创业的成功人士心得 创业成功人士讲座心得体会（多篇）
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的成功人士心得 成功人士 座心得体会 篇一创业 创业 讲
2。需要忍受孤独与诱-惑。你在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱-惑。
3。如果你对政策的解析与电视报纸上的雷同，请不要创业。
4。人脉不是指那些行长、局长、处长、科长，是指你一切可以调用的关系与资源。
5。置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一条退路。不顾一切地创业，是让我
钦佩但望之却步的。
6。应集中利用、弹性利用资源，战线拉的长是失败的开始。一切所能仰仗的资源，都应
该通通加以利用。
7。最了解你的也许是你的父母，最不了解你的也许还是你的父母。恰当的时候要会说
不。
8。如果这个世界时不时地能够带给你一些惊喜，请不要创业。因为你阅历不够。
9。善谋者不战，善战者不败，善败者不乱。如果已经输了，请记住打麻将时常说的一句
话_少输为赢。
10。要听别人的意见，不管好的还是坏的。
11。创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐了之后再开火做饭。
12。创业永远都是王者的游戏，我们需要的是试一试的勇气和胆量。
的成功人士心得 成功人士 座心得体会 篇二创业 创业 讲
在20xx 年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功
—— ——者 他成功地做起了中国最大的软件流通企业 连邦软件公司。在不久前的一次创业
教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创
业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。
感悟之一：创业成功最关键是创意
创业成功最关键的是创意， 更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多
大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把
国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业
是营销手段的创新。
感悟之二：创业团队是成功的基石
公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的
团队一共有 5人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业
务分工，团队成员各司其职。
感悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机
1994 年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为70 万台，尚处于起步阶段。但发展
潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软
件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软
件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业
早日成功的机率大一些。
感悟之四：创业失败风险是巨大的
创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业
的风险是创业者保全自己的技巧。
感悟之五：创业者不一定要是全才
创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是
懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸
爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。
感悟之六：创业需要适宜的文化环境
创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境
如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环
境方可保障创业自由。
感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候
连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500 万已花完，陆续贷来的 900 万
贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不
堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人慢慢多了，市场
启动起
来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。
感悟之八：创业的机会不能等待论证
在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，
可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人
以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。
感悟之九：创业是需要一些资源的
创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创
业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，
只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。
感悟之十：创业其乐无穷
“ ”假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营连邦 的前期，吃的苦
很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。
的成功人士心得 成功人士 座心得体会 篇三创业 创业 讲
01，不要把自己当老板，要想剥削别人，就要先剥削自己。
02，不要在名片上印总经理的字样，印设计总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余
地，客户也会觉得你公司规模看起来还可以。
03，不要总和做设计的人搞在一起，除非你只想做个设计师而已。
04，不要轻易找和自己很熟的哥们合作，除非你把钱看得比友情更重要。
05，不要找陌生和或自己不太了解的人合作，除非你已经拥有驾御这种危险合作的经验与
能力。
06，不要指望自己能在 5到20xx 年的时间里摆脱电脑，除非不是一个有理想的设计师。
对设计公司的创业者来说，你思维的枯竭就意味着你公司的枯竭。
07，不要背弃理想，除非你觉得钱是你唯一觉得重要的东西，做一个有理想的人，自然也
会成就一个有理想的公司。
08，在现实与理想的面前，你要学会如何去平衡和忍让，要知道周星星也是经过十几年后
才让人知道，原来他的功夫也是不错的。
09，不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟 kao 这点银子是发不了大
财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是公司赖以发展的根本。
10，要博学，不要精，只要杂，要让你的每一个客户都觉得你是专家。
11，少看连续剧，多看新闻和财经节目，培养自己观察和审视问题的能力。
12，坚持读书，要永远走在你周围人的前面，追赶别人和被别人追赶会造就两种不同的气
度。
13，要重视学习商务礼仪，在创业过程中，这些素养会为你赢得客户的尊重。
14，要清楚，设计公司与广告公司的根本区别在哪里，知道路在哪里，才能想得到怎样去
走这条路。
15，做远景规划与做回顾同样重要，不切实际的臆想和急功近利的做法都是致命的。
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