人力资源部个人工作总结范本(精选24篇)

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人力资源部个人工作总结范本(精选 24 篇)
人力 源部个人工作 范本 篇 总结 1
    公司人力资源 20xx 6月成立以来,在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导
下,在公司领导的大力支持下,紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标,努力克服人员
新、经验少、任务重、时间紧等各种困难,积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干
调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作,并取得了一定成绩,现总结汇
报如下:
     第一部分 20xx 年重点工作回
    一、 真 行政策法 制度,有力促 能管理工作认 执 进职
    ()建立周例会制度,促进有效完成工作任务。部门成立后,一直坚持每周召开一次
部门工作会议,学习传达公司相关会议及上级工作指示精神,研讨部门主要工作,检查总
结上周工作落实情况,了解掌握人员思想及工作绩效表现,制定本周工作计划。周例会对
于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用,半年共召开会议 30
,印发纪要 30 ,周报 10 期。
    ()系统学习规章制度,不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理
手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件,使大家进一步掌握本岗位的
工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。通过学习,部门人员业务水平、办事能力、
工作效率得到明显提高。
    ()建立健全规章制度,规范职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规则、培训
业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度,进一步促进公司重大人事事项
决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
    二、建立装置 机构,推 目投 筹 工作试车组织 动项 产 备
    ()征求意见,构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针,结合
华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况,我们在听取兄弟基地单位建议、
征求公司基层技术人员意见的基础上,按照分块负、统一调、整体进的思,提
试车间成立过渡性机构的建议。
    ()反复研讨,会议决策。以领导职分工线,我们试车组织机构案,
并在分管领导的指导下进行反复最终通过了公司人事委员会会议讨论审批
    ()机构建立,职能发挥。按照人事会决议,项目试车机构分生产调度中心、化
部、公用工程部、机电仪块。经过一时间的作,各块的职能发挥比较顺畅。作
试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车资计划、锅炉及水系统试车工作
调等大量成效明显的试车备组织指挥工作。化部、公用工程部电仪部作试车
直接作 位,分 有效开展了班 建 、技 培 、 安装 、正常倒班作 等工业单 组 设 术 训 设备 检查
作。试车组织机构职能发挥作用的良好明年顺利试车阶段奠定了坚实基
础。
    三、 极开展人才招聘工作,加快配置生 技 骨干 产 术
    ()多种渠道,广 能。我 主要采取 布广告、网上搜索、 工推荐、 地走纳贤 们 发 员 实 访
等方,按照岗位编制要求应聘时认开展简历信息收集整理、背景调查、
双向沟通了解等工作,以达成共识约定面试。
    ()按章办事,严格把关。我们严格遵守集体面试决策、分管领导审批的流程用每
一位成品人才。面 工作 由人事部 、用人 位、公司分管 等人 成, 用 批试 组 领导 员组 录 审
环节必须通过用人单位的分管领导公司总经理。
    ()骨干到位,发挥作用。公司 20xx 年新招聘技 骨干50 其中技术监督 5
班长人选 20 ,主21 其他 4。新到位生产技术骨干,普遍表现出适应工作环境
较快、工作积极性较高、工作心较强、完成工作任务较好的状况。目前看来,公司骨
招聘工作取得了一定的成
    、积极配合群众路线活动,认组织专题民主生
    ()征求意见,查。配合公司领导做好多层次、方面征求意见建议工作,公
司领导分别与部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进
收集9个方面 29 意见建议。
    ()检查,材料严格按照总部在篇幅、内格式上的要求,认真做好班
及成员主生会分检查发言材料撰写的组织收集整理工作,完成全部会议材料 6
的汇编成册工作。间积极协助公司政主要领导起草班子言材料初稿,并次经过
征求班子成员意见,反复改形终稿班子言材料得到总部领导的定。
    ()服务,会议圆满10 11 公司领导班子题民主生会如召开。会
我们认完成会议材料准备、会布置、人员通等相关会务工作。会后按时完成了领导
讲话整理、会议传报、会议情况报班子言材料等文工作。
    、认真做好员工工资发放工作,发挥薪酬正激励作用
    ()掌握政策,改 方法。 薪酬管理 位人 真学 掌握有关工 管理方面的 组织 岗 员认 习
规章制度及电算化基础理论知识,使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提
高,对工资表格和薪酬项目运算行优化修设计。
    ()紧时间,认真履职。薪酬岗位人员在完成使的高度,紧叮劳动合同约定的
工资发放,认落实收集信息变动表、考勤报表、考核等基础工作,加班加
行数录入、过程计、结果复核等大量繁杂工作,并积极联络协调资部门、审批
领导、银行机构等各环节
    ()及时发薪,有效激励。经过坚持不的积极努力、各级领导的大力支持、相关部
门的切配合,半年来,公司月度工资一直持到按时发放,拖延
好此项工作得到总部领导公司员工的一致好评也充分体现了公司对员工切身利益
的高度重
    、精组织资统计工作,认完成人工成本预算
    按照化学总部的工作安排,我们对 20xx 年的工 、 金、福利、社保等人工成本支
情况进了认统计分走访基层单位进调研征求意见,考虑增加人员
量、项目建设加班补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素,完成了
20xx 年公司人工成本 算工作,此 工作 公司项 对 20xx 年人工成本管理工作具体十分重要
的指导意
    、努力开展绩效考核工作,员工工作业绩有
    我们按照公司绩效考核管理体系,积极开展公司绩效考核工作。月度坚持按照绩效
果核算发放员工效益奖金,年度坚持开展全员考核和干部考评工作,并把考核
员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要据。绩效考核对于动公司重工作发挥了
积极的促进作用,特别是接参与项目建设的广大员工,能克服各种困难使项目建设保
持按计划进的良好
    、全面开展培训工作,动全员提高素质
    ()培训工作全面展开。我们积极调培训资源,完培训制度,制定培训计划,
用内部培训、外出培训、外请讲师内训、技术流等形式,努力提全员素质。全年
公司 培 52 期,外出培17 期,新 工入 培 5期,培训总42417
时。
    ()培训工作形式多样。我们开展了新练营军训、入厂系统教育培训、师徒协
订、长演讲比赛丰富多彩教育培训动,这些活动对于促进公司业文化建
设、员工技能提发挥了积极作用。
    、切实作员工培训,备试车技术力量
    ()抓好驻厂跟班培训,全面提升操作技能。我们派往海南、内化等地工
112 人,分别安排化、合成、尿素、水理、分电气表、机修等岗位进行跟
班参与生产作业实学习,取得了预期成效,们对学的生产工原理、作规
程、置结构特点等基础知识有了全面的了解掌握。
    ()开展岗位备技能培训,确保法持上岗。根据家相关全生产作业法规,
组织作业、作业、合成作工等种设备及特殊工种作业的全技能和操
作技能培训共 73652 人次,取100%线岗位人员法持上岗做好充
备。
    ()积极参与安调试,切实掌握工流程。我们培训学习度关生产作员工
“ ”参与项目建设的 定 工作,项工作使员工从中学习掌握置的设备结构、工
原理等基础技术技能,顺利生产作业定基础。
    、克服各种困难,积极通,及时完成员工社保及公积、人险投
保等工作
    ()特殊情况下医疗管理。针对员工来源广和社保情况复杂
情况,我们对不类型员工的社保情况进理,针对系统内调配的员工,在地方政策
摘要:

人力资源部个人工作总结范本(精选24篇)人力源部个人工作范本篇资总结1  公司人力资源20xx年6月成立以来,在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下,在公司领导的大力支持下,紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标,努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难,积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作,并取得了一定成绩,现总结汇报如下:   第一部分20xx年重点工作回顾  一、真行政策法制度,有力促能管理工作认执规进职  (一)建立周例会制度,促进有效完成工作任务。部门成立后,一直坚持每周召开一次部门工作会议,学习传达公司相关会议及上级工作...

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