物业管理年度工作计划合集（精选30篇）

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物业管理年度工作计划合集（精选 30 篇）

物管理年度工作划合集篇业计 1

　　一、对外拓展

　　物业公司到了 20xx 年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，

从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20xx 年的

工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时

间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在

市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目

标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的

情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在

20xx 年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方

向。

　　经过 20xx 年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工

作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工

作，但未能有成绩。因此，20xx 年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部

门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入

预算见附表 5。

　　目前暂定 20xx 年的拓展目标计划为 23 万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的

数字，能够实现的数字。如果 20xx 能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现

的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的

大观园项目等也表明，公司 20xx 年的拓展前景是美好的。

　　二、换取企业资质

　　按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于 20xx 年5月份到期，有关

行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面

积，可以评定为四级企业。如果在 5月份之前能接到一个以上物管理目，定够业项则评为

三级企业，应该是可以的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换

取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在 20xx 年第二季

度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。

　　三、内部管理工作

　　 (一) 人力资源管理

　　物业公司在 20xx 年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年

将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的

人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作

上，将给予的指导。

　　在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支

真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的

发展为自己的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。

有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。

　　在培训工作上将继续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一

个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达 100﹪。技术性工种必须持相关国家认

证证书上岗。20xx 年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人

员目前是公司的人力资源弱项，20xx 年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。

　　 (二) 品质管理

　　质量管理体系在XX 年开始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重视度不够

外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20xx 年将继续贯彻公司

的.质量体系，为公司通过iso9000：20xx 的认证认真的打好基础，争取能够在 20xx 年通

过认证。

　　在20xx 年2月份以前合管理部和公司的主要人量体系文件修改，使得组织综员对质

对公司更加合适而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的

项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不同标准的质量

系统。

　　 20xx 年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主

管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档

案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主(业主委员会)的需求进行年

度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项

进行整改。

　　 20xx 年12 月将行一次内部量管理体系核，将格依照拟进质审严iso9000：20xx 的要

素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。

　　 (三) 行政工作

　　综合管理部在 20xx 年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有一定欠缺。工作有停

顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工

对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮助。为此，在 XX 年综合管理部要加强管理，

做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在公司总部和

各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人

员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段

性的质量体系审核。

　　 20xx 年物业公司的消耗物品采购将由综合管理部进行统一采购。采购的形式采取固定

供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的20-25 号各管理处报下个月的

材料采购清单，30-下月3号领取所采购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，注

意费用的有效控制。

　　 20xx 年物业公司还要慢慢的溶进四川成都乃至西南的物业管理市场，参加行业协会，

参与政府主管部门或者其他单位举办的各类专业活动。对四川省的物业管理行业进行理论

性的研究，为公司发展指明道路方向，同时也在物业管理行业打下华神物业的烙印。

　　 (四) 企业文化和品牌打造

　　华神物业是年轻企业，依托华神集团和四川的大经济环境发展，华神物业继承了华神

集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在 20xx 年物业公司将通过

举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球

赛、棋牌赛等，以此加强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的工作热情。严肃

工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班

整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的

各种会议和培训，在业界建立形象。

　　四、管理工作经营

　　 20xx 年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进

行经营，指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营情况，根据实际情况和计划来

调控，以达到经济效益化。20xx 年的两个经营项目，在年底都进行了剥离。因此，20xx

年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼而寻找新的项目。

　　五、收支预测

　　收入：按照先前的预测，二零xx 年扩展 23 万平方米的管理面积，按目前已经有可能

的大观园项目方案来计算，已经有 15 万平方米。年开支72 万，收入74 万，收支相抵，

除去不可预见的因素，则该项目持平。若按另外扩展 8万平方米面积，每平方米 0.4 元计

算，则年收入38.4 万。预测利润率为10﹪ 　，即 3.84 万元。综合计算，若在3月份前进驻

大观园项目则盈利不超过1.5 万元。若在换取企业等级资质后，顺利拓展 8万平方米的项

目，预算盈利1.92 万元。随着管理面积的扩大，利用资源可开展多种经营项目，但由于

可变性和不可预测性，在此不对此做测算。据此，综合计算，公司明年总收入24 万(工业

园)　、74 万(大观园)、38.4 万(拓展新项目)，共 136.4 万元。

　　支出：工业园管理处全年支出预算 22.8 万，大观园项目全年支出预算 68 万，拓展新

项目支出预算 34.56 万，公司本部支出10.4 万，则全年总支出为 135.76 万元。

　　利润：136.4-135.76=0.64 万元。

　　华神物业在 20xx 年必须得到一个质的提升、积累，面对困难打开一个新的局面，公

司才能向前走。在下一年度必须放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得的经济

效益。

物管理年度工作划合集篇业计 2

　　根据公司在新一年度的战略目标及工作布署，御苑区在 20__年工作计划将紧紧围

绕"服务质量提升年"来开展工作，主要工作计划:

　　一、全面实施规范化管理。

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摘要：

物业管理年度工作计划合集（精选30篇）物管理年度工作划合集篇业计1　　一、对外拓展　　物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的...

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