪酬改革提供依据较调业类岗为 4）利用招聘

较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

　　公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源

战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵

局。

　　 20xx 年主要开展以下招聘工作的目标改善：

　　（1）招聘面建立了明晰化准及流程上范：试标规 20xx 年3月份开始起草公司面试题

目、笔、技及性格，在其后的试题设计术测试测试 `招聘工作中格依据笔再面的严试试标

准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流

程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降

离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增

进新的渠道。20xx 年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构

外，积极的拓展渠道开发与建设。

　　（A）网招聘：研了中英才网、智招聘、前程无等网站，并取得网聘针对络调华联忧

第一手信息。并及时调研：58 同城、西安 029 招聘网、大秦人才网及汽人才网，赶集车

网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以

较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果，也是

最常用办法。

　　（B）招聘做好了商价格研、同城信息、今日、博思人才针对报业对华报调对报资讯

周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基

础。20xx 年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

　　（C）人才中介及服机构开做好了与高新人才市参加针对务发场 6次免费招聘会、与

新城人才市场合作参加 2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技

学院、西安工大学明德学院、西安代学院、宝文理学院、西安交大城市学院、西安业现鸡

工业大学北方信息工程学院等 xx 余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做

好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适

大学生 20—30 人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

　　（2）极参加人力源招聘方法研与培程，累招聘面。积资讨训课积试经验20xx 年6月

份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分

析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量

打下坚实基础。

　　（3）极与积3—5 家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊

工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

　　（4）公司目前存在招聘的点：有工水平与社会人水平有一定差距没有争难现资员竞

力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理

及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3—4 月份基础工人很难招聘；8—xx 月份

业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务

资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不

上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；对这

对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。

　　（5）力成本上及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力源招劳动涨资

聘工作中成一个点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。为难

　　二、培训工作：

　　 20xx 年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司

人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。20xx

年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。20xx 年培训 60 余次。20xx 年培训方面

主要开展以下工作：

　　（1）保持与高新企大学合作关系，做好中、人、人及部分生继续业层业务员财务员

产管理人员对外输送培训，举办42 余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培

效果及安排。训

　　（2）极新工入培积组织员职训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了

解，融入公司集体及团队生活。

　　（3）中干管理知培识训 xx 次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学

习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训；4月份输送

公司高管参加 EMBA《品牌建设论坛》；11 月份输送高管参加《团队打造》管理培训课

程；12 月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。

　　（4）工内程举办员训课 8次，针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、针对中干

《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习；针对基层员

工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座，激发员工掌握新知识、新

思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。

　　（5）外合作方面：极研了对积调 3家对外户外团队拓展公司，20xx 年举办员工对外

拓展；调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、智管理咨公杨询

司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训

实际与对外课程设计，取得一定效果与进展。

　　（6）更改培、起草培管理制度及做好培后效果估及，使得培有训记录训训评调查训

方向、有目标、有思路。

　　培存在的：训问题

　　 1、于培管理及放松。相关管理制度并下行慢，培管理能力需加，对训组织发执训强

对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。

　　 2、培需求分析及培程不合理，体系不明。未做好每次培研及针对训训课设计训调问

卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。

　　 3、投入不足，必要在、外参加及培教材中投入金。经费设备训训资

　　三、薪资管理、社保管理方面：

　　 20xx 年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公

司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。

目前存在：问题

　　 1、核算不及，有不能保放。个多，在流程上范，及范时时证发时间这问题较规时规

各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等。

　　 2、薪酬架构需改革。在原有工基数普已形成多，在新的税政策资调经许现实问题财

与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用。

　　 3、范薪酬增减及核算程序，确保出少、漏洞小。规错

　　 4、大公司工与合做好有关目及成本估算，确保用工成本合理化、统资财务联项检查

规范科学化。

　　四、个人成长方面：

　　个人20xx 年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及

目的管理。在人事标17 咳嗽备替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自

己许多工作不足及成长的机会 17

　　 1、20xx 年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部

分岗位中自己取得成长、也算是经验；这是领导的栽培及鼓励结果。

　　 2、利用机会大的提高自己知能力。个人学，公司也与大平较识专业热爱习给较

台。20xx 年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近xx 次课程、礼

仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作

注入较好的思路。

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