人力资源个人总结（精选21篇）
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人力资源个人总结（精选 21 篇）
人力 源个人 篇资 总结 1
今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体
“ ”指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，全面贯
彻落实党的十 x大x中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从
改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱
进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好
地完成了_年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要
工作总结如下：
一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管
理者队伍。
(一)进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培养高素质的干部队伍。
1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理
能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行
为是整个干部队伍建设的关键。今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子
“ ”和干部队伍中广泛深入地开展了以实践 三个代表 重要思想和 xx 大四中全会精神 主要为
内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及
干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。
2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。
在认真学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代
科技知识，法律知识和其它业务知识，_年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、
工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识
面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。
(二)进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。
年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客
观、公正公平、准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。一是_年二月份组织
实施了对副科以上(含县市分公司)领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部
共##人，其中：优秀格次#人，称职格次##人，基本称职格次 2人。二是严格执行领导干
部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序
和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有力促进了干部
队伍建设的健康发展。
(三)严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任用监督管理的透明
度。
_年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理1人，实业回归公开招聘科级干部##
人，流程重组后根据机构设新提拔副科级干部#3 人，由副科提升正科级##人，对###名科
级干部经组织考核、考察从新进行了聘任。一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔
“ ”任用的规定，按照干部队伍 四化 建设的要求和德才兼备的原则，坚持任人唯贤，不询私
情，公正用人。二是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度，在提拔任用前采取座谈
了解， 考核等多种方式，广泛听取 工 即任 干部的 价，多方听取 工的意测评 员 对 领导 评 员 见
和批评，扩大员工的参与程度。三是执行民主推荐，民主评议、任前公示和试用期制度，
坚持按照规定程序和方式办事，坚持党政领导集体研究讨论决定。四是认真落实领导干部
家庭和个人重大事项报告制度，从多方面加强了对领导干部监督管理力度，确保了领导干
部无一人违纪违规问题的发生。
(四)落实调研制度，积极开展调研活动。
_年分公司为了加强领导干部作风建设，根据建立调研制度的要求，深入调查研究，
认真开展调研工作，特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点，了解和掌握联系点
的生产经营、业务发展、企业管理、员工队伍建设等情况，及时协调和解决联系点的困难
及问题。今年开展调研工作次。天，协调和帮助联系解决困难和问题件，为企业提供经
营、发展、改革和建设等方面经验及做法条，调研活动的开展，为企业各项工作的顺利进
行及任务的完成起到积极的推动作用。
五、认真抓好后备干部队伍建设。
_年后备干部队伍建设，按照省公司关于加强后备干部队伍建设，坚持优胜劣汰，滚
动发展的要求，在 20_年度考评、民主评议、基层组织推荐的基础上，经党政领导干部联
席会议研究，对处、科两级后备干部进行了调整，调整后的处级后备干部##名，科 后级 备
干部##名。
二、加 人才管理，建立核心 工 伍，提高企 核心 争力。强 员 队 业 竞
(一)按照分公司 21 世纪优秀人才评选及管理办法，在 20_年度考评的基础上，进一步
加强了对 21 世纪优秀人才的培养、考核管理工作，保证了优秀人才队伍的质量。
(二)加强本地网维护骨干队伍建设。
维护骨干队伍是企业核心员工队伍的组织部分，为了尊重知识、尊重人才，充分调动
维护骨干在网络安全运行中的积极性，创造性，促进维护骨干队伍健康发展。根据省公司
《###生产维护骨干队伍建设实施办法》的有关规定，在个人申请，基层单位推荐和组织
部门资格审查的基础上，通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、答辩、选拔等形式，依
据应聘人员总成绩以择优选聘的原则，把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来，使维
护骨干队伍得到了进一步的加强。
三、本地网BPR 工作已基本完成。
按照省公司的安排部署，渭南本地网 BPR 目从项20_年6月18 日启动后，为了认真做
好本地网组织架构和绩效管理流程的设计和实施，人力资源部的同志积极配合 BPR 目工项
作，做了大量扎实有效的工作，为 BPR 的实施打下发良好的基矗
(一)精心组织，严密安排，认真做好 BPR 目的 研 断和差异化分析， 目项调 诊 为项 设计
和实施打好基矗
在分公司成立的 BPR 目工作 的基 上， 架构与项 组 础组织 KPI 小组由人力资源部的四名
同志组成，其中 2名 全 人 ，其他人 保为 职 员 员 证80%精力设入 BPT 的设计和实施。项目设
计的首要工作，是依据流程重组的有关知识进行本地网的差异化分析和全员培训。为了做
好这项工作，在当时的流程手册(V4.0)尚未到达的情况下，我们应用BPR 的主要理论，理
念和方法，结合本地网实际，拟定了10 余条调研诊断的问题，在全体员工中进行了广泛
的调研和访谈，对分公司老组织架构和绩效管理中存在的突出问题广泛征询了职工的建议
和意见，掌握了第一手的资料。7月6日，为了进一步掌握业务流程重组的工作程序和知
识，随分公司 BPR 目工作 到咸阳分公司 研、学 ， 一步掌握了 工作的方法项团队调习 进 该项
和重点。其次，对分公司员工进行了全员 BPR 培 。 目 段，由人力 源部 的训项设计阶 资 组织
集中学习培训共五次，参加人员涉及到了企业中层领导人员、管理人员、班组长及业务骨
干等各个层面，取得了良好的教育、宣传和培训效果。通过集中培训带动全员培训，并举
行全员 BPR 知识考试，参加考试人员达到员工 90%以上，将考试成绩列入员工上岗条件之
一，使学习培训工作深入开展。项目设计阶段，我们项目小组的成员基本上做到每日进行
工作布置和工作小结，日清日结，扎实地分解安排工作，细化项目设计工作计划，确保了
整个项目工作组各阶段里程碑的按期实现。
(二)在充分研讨的基础上，完成了分公司组织架构的设计和调整。
##本地网的组织架构设计，依据集团公司组织架构手册(V4.0)版本的原则和要求，经
过了分公司反复研究论证和客制化分析。在省公司批复的基础上，本地网设置一级部门##
个(不含县、市分公司)，二级部门##个，其中在管控部门设置了临时机构基本建设部，在
网 建 部下只 立一工程采 中心一个二 部 ，以 位代替其他二 部 的 置，络设 设 购级 门 岗级门设 缩
短了管理链条，切合本地网实际。通过认真划分各部门的工作界面，制定具体详细的部门
职责，贯穿了BPR “ ” 目 以市 向，以客 中心，以效益 目 的基 理念。 分公项 场为导 户为 为 标 础
司前端、后端、管控的岗位设置工作同样经过了多次分级的研讨分析。其中，本地网BPR
目 小 各部 中 干部研项 领导 组组织 门 层 讨##次，确定了分公司共设置各类岗位 661 个(其中
前端##个，后端##。前端、后端、管控的 位 构比例岗结 为 49.01:27.08:23:09，为开展员
工聘用上岗建立了扎实的平台。、
_年9月21 日，###本地网BPR 目正式启 施。通 配和考核上 等形式，项动实过组织调 岗
前端部门聘用上岗员工##名，后端##名，管控##名，有##名同志因工作能力、 度、态业绩
方面的原因未能聘用上岗，按待岗人员处理。顺利实施了分公司的组织架构调整和员工聘
用上岗，确保了机构调整的平稳过度和业务经营工作的有效衔接。
(三)健全了绩效管理组织机构和制度，全面实施绩效考核。
1、在 BPR 目 段，我 制定印 了《项 设计阶 们 发 ##市电信分公司绩效管理实施细则》、
《月度 效工 考核 法》、《薪酬管理 法》等一系列 效管理的制度，成立了绩资 办 办 绩##市电
信分公司绩效管理委员会，绩效考评领导小组，并在各一级部门成立绩效考评小组，经过
多次会议讨论并和各部门双向沟通，确定了年度绩效目标，制定了详尽的年度和月度业绩
指标考评体系，从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。
摘要：
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人力资源个人总结（精选21篇）人力源个人篇资总结1 今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体“”指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实党的十x大x中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了_年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下： 一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争...
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作者：littere...
分类：企业文化
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时间：2024-08-18
