20xx人力资源年终个人总结（精选35篇）

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20xx 人力资源年终个人总结（精选 35 篇）

20xx 人力源年个人篇资终总结 1

　　 20__年是__ “ ”公司的创新年，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上

级公司的布置和要求，__矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了工作思路，下面是

为大家准备的人力资源个人年度总结。

　　在思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了__矿建

矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质

量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真

做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿

的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成 20__年各项生产经营任务提供了坚实的

人才和制度保障。

　　一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

　　根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及__矿可持续发展的

要求，我矿在 20__年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自

愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24 个工种 220 名员工参加技

能培训与鉴定。

　　由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力

量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，

把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起

来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月

的培训，参加技能鉴定 24 个工种共 220 名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实

践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工 51 人、中级工

31 人、高级工 140 人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职

业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

　　二、配合河南分公司

　　 “ ”三项制度改革完成了全矿 155 个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时

“ ”三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以励精图治、创新求强的企业精神为

指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体

系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，

改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理

体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根

据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和20__“ ”创新年的要求，出

台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体

系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。

　　根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下

发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关

于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工

“ ”的思想工作，向广大员工宣讲三项制度改革及岗位分析的目的和意义，取得员工的理

解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培

训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了__矿岗位调查与分析领

导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。

　　同时 20 多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分

析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现

场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数

据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了__矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组

成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数

易其稿，历时二个多月，最终形成了__矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共

计155 个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公

司领导的表扬。

　　我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推

广，为我矿赢得良好的声誉。

20xx 人力源年个人篇资终总结 2

　　 20__司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定

员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力

资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源

管理改革与创新。

　　一、人力资源基本情况

　　物流学历情况：截至 20__年2月31 日公司拥有大专及以上学历 482 人，其中博士 1

人，硕士 37 人，本科242 人，大专 202 人。

　　二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效

的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

　　 1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;

　　 2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

　　三、积极推进人力资源管理制度建设

　　基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了

公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工

培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档

案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员

工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

　　四、公司人力资源开发与培训工作大大加强

　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需

要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，

但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

　　精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新

员工培训，每期20 天共 203 人参加。举办中层管理人员培训班，39 人参加培训。进行服

务区区长应知应会培训，历时近4个月，21 人参加，培训共分两阶段进行，

　　五、激发员工潜能和工作热情

　　公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位

调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实

现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立

高素质、精干、高效的员工队伍。

　　特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖

金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

　　六、以信息化建设为动力，强化人力资源管理技术创新

　　根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息

化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献

率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规

划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化

建设。

20xx 人力源年个人篇资终总结 3

　　一、积极且认真完成份内工作

　　为了在这岗位上把自己份内的工作干好，我在工作时有认真的去阅读公司的人力资源

的工作职责，把自己负责的岗位职责熟悉了，在进行工作时，我按照公司招聘制度一步步

的去招聘人才，为公司招揽符合公司要求的员工。从招聘到笔试、面试到录用以及入职，

我全都按照既定的手续去完成，竭力做好人力资源这方面的所有工作。作为人力资源一

员，我会积极的了解各部门的情况，并深入了解员工的能力和资质，尽量让公司的人力资

源能够得到更好的开发及利用。对于自己本职工作，我全部都负责任的做好，积极去把工

作负责到底，让自己得以为公司的持续发展而努力贡献。

　　二、加大培训力度，完善员工能力

　　在新员工来到公司时，会对其进行岗前的培训，帮助新人了解公司的发展和建设，让

他们在了解公司的情况下去工作，能够更好的进入工作。同样，我还配合部门对各部门员

工进行在岗培训，让员工们能够了解学习新知识，不断的进步。一年里，对员工们进行的

各种培训达xx 次，如此员工能力得到上涨，公司的整体实力也有所上涨。培训完善了员

工们的一个能力，大家进步的同时，也能够在工作上做出良好的成绩来。

　　三、考核加强，制度完善

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