20xx人力资源个人总结（通用23篇）
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20xx 人力资源个人总结（通用 23 篇）
20xx 人力 源个人 篇资 总结 1
一、主要工作完成情况
20xx 年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻
番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重
要作用。20xx “ ”年人力资源部以 完善基础管理平台 为目标，以员工招聘为重点，主要开展
了以下几个方面的工作：
(一)员工招聘与培训
20xx 年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的 230 余人扩张到 463
人，累计完成招聘 243 人(包括离职人员)，研发人员新增 XX 人，技术人员新增 XX 人，市
场销售人员新增 XX 人，行政人员新增 XX 人，人才结构和员工整体素质不断得到优
化。20xx 年共组织新员工培训 XX 次，技术培训 XX 次，起草并制定新员工培训方案。
(二)制度及流程建设
随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20xx 年人力资源部主
导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行
定》、《版本 布及 施流程》、《个人 置笔 本 行 定》、《考勤管理规 发 实 购 记 电脑补贴暂 规
暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳
动合同范本》等相关制度流程。
(三)员工关系管理与企业文化建设
随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20xx 年人
力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面
影响;二是筹划 工集体活 及年会，增 工凝聚力组织员 动 强员 ;三 极地 行 工日常的教员积 进 员
育与引导，提高员工工作积极性;四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文
化;五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。
(四)重要文字组织及文件起草
20xx 年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：政府采购
目录、ISO 质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科
技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结
及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。
(五)其他日常事务性工作
极 妥有效地 理好日常事 性工作，是公司管理和运 的基 。积 稳 处 务 营 础 20xx 年人力资源
部积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资
表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考
核组织及实施等。
二.存在的主要问题
(一)管理平台亟待规范和完善
近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不
少问题，主要体现在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工
凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚不明，激
励乏力，导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原 性太则
强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些具体的、突发的事件没有明确规定，造成制度
执行过程中困难重重;三是制度缺乏 行力，由于 期以来形成的 和文化，在新制度执 长 习惯
的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本，但
从长期来看，没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻
碍公司进一步的发展。
(二)员工培训力度薄弱
员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了
许多隐形成本和损失。培训需要投入，不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当
前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角
色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的
培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，
导致培训流于形式。
(三)企业文化建设滞后
企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组
成， 工的 属感、行 方式、价 念、工作 度等方面的具有潜移默化的影响。对员 归 为 值观 态
公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面，没有大家一致认同的价值准则、
没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应该是制约公司发展的最大
“ ” “瓶颈。没有健康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的 翻番 和 跨越式增
”长，但无法实现持久的发展，甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办
“ ”公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者一句句话、一个个行为 点滴的累积。
(四)执行力及团队协作能力有待加强
公司当前许多制度没有得到很好的执行， 一方面与员工的习惯性思维有关，另一方
面也与我个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，
导致很多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。
三、20xx 年工作思路
(一)进一步规范和改善公司内部管理，不断完善管理平台
一是逐步修 《薪酬制度》、《 效考核制度》、《培 管理 定》等人力 源制度订 绩 训 规 资
范，增 其可操作性和可行性规 强 ;
二是逐步建立健全研 管理制度 范和 目管理制度 范，并在 践 程中不断修发 规 项 规 实 过 订
完善，使公司的各 工作都有章可循项;
三是加 新制度培 ， 化制度 行力，将制度 行情况 入 效考核，提高各部强 训 强 执 执 纳 绩 门
主管 新制度的 和 行力对认识 执 ;
四是修订完善业务流程，逐步将公司重要工作纳入流程化管理轨道，在前实践工作的
基础上，结合公司实际，对流程进行优化和简化，做到既能规范工作，又不降低工作效
率。
(二)着力加强企业文化建设，营造积极进取的工作氛围
一是明确公司 展 景及 略，并通 充分的沟通交流增 大家的 同感。将公司的发远 战 过 强 认
愿景及战略通过年度规划、半年度计划、季度计划和月度计划的方式分解，并通过定期会
议进行纠偏，这样既增强了绩效考核的针对性，也能保障发展愿景和战略的可行性。
二是 合公司 展 史，提 公司 展理念，培育共同的价 念和行 准 。 合结 发 历 炼发值观 为则结
公司自身特点和发展愿景，提炼有利有实现这些愿景的理念和准则，并将这些准则列入员
工手册和 在工作 所， 刻提醒大家、 刻督促大家。张贴 场 时 时
三是通 制度保障共同的价 念和价 准 得到 行。在制定或修 公司制度过值观 值 则贯彻执 订
，注意与公司文化的 接，通 制度的方式 化企 文化的推行，剔除制度中与企 文时 衔 过 强 业 业
化相悖的内容。
四是通过一定的物质载体和行为仪式，宣传、培育和强化企业文化。宣传册、网站、
内刊、标语、办公环境等都是宣传企业文化的重要物质载体，要充分利用，甚至开发利
用，另外，通过表彰、颁奖、集体活动等行为方式不断地培育和强化企业文化。
(三)建立健全培训机制，强化员工培训，提高员工素质
一是拓 工培 渠道和方式， 不同 和性 的 位，开 出有 性的培宽员 训 针对 级别 质岗发针对 训
方式，适度借用社会资源加强对骨干员工的培养，为每一位员工设计职业生涯发展规划，
并通过不间断的培训逐步实现，引导并通过制度强化员工通过自学的方式提高自身素质，
逐步培养学习性组织的文化氛围。
二是建立一套以研 、技 和 售三 位 主的培 教材， 行充分的 研分析，发 术 销 类岗 为训进 调
听取资深骨干员工的建议，提高培训教材的针对性和可行性，并随着公司的发展，不断优
化;
三是建立以培 需求 、培 施和培 效果考核 中心的 工培 机制，明训调查 训组织实 训 为 员 训
确部门经理在员工培训中主导地位，发挥人力资源部在培训中协调各方的作用。
(四)极 妥地推 公司管理 革，提升管理水平积 稳 进 变
一是改 有 效考核体系，充分 效考核在 略 行和激励 束方面的 极作进现 绩 发挥绩 战 执 约 积
用。实现当前由单一的绩效考核向绩效管理转变，把提升公司和员工的工作绩效作为绩效
管理的重点。
摘要：
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20xx人力资源个人总结（通用23篇）20xx人力源个人篇资总结1 一、主要工作完成情况 20xx年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx“”年人力资源部以完善基础管理平台为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作： (一)员工招聘与培训 20xx年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人(包括离职人员)，研发人员新增XX人，技术人员新增XX人，市场销售人员新增XX人，行政人员新增XX人，人才结构...
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作者：littere...
分类：企业文化
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时间：2024-08-18
