运营试用期转正工作总结范文（精选3篇）

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运营试用期转正工作总结范文（精选 3篇）

运用期正工作范文篇营试转总结 1

　　我叫，商业服务学院，自 20xx 年成为公司的试用员工已近 1年。在这近 1年的工作和

学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺

点需要改正。工作以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的

思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现

将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要汇报。

　　一、工作情况

　　在岗试用期间，我在运营公司总经部学习工作。在本部门的工作中，我一直严格要求

自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习

请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。在此，我要特

地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒

和指正。

　　在岗试用期间，我主要做了以下工作：

　　 1、公文管理：文件的流转、阅办严格按照企业及标准化流程要求，保证各类文件拟

办、传阅的时效性。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。

　　 2、行政费用管理：每月定期上交更新手机通讯录、运营话单打印，并每月定期统计

员工手机话费通讯情况，及时将话费资金发放，并建立电子台账并保留签字原件，做到账

账相符；每半年统计运营公司工会福利发放人员，并就未及时发放人员补发工会福利，留

存纸质版签字原件。

　　 3、合同用印及控股团委报销：处理 20xx 年运营公司合同评审、角签、用印等 8份，

其中，运营合同 4份，委合同团4份，及控股委的用。团费报销

　　 4、公司内部宣传：发布 20xx 年运营公司 OA 新闻25 篇，其中，部新调试门闻1篇，

检修部门新闻18 篇，中心室新试验闻 4篇，建新团队设闻5篇，定期对OA 新闻归档统

计。

　　 5、会务管理：各种会议召开及时通知相关人员参加，提前处理好会议召开环境，会

议结束后整理会场，空调关、灯灭、会场干净整洁。会前做好会议签到，会后按要求编写

会议纪要，并各部门会签后提交公司领导签字。

　　活动积极参与：20xx 年以来积极参与了第一届五四活动的协调工作、20xx 年运营公

司团队建设活动的协调工作、第一届联赛等多项活动的协调工作、20xx 年晚会及联欢晚会

的抽奖券、颁奖牌制作及协作组织工作，为企业文化建设、凝聚力工程出了一份力。

　　 7、运营公司宣传制作：20xx 年春节联欢晚会道具设计4张，其中，抽奖券一张、颁

奖牌三张、制作及协作组织工作；运营公司评审会指示牌；运营公司办公楼门牌制作，运

营公司三楼和五楼需更新的门牌共 15 张；运营公司高管层名片设计和制作。

　　 8、帮助集团团委制作宣传展板：20xx 年五四青年文化节活动收集整理各系列公司提

供的青年、标兵、团干资料、照片并按顺序整理打印成册，并制作五四青年文化节展板 8

张；

　　 20xx 年第一届篮球联赛，制作比赛评分表展板 1张，比赛展板 4“ ”张和阳光凯迪杯篮

球联赛纪念相册一本。

　　二、学习情况

　　 “ ”现在是我努力学习的阶段。三人行，必有我师，公司中的每一位同事都是我的老

师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。记得我刚到运营公司的

时候，对公司的一切都感到新奇。因为我学的不是行政专业，所以对行政事物知道的也有

限，但是在领导的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了公司的

流程。

　　 20xx 年以来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，但差距与不足还

是存在的：例如工作总体思路不清晰，对于其他部门的说话上没有注意，事情的轻重缓急

没有分清楚，在写作方面还有待加强。

　　 1、个人修养、基本素质需要进一步提高。

　　 2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。

　　 3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。

　　 4“ ”、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识处处留心皆学问的道理。

　　 5、工作的主观能动性还需要进一步提高。

　　三、思想情况

　　作为一名年轻工作者，我今后的职业生涯还很长，学习的机会还很多。为此我将尽我

所能地对我的工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持

优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过

公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

　　这是我的第二份工作，这 1年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，

我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自

己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

运用期正工作范文篇营试转总结 2

　　一、履行情况

　　物业经营部是一个新成立的部门，相关的业务及业务规范亦在拟定当中，现阶段我主

要协助部门做好前期的基础管理工作，主要包括：

　　 1、收集、整理相关的业务资料。

　　 2、建立合同管理信息系统，录入合同资料。

　　 3、协助部门开展车位营销工作，拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已

完全建立，并正式投入使用，经过一段时间的试用，已体现出合同管理规范、便捷的良好

效果，使到期的合同得到及时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。

　　二、学习情况

　　为了祢补刚踏出校门，社会工作方面的不足，同时亦是更快地融入恒基特色的的需

要，一方面我通过留心观察同事的一言一行，遇到不懂的地方虚心向同事请教，另一方面

则参加深圳职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习，通过一个多月的业务学

习，获得了助理物业管理师的培训合格证书，并能在业务工作中得到较好的运用。

　　三、想及建业务设议

　　由于物业经营工作在行业内是一个比较新的课题，现阶段行业内亦无成熟的经营模式

可借鉴，我认为 xx 公司应结合自身的实际情况，从以下几个方面着手，构建恒基公司的

特色经营平台：

　　 1、开展房屋中介业务

　　房屋中介业务市场前景广阔，xx 公司进入房屋中介业务，有其独特的客户资源、信息

资源及物业资源的优势，但同时也面临着市场竞争激烈、人力资源紧张、成本投入有限的

压力，综合分析公司的优劣势，个人认为可以采用两种开展这项业务：

　　 1）在二手市繁荣、租置繁的管理楼可采用挂牌点的方法，如宝安场赁换频盘设经营

广场、莲花一村、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示平台（可与嵩正

票务中心共用平台），将管理处服务中心的部分职能转移至商务中心，既节约人力，又方

便在第一线收集业务信息，还可以监督指导相关人员开展业务。而莲花一村与海天花园可

采用管理处挂牌，指定人员兼职经营的方式开展试点，并在花园处设置相关的指引牌与业

务介绍牌。

　　 2）如果管理点建立平台困，可由物部建立一平台，由各管处设业务难业经营统业务

理处物业经营联络人向经营部业务平台提供相关的业务信息，而物业经营部通过建立的业

务平台与专业中介公司进行业务合作推广，如专业公司提供客户资源，经营部提供业务信

息，进行简单的业务合作，可避免恒基公司过多的成本投入，而恒基公司业务收入也极其

有限，但可增加管理处的经营收益，如宝安广场9544。07㎡（十月份数据）的空置物业都

盘活的话，可增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。

　　 2、开展商业物业策划运营业务

　　商业物业的兴起是城市经济繁荣的必然产物，如：商业步行街、shopingmall、购物

中心、商业广场、大型会所等。此类商业物业管理的主要特点是既重视商业项目的前期策

划与招商引资，又非常重视后期的商业价值的持续开发与运营管理。传统物业管理模式因

束缚于清洁、绿化、维修、治安等日常管理，远无法达到此类商业物业前期策划与后期运

营管理的要求，即使是国内已发展20 多年的物业企业，也鲜有物业公司能够问鼎此类业

务。目前物业公司开展这项业务的瓶颈主要为：高层次运营人才缺乏、引入高端人才成本

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