人力资源部个人工作总结（精选24篇）
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人力资源部个人工作总结（精选 24 篇）
人力 源部个人工作 篇资 总结 1
公司人力资源部自今年 2月成立以来，作为一个新兴成立的部门，得到了各位领导同
仁的大力支持配合，在此，对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余，取得的成绩
可能并不突出，但无论得失与否，都已经属于过去，我们谨希望新的一年里，各位领导各
位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。
接下来，人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结：
一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程
在各部门的积极配合下，人事部 2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清
理，由于各方面的原因，公司员工 2月份在职职工 382 人，不到 100 人有入职档案，人力
资源部对近 200 人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清理分部门下发通知的形
式，在规定时间内进行补档。此工作的开展，最大成效在于纠正了员工的意识，改善了员
工自由进出的随意性，使公司能够及时掌握员工的动向。
二、规范员工入离职手续的办理，保证员工档案管理的规范性 公司正经历着一个跨
越发展的过程，从新厂区搬迁以来，公司各项规章制度的出台跟不上企业的发展速度。特
别是部门成立初期，员工的入离职手续都不完整。我们对此采取了一系列的措施，甚至采
“ ”用了 暂扣工资 的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移
默化的影响中得到了改善，尤其是一线员工，对
公司制度理解相对困难，但在大家的相互影响下，都取得了较好的效果。现公司已建
立了完整的入离职手续制度规范，员工能够自觉主动的按照公司要求执行，最大限度的减
少公司劳资纠纷的出现;
据资料显示，本年度，各部门离职人数总计 176 人，某些部门员工离职率超过了
100%。员工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部门直管领导的责任。众所周知，员
工的稳定性对于公司发展影响深远，下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的
汇总，给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。
三、公司所有员工意外保险的申报
由于行业的特殊性，公司一线员工的工作环境极易发生意外事故，就目前的现状而
言，很难保证每个员工都购买社会保险，公司无疑存在巨大风险。为减少公司的经济损
失，3月份，与太平财产保险公司沟通协调，为员工购买了每人每年度 100 元的意外保
险。3月28 日，第一批次申报了385 人，后陆陆续续的进入，原则上凡满 7天的员工都申
购了意外保险。事实表明，此工作的开展取得了不错的成效，丽佳养殖场一身故事件，就
获得了最高意外保险的赔付，后续车间工人相继出现了 8起不同程度的意外事故，也取得
了相应赔付。总体上，为公司减少了高达10 多万的经济损失。
四、劳动合同的签订实现从无到有，规范了公司劳动关系的管理 为加强公司对员工
的管理，公司统一与在职员工签订正式的劳动合同。人事部 4月开始着手劳动合同签订事
宜，咨询听取了劳动局工作人员的意见，对劳动合同版本进行了修改定稿，最终与所有在
职职员签订了劳动合同，实现了劳动合同从无到有的过程，避免了劳动用工风险，间接的
减少了公司的经济损失。目前，实现了劳动合同 100%的签订率(除驻外人员外，在职员工
都与公司签订了劳动合同);
五、员工社会保险公积金的申报退出，款项的缴纳报销
因公司发展需要，公司社会保险除了正常的申报以外，经历了从旌阳区社保局到德阳
市社保局的转保，现将本年度社会保险的申报缴纳情况汇总如下：
20xx 年度，公司人事部为 257 名员工缴纳了社会保险，报停人数达36 名，缴费金额
1,085,957 元。我 保 工社保每月足 ，未出 任何滞 金们 证员 额缴费 现纳,保障了员工福利的实
现。在本年出现的 2起工 事故中，社会保 公司减少了直接的 失， 部 工伤 险为 经济损 设备 员
滕绍林 工伤事故通过社保渠道报销近20xx 元的医 ，收 部 德忠事故正 于 局疗费 购 郑 处 劳动
工伤鉴定中，若鉴定为工伤，社会保险工伤科便会对其进行赔偿，可减少公司近 3万元经
济损失。
六、招聘培训方面
作为劳动密集型企业来说，招聘始终是公司发展的头等大事。在各行各业不同程度出
现用工荒的形式下，公司人事部采用了以下几种渠道招聘：一是在政务中心开展了近 50
场现场招聘;二是持续使用网络招聘，去年主要是和前程无忧招聘网站合作;三是进行了两
次校园招聘;四是开展多次乡镇现场招聘;五是通过政策引导鼓励熟人推荐。通过以上措
施，共计为公司引进近 200 名工作人员。成绩的取得，
除了人事部的积极工作外，也离不开各部门特别是车间主任积极举荐。截止 12 月，
公司总共在职 503 人，车间工人 215 人，丽佳养殖场 57 人，行政行管人员 81 人，鲜销
101 人，其他各部门 50 人。在职员工中，本科21 人，大专30 人。具体员工结构分析详见
(附表一：公司职员结构分布汇总.xls)。
培训方面，人事部每月制定员工培训计划，目前主要有员工入职培训，行政人员日常
培训等。培训的方式采用现场讲解和播放碟片等形式，重在培养员工学习习惯,营造学习
氛围。新员工入职培训主要针对新入职员工，就公司各种概况、各种规章制度等进行培
训，培训对象目前主要针对行政人员。人力资源部对生产车间员工的培训也提出了构思，
但由于车间工人上班时间在晚上，白天组织培训，到场率非常低，培训效果并不理想，我
们根据实际情况调整了培训思路，对各车间主任提出要求，要求每周不少于一次的培训，
并须做培训记录。
第七，公司员工绩效考核制度的制定执行
4月份，由人事部牵头，制定了公司本年度绩效考核的制度，主要采用的是自评加主
管领导评价相结合的方式，然后由考核小组进行终评，员工所得考核成绩与当月工资直接
挂钩。人事部按照考核文件规定，每月对各领导各员工的工作做了统一的考核，保证了考
评的公平公正性。
第八，其他工作
本年度人力资源部组织了大规模的员工集体体检，涉及到了各部门，体检人数达210
人，最终办证 188 人;组织两批次员工工作服的
定制工作;公司员工每月考勤管理统计工作;与财务部同事配合做好员工工资的造发审
核工作等。
回顾过去的一年，人力资源部的工作也存在很多不足之处：第一，人事专业知识不
够，所做的工作多停留在基础工作上;第二，人才招聘选拨制度不完善，未能够为公司引
进更多专业人才;第三，培训方面较薄弱，对公司企业文化、新员工技能培训方面力度不
够;第四，员工档案管理仍采用原始的方法，未引进现代化的管理，离公司上市的要求相
差甚远。
以上是人力资源部 20xx 年主要的工作，在此，我们对 20xx 年工作做一个安排部署：
20xx 年人力资源的重点在招聘、绩效、培训方面。招聘上需要补充人员 200 人左右，
计划的渠道有：车间工人继续沿用政务中心现场招聘+内部员工推荐的形式;行政人员、中
“ ”高层人员主要通过网络招聘，目前开通 我的工作网，后期计划与中华英才网、前程无忧
等知名网站合作，一方面提高公司知名度，另一方面借助他们的平台搜索下载简历实行招
聘。可以考虑与中专学校合作，校园招聘学生，补充营业员等岗位。需要注意的是，要加
强对员工的选聘，提高选拨的标准，寻找适合公司发展需要的人才。
绩效方面：主要是推进个人重点工作的考核(KPI 管理)。待公司的目标责任制签订
后，跟进部门将责任制从上到下层层分解，落实到个人。计划在2月份前完成 KPI 的制
定，然后进行月度考核，每月进行通报。
培训方面：分为在职人员培训和新员工入职培训。新员工入职主要沿用目前的培训模
式及内容，包括企业简介、基础人事制度讲解、学习员工手册等。在职人员培训分为技术
类和管理类的培训，技术类的培训主要靠部门进行。由部门提出培训计划，人力资源模块
监督执行，力求提高人员业务水平。管理类培训由人力资源模块提出计划并执行，培训内
容包括提高执行力，细节管理，商务礼仪，时间管理等方面培训。针对公司发展的中流砥
——柱中层管理人员，可争取进行外训，提高业务水平。1月份的工作重点在于梳理并规
范各项人力资源制度及流程。
考勤管理方面：建立电子信息化员工档案管理，实现员工档案现代化信息化管理。
最后，再次感谢各领导同事对人力资源工作给予的支持，希望 20xx 年的工作中，人
力资源能够在现有工作基础上，创新工作方法，取得更好的成绩。
人力资源部个人工作总结范文三：
年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前，在国一金典这个大家庭里
让我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，积累了更多的经验，总结这一年的工作情
况，真的让我受益匪浅。
就总部人力资源部门来讲，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作无法真正
展开，一直在做着基础工作，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，
使分工更加细致化，随着人力资源部队伍的慢慢壮大，引进了专业人才，使专业水平得到
摘要：
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人力资源部个人工作总结（精选24篇）人力源部个人工作篇资总结1 公司人力资源部自今年2月成立以来，作为一个新兴成立的部门，得到了各位领导同仁的大力支持配合，在此，对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余，取得的成绩可能并不突出，但无论得失与否，都已经属于过去，我们谨希望新的一年里，各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。 接下来，人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结： 一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程 在各部门的积极配合下，人事部2月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因，公司员工2月份在职职工382人，不...
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作者：littere...
分类：企业文化
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时间：2024-08-18
