乡镇医院年度总结（精选8篇）
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2024-08-18
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乡镇医院年度总结（精选 8篇）
医院年度 篇乡镇 总结 1
20xx 年是机遇与挑战并存的一年，围绕经济建设和西部大开发、青海大发展的主题不
断深入，党的精神及一系列路线、方针、政策更加深入人心，医保制度的改革，农村新型
合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。以下是乡镇卫生院工作总结：
一、医护质量管理水平不断提高
为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院
各项规章制度的同时，制定了《湟中县第二人民医院医疗质量管理规范》，进一步建立健
全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加强了医院的
质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避免了严重差错事故
的发生。二是坚持以两种效益为保障。一方面要求医务人员具有高度的服务意识，不要有
“ ” “ ”以 救命恩人 自居的思想，要有视病人为 衣食父母 的观念，全力搞好以病人为中心的服
“ ”务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有 低人一等 的思想意识，要有为临床一线服务
就是为病人服务的胸怀，牢固树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处
理好了两种效益的关系，收到较好的效果。三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征
求病人及群众意见，继续聘请社会监督员，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实
际，认真加以研究和解决。参加医药招标采购，降低成本，减少损耗，提高效益，病人住
院天数仅为4天，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理
收费，维护了病人的权益。
二、人才培养和临医学教育成绩显著
开展了彩超、介入治疗两项新业务，白内障晶体植入手术一项；在临床教学方面，全
年接受实习生20 人，接受基层卫生院医生、护士进修人员 4人。为加强医院人才队伍建
设和人力资源开发，储备急诊科骨干力量，保持和发扬县级综合性教学医院的优势，20xx
年选送进修人员 12 人，参加继续医学教育达 56 人次；组织院内业务讲课 12 次，邀请省级
医院专家、教授来院查房、讲课、指导手术 22 次，全年参加学术活动 48 次；参加学历教
育35 人。
三、硬件建设有成效提高医院诊疗水平
限度满足不同层次患者的就医需求，改善就医环境，经院领导努力争取，我院门诊楼
项目顺利实施，并于年终投入使用。对综合楼墙体进行全面维修，使之与新建门诊楼相协
调，从整体上让医院外观焕然一新。3号住宅楼工程也于年内交付使用，从而解决了年轻
职工住房困难的问题。对医院库房、13 间小平房安装了暖气，从而改善了总务科、药械
科、防保科的办公环境，也为单身职工提供了住宿条件。投资 10 余万元修建了 25 立方米
化粪池一个。年内医院先后投资 120 余万元 置了丹麦 新型高档数字化彩色多普勒超声购产
诊断系统一套、心电监护仪两台、心电监护、起搏、除颤仪一台、多功能母婴监护仪一
台、创伤治疗仪一台、麻醉机一台、急诊科抢救床 10 张等，使得医院的诊疗水平上了一
个新台阶，也为急诊科成立创造了一定的基础条件。
四、医疗服务模式的转变
让病患者通过医院简介、科室简介、医生护士简介等材料了解医院，了解就诊科室及
主治大夫，从而选择自己信赖的医护人员进行治疗。坚持医患谈话制度，促进医患沟通，
使病人及家属在就诊过程中与医护人员相互协助，有益于病人康复和医护人员工作。建立
并完善的三级质量控制体系，使各级质控组织分工明确，相互协作，对医护质量进行指
导、监督、改进，激发了医务人员之间的积极性和创造性，服务水平有了明显的提高。同
时，也为患者创造了良好的就医环境，保护了患者的选择权和知情权，改善了医患关系和
医院形象。20xx 年乡镇卫生院工作总结
五、进一步规范了医疗管理行为
根据卫生部《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》和《青海省规范医疗机构医疗
行为的若干规定》，对医院存在的不规范医疗行为做了认真的自查自纠，经认真整改，妥
善处理，纠正了不规范的医疗行为，各级领导的政策意识有了明显的提高。同时，加大了
院务公开制度，公开的内容涉及职工住房分配、药品采购、人才培养等热点问题以及人事
制度改革、分配制度改革等重大决策的出台和实施。公开的方法，除以职代会为主要载体
外，以院周会、交班会、座谈会、公示栏等多种形式互补，同时注意发挥社会监督作用，
使院务公开逐步走向一个较为完整的运行体系。
六、抓思想政治教育
在实践中，一是坚持支部中心学习制度，加强领导班子的思想政治建设，在学习方法
上，采取集中学习与自学相结合、撰写读书笔记与座谈讨论相结合，注重理论联系实际，
增强学习的时效性和针对性。二是针对改革过程中的新情况、新问题加强职工思想政治工
作，教育大家从大局出发，从长远利益出发，以良好的心态对改革，正确处理改革与发展
的辩证关系，既稳定了职工情绪，又促进了医院改革。
总之，20xx 年我们承接了20xx 年良好的发展势头，圆满完成了 20xx 年各项工作任
务，也为200x 年可持续发展奠定了坚实的基础。我们有信心，在新的一年来临之际，以
昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，为地区医疗卫生的发展和社会的
进步建功立业，为广大病患者解除痛苦，再造健康贡献力量。
医院年度 篇乡镇 总结 2
XX 年，在上级主管部门和各级党委政府的正确领导和大力支持下，我院全体职工以党
的xx 大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力加强行业作风建设，着力提高医疗
服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取得了较大进步，现将本年度工作汇报如
下：
一、加强业务学习，提高业务水平，业务量不断提高今年，我院克服人手少，设备简
陋的困难，全院职工不断加强业务学习，提高业务水平，实现业务收入 22 万余元，同比
增长 10%，药品收入比例控制在 70%以内，门诊人次7542 人，收住院110 人，年初确立的
工作目标基本完成。并在国家级杂志发表学术论文一篇，有一人报考了研究生。
二、加强医疗质量管理，服务水平稳步提升继续实行二十四小时值班制度，不断完善
并严格落实各项医疗质量管理核心制度，加强医务人员医德医风建设，实行行风民主评
议，加强群众监督，不断提高服务水平。增强服务意识，转变服务观念，改善服务态度，
以群众满意为最高目标，自觉抵制医药行业的不正之风，加强自身职业道德修养，努力构
建和谐医患关系。
三、增强安全防范意识，确保良好医疗秩序增强依法执业意识，不超范围执业。定期
进行卫生法律法规和医疗事故纠纷防范知识培训，增强医疗纠纷防范意识，杜绝医疗事故
纠纷的发生。
四、做好新型农村合作医疗工作，缓解群众看病难八月份，实行了住院报销直补工
作，本院住院病人实现了出院即时报销，极大地方便了群众。十二月份购置了电脑，以配
合新农合办的微机化管理。平时，对新农合工作加强宣传，有效地提高了群众的参合积极
性。
五、做好公共卫生工作，提高农村卫生工作水平一是计划免疫工作正常开展，严格执
行国家有关政策，积极开展扩大规划免疫工作，一类疫苗实行免费接种。二是按照上级部
门的部署，搞好突发公共卫生事件的防控工作，四月份，针对手足口病疫情，我们积极应
对，九月份，又出现了问题奶粉事件，我院亦积极开展相应的救治工作，组织人员进行全
面摸底排查，发现疑似病例及时转诊，做好患儿家长的思想工作，消除恐慌，维护社会稳
定。三是继续搞好计划免疫信息化管理工作，计划免疫工作信息均在电脑上做好登记和备
份。四是坚持搞好网络直报工作，全年共上报传染病6例。五是搞好查验接种证和查漏补
种工作，九月份，对中小学和托幼机构学生的接种证进行了查验，九、十、十一月份，进
行了全面的查漏补种工作，基本上达到了上级的要求。六是加强了流脑、已脑、甲肝、霍
乱等疾病的防治，年初，针对我县的流脑疫情，对全乡的适龄儿童进行了 a+c 流脑疫苗的
接种，九月份，对可能发生的甲肝疫情，亦进行了一次甲肝疫苗的强化免疫。七是继续搞
好结防工作，做好登记、报告、转诊工作，3月24 日，配合县结防所，搞好防痨宣教工
作。八是搞好血防工作，配合血部门搞好查病治病工作，同时对中小学校进行了血防宣教
工作。
六、做好 幼工作，保障 女儿童健康。妇 妇
对孕产妇定期进行孕期检查，并做好产后访视和母乳喂养指导工作，做好妇幼卫生信
息统计管理，按时准确上报各种报表，定期召开村卫生员例会，按时参加县保健员会议，
认真做好降消工作，真正把降消项目这一民生实事办好。
七、村卫生所建设按照县卫生局的部署，今年我院要做好柘林村、红桥村卫生所的达
标验收工作。经过近半年的努力，两所卫生所均按照上级的要求，对卫生所进行了改造，
加强了卫生所的内涵建设，并顺利地通过了验收。
医院年度 篇乡镇 总结 3
作为一名基层乡镇卫生院的医生，我需要履行的工作职责就是竭尽全力除人类之病
痛，助健康之完美，维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤，乡镇医疗卫生工作是预防为主、
防治结合的卫生机构，是农村三级卫生服务网的枢纽，是新型农村合作医疗制度的重要服
务载体。在本年度的工作当中，我认真学习深入贯彻落实党的 xx 大精神，不断提高自身
的思想政治素质和综合素质。现将本年度个人工作情况总结汇报如下：
一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质
摘要：
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乡镇医院年度总结（精选8篇）医院年度篇乡镇总结1 20xx年是机遇与挑战并存的一年，围绕经济建设和西部大开发、青海大发展的主题不断深入，党的精神及一系列路线、方针、政策更加深入人心，医保制度的改革，农村新型合作医疗的开展使得医院每位职工凝聚力量、鼓舞人心。以下是乡镇卫生院工作总结： 一、医护质量管理水平不断提高 为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了《湟中县第二人民医院医疗质量管理规范》，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加强了医院的质量管理，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的...
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