最新人力资源年终工作总结（精选34篇）
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最新人力资源年终工作总结（精选 34 篇）
最新人力 源年 工作 篇资 终 总结 1
一、20xx 年人力资源工作总述。
200x 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗
定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人
力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资
源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至 20xx 年12 月31 日a物流（含合资、控股公司）员工人数 1880 人，其中公司本
部67 人，c1288 人，广东 b300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。
a物流学历情况：截至 20xx 年12 月31 日公司 有大 及以上学拥 专 历 482 人，其中博士
1人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效
的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
（一）c分两 行定 定 ：类进 岗 员 1、各管理中心按里程、服 区 数以及 范 等关务 对 业务 围
键指标进行分类；2、服 区按 流量、 等指 分 。务 车 营业额 标 类
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模
块。
（二）广东 b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以
及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制
好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信
息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职
资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗
定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成
较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的 体要求，已 完成 工培 法、人力 源管理 行总 经 员 训办 资 暂
办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与
开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁
布并在施行中。
广东 b除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso 质量认证。c公司 制了中 管编层
理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区
人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和
政策法 ， 合公司的 情况，明晰了 、考核、异 与 拔、休假、 关系劳动 规 结 实际 奖惩 动 选 劳动
等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加
强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的.素质和能力，满足公司及员工个人发展的
需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工
作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
c精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区
新员工培训，每期20 天共 203 人参加。举办中层管理人员培训班，39 人参加培训。进行
服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21 人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：
脱产培训 4天，主要 行服 区管理素 、 流程、 策略、 管理、公文写作等进 务 质业务 经营 财务
培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。
举办或送培308 人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：20xx 质量管理
体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公
文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨
师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识
和实际操作能力。
广东 b培训工作效果显著。一方面，b重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参
加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常
性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技
术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的
员工共81 人次（其中：中层以上管理人员 13 人次）。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务
流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参
观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和
工作热情。
公司通 工 行日常与年度相 合的考核，将考核 果与 工的薪酬待遇、 位过对员 进 结 结 员 岗
调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实
现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立
高素 、精干、高效的 工 伍。质员队
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖
金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
七、以信息化建设为动力，积极配团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资
源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息
化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献
率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规
划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化
建设。
同时，为配团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从 9月起，历时 4个月，完
成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（a物流）资料的录入工作，该系统分为人
事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源
基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、
工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率
和人力资源管理与开发水平。
八、做好公司人力资源战略规划，适应 a物流战略发展需要。
为配合公司战略的有效实施，根据 a物流战略规划对人力资源的需求，我们对 a物流
人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为a物流 20xx —年20xx 年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，
努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。
人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现 a物流发展战略提供强大的
人力资源支持。
a物流人力资源战略 swot 分析：（一） ：交通物流 源的内部 断； 工的优势资垄员 专业
素质较高；优厚的薪酬福利待遇。（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不
强；人工成本相对较高。（三）机会：政府政策的大力支持；加入wto 带来的推动；劳动
力市场专业人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才
缺乏。a物流人才观设想：做德才兼备的 a物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；
无才无德即冗才；有德有才方人才。
最新人力 源年 工作 篇资 终 总结 2
一年来，人力 源工作 范化建 初步确立了工作方向和目 ，把人力 源部分管理资 规 设 标 资
理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。
但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，
还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：
(一)人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意
见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。
摘要：
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最新人力资源年终工作总结（精选34篇）最新人力源年工作篇资终总结1 一、20xx年人力资源工作总述。 200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至20xx年12月31日a物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 a物流学历情况：截至20xx年12月31日公...
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作者：littere...
分类：企业文化
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时间：2024-08-18
