20xx人力资源个人工作总结（通用19篇）
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20xx 人力资源个人工作总结（通用 19 篇）
20xx 人力 源个人工作 篇资 总结 1
**年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得
引人注目业绩的一年。一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄
“弟部门的紧密配合下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司 推进业务转
”型、加强主动管理、确保业绩增长 的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为
主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工
作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，
以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作
任务，个人思想素质与综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高。现将个人情况
做如下汇报。
一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素质。
人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧张，任务相当繁重，
工作相当繁忙。但在紧张工作之余，我坚持学习政治理论和业务知识，积极参加公司的组
织的各项学习实践活动，着力提高个人的政治素养和业务能力，提升服务员工的能力。
1、加强政治学习，提高政策理论水平。
**年党的**届全会对经济社会发展提出了新要求，一方面强调解放思想，转变经济发
展方式，牢牢把握发展就是硬道理的原则;另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的
发展理念。这对信托行业业务转型和深化改革提供了良好的宏观经济环境，也对人力资源
管理要增强服务员工的意识提出了崭新课题。一年来，我认真学习党的**届四中、五中全
会精神和党的廉政制度，学习国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政
策，掌握了更多的法规政策和政治理论，增强了服务员工的责任感和使命感。按公司党委
的要求，认真撰写读书笔记和心得体会文章，切实提高自身的政治素养，确保学习成效。
全年共参加了公司党委中心组学习 11 次，党性修养进一步提高，对金融政策和信托行业
发展环境有了明晰的了解。通过学习，深刻认识到人力资源管理工作要坚持以人为本的服
务理念，培养文明认真的工作作风，切实真心帮助员工办实事，主动为员工排忧解难。
2、加强业务学习，提升工作能力。
为了适应新形势的需要，我积极参加各类业务培训活动，其中参加公司组织的业务培
训6次，外出参加行业培训 4次。无论哪种培训，我都认真学习，注重钻研思考，注重学
习实效，坚持理论联系实际的原则，力求学以致用，把所学知识转化成为指导工作的强大
动力。为进一步提高管理能力，**年某月，和两个分公司 ERP 系统上线，由于 ERP 属于新
的信息管理系统，公司缺乏相关经验，作为分管该项目负责人，我时刻感到肩上担子的重
大，在匆匆忙忙之中到 xx 市参加了 3天的短期培训，回公司后就立刻投入到新系统的建
设之中。
结合所学理论，我边思考边操作，边学边干，不断摸索操作经验，白天坚持到现场工
作，晚上查阅资料，分析系统上线的难点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与配
合下，经过艰苦的工作，一个月之内所有系统全部上线，而且运行良好，高效完成了上级
交付的任务，得到领导和同志们的一致好评。通过学习与实践，使我深刻认识到：现代管
理理念、管理方式方法层出不穷，科学知识发展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术发
展更是一日千里，我们必须与时俱进，树立终身学习理念，掌握更多的新知识，服务于信
托事业可持续发展，让新知识新技术为信托战略转型插上腾飞的翅膀。
二、紧紧抓住制度建设不放，为公司改制提供规范化的管理依据。
**年是我公司改制的基础年，各方面工作都需要根据市场形势加以调整，也涉及到人
力资源管理的各个方面。为适应公司改制的需要，在公司领导的指导下，我和同事们通力
协作，借鉴信托行业的先进做法，结合我公司实际情况，对公司人力资源管理制度进行全
面梳理，并加以完善，使公司都管理更加规范化、系统化、科学化。
全年共修缮各项规章制度总计11 项，其中包括、等重要内容。值得一提的是薪酬管
理双轨制和年金管理办法。原来，我公司实行的的员工薪酬制度一定程度存在同工不同酬
的倾向，有的员工付出的劳动多，却得不到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却能拿的
较高的收入，这种状况在一定程度上磋商了员工的积极性和主动性，也一定程度阻碍了公
司的可持续发展。薪酬改革引起了领导的高度重视，多次开会研究讨论方案措施，最终决
定实行薪酬双轨制。
在副总的直接指导下，我带领部门员工深入开展调查研究活动，到各分公司了解相关
的情况，认真倾听基层人员的意见，适时采纳合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双
轨制的修订的工作。新的员工薪酬制度制度实行，突出了员工同工同酬，体现了多劳多
得、少劳少得的按劳分配原则，使薪资分配更加公平合理，激发了广大员工创业干事的热
情，进一步提高了各部门工作效率，使公司员工团队更加具有凝聚力、向心力和战斗力。
按照公司党组的决策和部署，进一步修改了年金管理办法，使其激励功能更加明显有效，
满足了公司改制和战略转型的实际需要，为公司人力资源管理提供了可靠的制度保障。
20xx 人力 源个人工作 篇资 总结 2
20__年，是 8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，
公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同
时，20__年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期
各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在
各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期
人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置
20__年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优
势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员 28 人，公司现有员工 27%是今年招聘
的。其中，大专及以上学历员工 24 人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：
(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员
工推荐等多种方式开展招聘工作。
(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30 份以上，共浏览简
历近千份;每一个岗位，平均面试人员在 5人以上，面试应试人员 200 多人次。对于象我
们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的
方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
(二)多元激励优化方式体现在：
1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，
增强工作主动性与责任感。
2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位 16 人，占员工
总数的21%。
为实现 8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要
推进以下三方面工作：
(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10
人;储备一线各类工种专业人才近20 人。
(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计
为7部51 岗位，人员初步定编为158 人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整
合调整阶段。
(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其
基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使
之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。
四、企业文化
“ ”企业文化建设重点建立五化 ，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁
文化。
(一)“ ”感恩文化以 用爱心做事业，用感恩的心做人 的文化底蕴，塑造企业对外公众形
象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。
(二)“ ”人文文化以 人本管理，情感管理 的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机
—制，导入新的人力资源管理理念 零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想
有重大挫折必访。
(三)“ ”沟通文化以 沟通无极限，协调亲密间 柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟
通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳
动纠纷事故。
摘要：
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20xx人力资源个人工作总结（通用19篇）20xx人力源个人工作篇资总结1 **年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄“弟部门的紧密配合下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司推进业务转”型、加强主动管理、确保业绩增长的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，...
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作者：littere...
分类：企业文化
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时间：2024-08-18
