人力资源部个人工作总结(精选24篇)

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人力资源部个人工作总结(精选 24 篇)
人力 源部个人工作 总结 1
    公司人力资源部自今年 2月成立以来,作为一个新兴成立的部门,得到了各位领导同
仁的大力支持配合,在此,对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余,取得的成绩
可能并不突出,但无论得失与否,都已经属于过去,我们谨希望新的一年里,各位领导各
位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。
    接下来,人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结:
    一、建立规范员工基础档案,实现员工档案从无到有,从不完整到完整的过程
    在各部门的积极配合下,人事部 2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清
理,由于各方面的原因,公司员工 2月份在职职工 382 人,不到 100 人有入职档案,人力
资源部对近 200 人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清理分部门下发通知的形
式,在规定时间内进行补档。此工作的开展,最大成效在于纠正了员工的意识,改善了员
工自由进出的随意性,使公司能够及时掌握员工的动向。
     二、规范员工入离职手续的办理,保证员工档案管理的规范性 公司正经历着一个跨
越发展的过程,从新厂区搬迁以来,公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。特
别是部门成立初期,员工的入离职手续都不完整。我们对此采取了一系列的措施,甚至采
“ ”用了 暂扣工资 的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移
默化的影响中得到了改善,尤其是一线员工,对
    公司制度理解相对困难,但在大家的相互影响下,都取得了较好的效果。现公司已建
立了完整的入离职手续制度规范,员工能够自觉主动的按照公司要求执行,最大限度的减
少公司劳资纠纷的出现;
    据资料显示,本年度,各部门离职人数总计 176 人,某些部门员工离职率超过了
100%。员工的流失既有公司管理方面的原因,也有各部门直管领导的责任。众所知,员
工的定性对于公司发展影响深远,下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的
总,给部门领导来年的员工管理工作提供参考
    、公司所有员工意申报
    由于行业的特性,公司一线员工的工作环境,就目前的现状而
难保证个员工都购买社会,公司无疑存风险。为减少公司的经济损
失,3月份,与太平财产公司协调,为员工购买年度 100 元的意外保
328 批次申报385 人,后陆陆续续的进入,原凡满 7的员工都
了意。事实表,此工作的开展取得了不的成效,丽佳养殖场身故,就
得了最高意赔付间工人相出现了 8起不同程度的意外事故,也取得
了相应赔付。总上,为公司减少了高10 多万的经济损失。
     、劳动合同的签订实现从无到有,规范了公司劳动关系的管理 为加强公司对员工
的管理,公司一与在职员工签订正式的劳动合同。人事部 4月开着手劳动合同签订
咨询听取了劳动工作人员的意,对劳动合同本进行了改定稿,最与所有在
职职员签订了劳动合同,实现了劳动合同从无到有的过程,避免了劳动用工风险,间接的
减少了公司的经济损失。目前,实现了劳动合同 100%签订(除驻外人员,在职员工
都与公司签订了劳动合同);
    、员工社会公积申报退出,项的缴纳报销
    因公司发展要,公司社会险除了正申报,经历了从旌阳德阳
市社保,现本年度社会申报缴纳情况汇总如下:
    20xx 年度,公司人事部为 257 员工缴纳社会报停人数36 缴费金额
1,085,957 元。我 保 工社保每月足 ,未出 任何滞 金们 证员 额缴费 ,了员工福利的实
现。在本年出现的 2起工 事故中,社会保 公司减少了直接的 失, 部 工伤 险为 经济损 设备
 滕绍林 通过渠道报销20xx 元的医 ,收 部 德忠事故正 于 疗费 购 郑 劳动
伤鉴定中,若鉴定为工社会伤科便会对其进行赔偿,可减少公司近 3万元
济损失。
    招聘培训方面
    作为劳动密集型企业来招聘始终是公司发展的头等大事。在各行各业不同程度出
现用工的形式下,公司人事部采用了以下几种渠道招聘:一是在政务开展了近 50
场招聘;二是持续使用网络招聘,去年主要是和程无忧招聘网站合作;是进行了
次校园招聘;是开展多次乡镇场招聘;是通过政策引鼓励熟推荐。通过以上措
施,计为公司进近 200 工作人员。成绩的取得,
    了人事部的积极工作,也离不开各部门特别是间主任积极举荐截止 12 月,
公司总在职 503 人,间工人 215 人,丽佳养殖场 57 人,行行管人员 81 人,鲜销
101 人,其各部门 50 人。在职员工中,本21 人,大30 人。具体员工结析详见
(表一:公司职员结布汇.xls)
    培训方面,人事部月制定员工培训目前主要有员工入职培训,行人员日常
培训等培训的方式采用现场讲解和播放碟片等形式,培养员工学习习惯,营造学习
氛围。新员工入职培训主要对新入职员工,就公司各种概况、各规章制度进行
培训象目前主要对行人员。人力资源部对生产车间员工的培训出了构思
但由于间工人上时间在上,白天组织培训,到非常低培训效果并不理,我
据实际情况调整了培训思路,对各间主任出要求,要求每周不少于一培训
培训记录
    第七,公司员工绩效考核制度的制定执行
    4月份,由人事部牵头,制定了公司本年度绩效考核的制度,主要采用的是自评加
管领导评价相结合的方式,然后考核小组进行终评,员工所得考核成绩与月工资直接
挂钩。人事部按照考核文件规定,月对各领导各员工的工作做了一的考核,保证了
的公公正性。
    第八,其工作
    本年度人力资源部组织了大规的员工集体体检及到了各部门,体检人数210
人,最办证 188 ;组织两批次员工工作
    定制工作;公司员工考勤管理计工作;财务部同事配合做好员工工资的
工作
    回顾过去的一年,人力资源部的工作也很多足之处一,人事业知识不
够,所做的工作多停留在基础工作上;二,人才招聘制度不完善,能够为公司
更多专业人;第三培训方面较薄弱,对公司企业化、新员工培训方面力度不
;第四,员工档案管理采用原的方未引进现化的管理,离公司上的要求相
    以上是人力资源部 20xx 年主要的工作,在此,我们对 20xx 年工作做一个安排
    20xx 年人力资源的重点招聘、绩效、培训方面。招聘要补人员 200 左右
渠道有:间工人沿政务场招聘+内部员工推荐的形式;人员、中
“ ”人员主要通过网络招聘目前开通 我的工作期计与中华英才网程无
名网站合作,一方面高公司知度,一方面借助们的搜索简历实行
。可以与中专学校合作,校园招聘学生,补充营业员位。意的是,要
对员工的选高选标准寻找适合公司发展要的人
    绩效方面:主要是进个人重点工作的考核(KPI 管理)公司的责任制签订
,跟进部门责任制从上到下层层分解,实到个人。计2月份完成 KPI 的制
定,然后进行月度考核月进行通
    培训方面:分为在职人员培训和新员工入职培训。新员工入职主要沿目前培训模
式及内包括企业简、基础人事制度解、学习员工手。在职人员培训分为
和管理培训术类培训主要部门进行。由部门培训,人力资源
监督执行,力求高人员业。管理培训由人力资源出计并执行,培训
容包括高执行力,细节管理,礼仪,时间管理方面培训对公司发展的中流
——管理人员,可取进行外训高业1月份的工作重点在于理并规
范各项人力资源制度及流程。
    考勤管理方面:建立电子信息化员工档案管理,实现员工档案现信息化管理。
    感谢各领导同事对人力资源工作给予的支持,希望 20xx 年的工作中,人
力资源能够在现有工作基础上,新工作方,取得好的成绩。
    人力资源部个人工作总结范文三
    岁末紧张繁忙的一年过去,新的挑战又,在典这个大家
我得到了更多锻炼学习更多的知识,积更多的经,总结一年的工作
受益匪浅
    就总部人力资源部门来,公司本年度上年由于人手不,使得一些工作无
展开,一直在做着基础工作,对人力资源部工作进行了整理,个人的工作职责,
使分工更加细致化,随着人力资源部队伍慢慢壮大,进了业人,使得到
摘要:

人力资源部个人工作总结(精选24篇)人力源部个人工作篇资总结1  公司人力资源部自今年2月成立以来,作为一个新兴成立的部门,得到了各位领导同仁的大力支持配合,在此,对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余,取得的成绩可能并不突出,但无论得失与否,都已经属于过去,我们谨希望新的一年里,各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。  接下来,人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结:  一、建立规范员工基础档案,实现员工档案从无到有,从不完整到完整的过程  在各部门的积极配合下,人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理,由于各方面的原因,公司员工2月份在职职工382人,不...

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