人力资源的年终总结下载（精选32篇）
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人力资源的年终总结下载（精选 32 篇）
人力 源的年 下 篇资 终总结 载 1
20__年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标
“完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了 高效准确，安全保质;客户满意，员工满
意;”公司放心，自己开心 的部门服务理念;“ ”和 主动，耐心，礼貌，包容。 的部门服务心
“ ”态，设定了 创建一流的行政服务团队 部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过
去一年工作进行回顾并对 20__年工作进行规划。年工作概况：
人力资源管理方面：
A.人员招聘全年人员招聘人员 1002 人次，离职 934 人次(含344 人次自离)，全年在各
工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下
表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理
控制，年均总体在 3.44% ≤，低于目标 5%。
B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保
管理，做到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合同签订率 100%。
员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意
见和建议 45 人员工沟通次，处理 45 人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实
施了员工离职面谈 567 人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个
别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。
奖惩管理：全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过月度标兵、建议奖励、优秀
宿舍奖励等各项奖惩管理奖励 300 多人次，违反制度行为的个人处罚若干，对激励员工士
气起到初步成效。
4.人力资源年终工作总结
20__年已经过去，深知在这一年自己身上存在各种各样的问题和不足，20__年我要给
自己进行重新定位，振奋信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力学习
知识提高自身各方面的能力。
首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与
共，共渡难关。用自己的良好的心态去影响身边的'人和公司的团队。
其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和实施方
案。
学习招聘面试方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面
试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。
在培训工作方面，春节前制定出详细的全年培训方针和大纲，每个月末都要根据实际
情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。并尽努力严格按照
培训计划执行。春节前制定完善项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无
“ ”论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住 管理即是严格的爱。
针对自己的沟通不足问题。向领导提出的每个观点自己都要在底下深思熟虑，找出充
足的论据然后再和领导探讨，争取说服领导采取自己的建议和观点。跟策划和同事之间沟
通形成一个沟通机制，和下属沟通采用及时固定两种模式，除根据实际情况及时和销售人
员进行沟通外，每周固定两次和销售人员进行有效沟通。及时的了解并掌握销售人员的心
态和动态。和策划之间也要形成每周必沟通一次的沟通机制，在向他们学习的同时也要敢
于提出自己的建议供其参考。
关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。关于执行力不足问
题，春节前也要制定出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到第一时间，高质
量的去完成。
关于做事拖沓问题，自己要从每天上班开始锻炼，要求自己每天上班必提前 20 分钟
到项目部，制定出处罚措施由秘书监督进行处罚。关于营销策划方面的不足，20__年每月
要有一次关于项目的营销策划方案撰写，并供策划部门的指导和点评，认真学习策划知
识。
学习犹如逆水行舟，不进则退，深刻的认识到自身知识水平有限及能力的不足，20__
年我充满着期待和信心，相信在公司领导不断的批评和指导下我会进步的更快，变的更加
成熟。
人力 源的年 下 篇资 终总结 载 2
一、主要工作完成情况
xx 年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻
番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重
要作用。xx “ ”年人力资源部以完善基础管理平台为目标，以员工招聘为重点，主要开展了
以下几个方面的工作：
(一)员工招聘与培训
xx 年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的 230 余人扩张到463
人，累计完成招聘 243 人(包括离职人员)，研发人员新增XX 人，技术人员新增XX 人，市
场销售人员新增XX 人，行政人员新增XX 人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。xx
年共组织新员工培训 XX 次，技术培训 XX 次，起草并制定新员工培训方案。
(二)制度及流程建设
随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20__年人力资源部主
导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行
规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理
暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳
动合同范本》等相关制度流程。
(三)员工关系管理与企业文化建设
随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。xx 年人力
资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影
响;二是筹划 工集体活 及年会，增 工凝聚力组织员 动 强员;三 极地 行 工日常的教育员积 进 员
与引导，提高员工工作积极性;四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化;
五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。
(四)重要文字组织及文件起草
xx 年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：政府采购目
录、ISO 质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技
部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及
规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。
(五)其他日常事务性工作
积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础。xx 年人力资源部
积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表
制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核
组织及实施等。
二.存在的主要问题
(一)管理平台亟待规范和完善
近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不
少问题，主要体现在：一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工
凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮， 奖罚不明，激
励乏力，导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原 性太则
强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些具体的、突发的事件没有明确规定，造成制度
执行过程中困难重重;三是制度缺乏 行力，由于 期以来形成的 和文化，在新制度执长习惯
的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本，但
从长期来看，没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻
碍公司进一步的发展。
(二)员工培训力度薄弱
员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了
许多隐形成本和损失。培训需要投入，不仅包括人力成本的投入，还包括资金的投入。当
前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角
色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的
培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目标，
导致培训流于形式。
(三)企业文化建设滞后
摘要：
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人力资源的年终总结下载（精选32篇）人力源的年下篇资终总结载1 20__年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标“完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了高效准确，安全保质;客户满意，员工满意;”公司放心，自己开心的部门服务理念;“”和主动，耐心，礼貌，包容。的部门服务心“”态，设定了创建一流的行政服务团队部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20__年工作进行规划。年工作概况： 人力资源管理方面： A.人员招聘全年人员招聘人员1002人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，...
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作者：littere...
分类：企业文化
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时间：2024-08-18
