最新人力资源工作总结（通用35篇）

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最新人力资源工作总结（通用 35 篇）

最新人力源工作篇资总结 1

　　实业公司 20xx 年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责

人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一

年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面

我对实业公司 20xx 年年的人力资源工作简要总结如下：

　　一、建立健全规范的人力资源管理制度

　　合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管

理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、

《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、《实业公司培

训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门窗公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待

上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进

入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件

的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达

到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动

“ ”来感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。

　　二、根据组织结构图为企业配置人才

　　 20xx 年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由

此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于 20xx 年年 5月组建，由于装饰

行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途

径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。20xx 年年 10 月装饰公司班子组建工

作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：

　　在20xx 年年的招聘工作中，实业公司到 20xx 年年 10 月底招聘到岗员工共计四十二

人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人；实业

门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业

务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业租赁公司招聘到岗员工有库管员

两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人；实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预

算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保

安一人，共计十三人。20xx 年年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分

沟通 20xx 年、20xx 年经营发展规划的基础上，做好 20xx 年招聘计划，为实业公司的经营

发展做好人员储备。

　　三、根据 20xx 年年度培训计划组织实施各项培训

　　尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培

训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和

责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企

业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

　　通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整

体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培

训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针

对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公

司经营发展规划》（实业公司总经理主讲）、《财务制度及流程》（实业公司财务经理主

讲）、《考核实施细则及员工职务说明书》（实业公司人事负责人主讲）、《员工日常行

为规范》（实业公司行政专员主讲）等。

　　 20xx 年年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和

培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲

师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是

员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练。

　　培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。在

这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。

　　四、明确岗位说明书

　　明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作

内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗

位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的

《业绩责任书》。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标

准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解

工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自

然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。

最新人力源工作篇资总结 2

　　当今时代是信息的时代，是飞速发展的时代，在这个高速发展的时代中，我们公司应

运而生。从国际的形势看国内的发展，任何企业的兴衰成败，不仅仅取决于资金的雄厚、

设备的精良和管理者的管理水平，更在于企业对人才的培养。根据我们企业及行业的特

点，我人力资源部打破以往的招聘模式，特与省内外各高校取得联系，采取校园现场招聘

的方式选拔人才。参加人员有：路易斯先生、高祖强先生、赵春雨女士、吴迪、张晶、李

杰、修士君。历时近两个月，经过我们通力协作、共同努力，取得了可喜的成绩，选拔出

优秀人才为公司人才储备增添了新的活力，同时这也为公司的更好发展提供了有利条件。

　　本次招聘工作从 9月26 日起正式开始，11 月15 日结束，先后走访了华瑞学院、东方

学院、德强学院、中国石油大学（华东校区）、黑龙江科技学院、哈尔滨理工大学、哈尔

滨工程大学、黑龙江工程学院、黑龙江大学、佳木斯大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、

齐齐哈尔大学等多家高校，共有XX 余人参加考试（详细情况见附表1、2、3）。此次现对

招聘工作做如下总结。

　　第一、前期铺垫，网络宣传，起到决定作用。

　　 1、排除万难，创造条件，做好前期铺垫。

　　公司创建初期，各项规章制度尚不健全，人力资源部的工作人员不足，设备不够齐

全，并且工作人员对公司的行业还不熟悉。针对这一现状，我们抽调了其他部门的部分人

员和设备，充分利用现有资料进行学习。并通过各种途径，对国内外的相关行业做了充分

的了解，结合我们公司的具体情况，制作了公司自己的网站，一个公司对外宣传的窗口。

到施工现场拍摄厂房和住房的建设情况，编制出了具有行业特点的ppt 宣讲材料。我们克

“ ”服了种种困难，发扬了没有条件创造条件也要上的铁人精神，为公司下一步的招聘宣传

工作，打下了很好的铺垫。

　　 2、有效沟通，宣传到位，收获意外惊喜。

　　本次招聘，我们通过网络及前期与各高校的电话沟通和走访进行宣传，得到各高校毕

业生及社会各界对我公司的高度认可。而且在招聘过程中，我们深有体会，当一批批德才

兼备的大学生，争先恐后的涌到我们面前的时候，我们已经看到了我们企业兴盛和高速发

展的曙光。尤其是在中国石油大学，应学生和老师的强烈要求，我们已与其毕业生签订就

业协议70 余份。签约的每个学生都是经过严格的笔试、面试和英语口试逐关筛选出来

的，应该说是学校的精英。在佳木斯大学，通过学校就业部门老师协助，来我公司参加的

应聘毕业生有近千人，场面真是盛况空前。这都充分体现出我们的宣传力度已超出了我们

的预期效果，使我公司得到了社会各界的好评。这在我公司创建初期是一个良好的开端，

“ ”就像有句话说得那样：良好的开端是成功的一半。

　　第二、打有准备之仗，在实践中收成果。

　　 1、宣讲课件ppt 材料准备充分。

　　通过吴迪有声有色的讲述，吸引了广大应聘毕业生的目光，使他们能了解我们公司产

品生产及销售的方向，以及新进员工的薪金待遇等，并为他们以后的生活进行筹划。

　　 2、答疑工作做得耐心、细致、简洁而精彩。

　　 “当有学生问到：你们华嘉公司没有悠久的历史，用什么来证明自己的实力和以后的

” “发展呢？时，赵部长回答说：华嘉的确没有悠久的历史，但你是要做沿着历史走的人，

”还是要做谱写历史的人呢！这就是我们华嘉人对应聘者做出的精彩回答。从赵部长对种

“ ”种问题的回答过程中，应聘者深深体会到华嘉的企业文化和华嘉人的团队精神，激发了

应聘者高涨的热情。

　　 3、笔试试卷的准备充分。

　　路易斯先生和高祖强先生为了笔试这一环节达到效果，不辞辛苦，根据每所学校的具

体情况共准备了五套试卷并附答案（详见附表4），使我在笔程中避免了漏的这们试过题

发生，保证了笔试的质量，考出了应聘者的真实水平。在解决不能携带大量试卷这一问题

时，我们提前与印刷厂所联系，使得我们能及时并分批次拿到试卷，保证了笔试工作的顺

利进行。机会留给有准备的人，不仅适用于毕业生，也适用于我们，有利于我们聘到更好

的人才。

　　第三、招聘面试流程合理、效率高。

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最新人力资源工作总结（通用35篇）最新人力源工作篇资总结1　　实业公司20xx年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司20xx年年的人力资源工作简要总结如下：　　一、建立健全规范的人力资源管理制度　　合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部...

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